浙江投资项目审批项目建议书要点

企业管理咨询技能：释放创新：创新对每项业务都至关重要。在缺乏管理的情况下，创新会变成随机想法，这些想法可能会或可能不会实现。但是，当管理者提供背景，并将创新思想引入新流程，解决方案和战略目标时，创新可以成为组织的竞争优势。帮助您的团队提出新的想法和方法，以跟上当今商业环境中变化的步伐。期望创新：帮助团队成员理解创新是一个持续的过程，是每个管理者和个人工作职责的一部分。做一个赞助者：管理者是创新的催化剂，因为他们将人和想法联系起来，产生混合概念。作为管理者，允许人们尝试，并支持他们有前途的想法。通过让自己变得平易近人，认可进步，庆祝学习，你将获得新的价值，并将创新转化为有用的应用。营造创新氛围：管理者在创造一种氛围中扮演着中心角色，在这种氛围中，人们可以自由地思考、讨论和采取创新想法。安全地分享独特的想法，对不同的观点持开放态度。项目建议书一般由提出项目的单位或部门编写，也可由他们委托有关设计院或咨询公司经调研后编写。浙江投资项目审批项目建议书要点

工程项目建议书与可行性研究报告有什么不同？用途不同：1、项目建议书是国有企业投资项目单位为推动某个项目上马，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想，就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请的书面材料。2、可行性研究报告主要用途包括企业投融资、国家发改委立项、申请进口设备免税、境外投资项目核准，内容侧重于技术经济的论证。杭州翰飞企业管理有限公司经营范围包括企业管理咨询、经济信息咨询、建筑工程咨询、市政工程咨询、工业工程咨询、水利工程咨询、电子工程咨询等。浙江投资项目审批项目建议书要点企业管理咨询是从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。

管理咨询是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询服务。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、人力资源、财务、信息系统管理咨询公司等。从侧重方向上来看就能知道，咨询公司会分为很多种。再从规模上看也能分很多类，除了公司型的，也有很多个人工作室，或单独职业咨询师、顾问。管理咨询的项目是怎么做的？1、前期接洽阶段：往往是客户提出咨询意向，邀请几家咨询公司参与竞标，参加竞标的咨询公司对客户的基本情况进行了解，之后出具初步方案，客户公司选定咨询公司后，正式达成合作意向。2、项目启动阶段：咨询团队对客户公司做充分的了解，包括客户目前希望解决的问题是什么，期待咨询公司协助他们一起实现的目标是什么，为了实现目标，双方现在拥有哪些资源等。选定该项目各自的对接负责人、项目经理。

项目建议书区分编制方式：（1）在一个总体设计范围内，由一个或几个单位工程组成，行政上实行统一管理，经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，编制统一的项目建议书；（2）在一个总体设计范围内，经济上单独核算的各个工程项目，应编制项目建议书；（3）在一个总体设计范围内，属于分期建设工程项目，应编制项目建议书。项目建议书是国有企业投资项目单位为推动某个项目上马，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究、对项目产品的市场等分析。

项目建议书的内容和深度：1、建设项目提出的必要性和依据（改、扩建项目要说明现有企业状况）。2、市场预测。包括国内外供需情况的现状和发展趋势预测；销售预测和价格分析。3、建设规模和产品方案设想。包括对建设规模的分析和产品方案是否符合行业发展规划、技术政策、产业政策和产品结构的要求。4、建设地点。包括建设地点的自然条件和社会条件；环境影响的初步评估；建设地点是否符合地区布局的要求。5、资源供给的可能性和可靠性。开发矿产资源的，须附经过储量委员会批准的工业储量报告。大中型项目需附水储量委员会批准的储量报告。特大型的项目建议书由国家计委审核后审批。浙江投资项目审批项目建议书要点

项目建议书阶段也称初步可行性研究阶段。浙江投资项目审批项目建议书要点

众所周知，项目建议书是建设项目前期工作的首一步，它是对拟建项目的轮廓性设想。它是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前普遍应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。内容上，主要是从客观考察项目建设的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设项目条件是否具备，是否值得进一步投入人力、物力作进一步深入研究。从总体上看，项目建议书是属于定性性质的。浙江投资项目审批项目建议书要点

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