安全管理咨询改善方案

对于想要开展5S措施的那些企业，摆在他们眼前的到期有哪些困难呢？错误的观念可能包括：（1）环境整洁与否是是小事，效益、效率、质量也是大事。（2）“5S”是一些琐碎的小事，不是现代管理的内容，用不着兴师动众。（3）工作很忙，事情很多，哪有什么时间支搞整理。（4）清洁是清扫工的事，用有着其他人参与。（5）现状已经很好了，没有必要安排经常性的活动。（6）要整洁，就应一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能对公司有好处，对个人没有什么好处。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。如何通过5S现场管理，提高生产效率，控制生产成本，保证生产质量？安全管理咨询改善方案

所谓降本提效，一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力资源效能。而衡量人力成本使用有效性的指标有很多，其中常用的指标当属人力成本销售收入（利润）系数。该指标反映了人力成本的投入、产出情况，其计算公式为：降本提效=销售收入（利润）/人力成本企业处于快速发展阶段时，人力成本总额普遍会增长，此时，人力资源部就要想办法提升人力成本销售收入（利润）系数，用一定的人力成本去撬动更大的收入（利润）。HR要清楚，对人力成本的控制并不是简单地减少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性，辩证统一地看待“降本”和“提效”的关系。如果简单地从控制培训费用、控制工资总额入手，终必然导致销售收入和利润降低，使“降本提效”工作走进误区。上海质量管理咨询如何提高现场管理人员的积极性？

ABC分析法如何使用？

（1）年耗用量统计把一年内所使用的材料制成表，并加以详细地统计，我们就可知道：生产现有的产品用哪些物料，一年内所使用的数量又是多少？

（2）计算金额每项材料都有它的单价，把单价乘以年内使用量，则该项材料一年度的使用金额即可以计算出来（3）按照金额大小排列将材料统计表的金额按照大小顺序排列，制成表格式样，可以方便研究。

（4）计算每项材料占总金额的比率单项金额÷材料总金额=该项材料占有比率

（5）计算累计比率将按照单项材料所占金额的比率加以逐一累计。

（6）画出柏拉图将第5步骤的数据画成柏拉图，再根据累计金额决定A，B，C：A类——0%∽60%B类——60%∽85%（合计）C类——85%∽100%（合计）

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PDCA的来源及其基本涵义

一、PDCA的来源

      PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的首字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

      PDCA**早是由美国质量管理**戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。他是美国的一位质量**，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。

二、PDCA的基本涵义

PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所包涵的含义如下：

1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；

2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；

3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；

4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；

失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。每件事先做计划，计划完后去实施，实施的过程中进行检查，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。

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如何根据质量水平选择抽样检验？

管理咨询是近些年来世界范围发展较快的一个行业，其影响渗透到、经济、生活等许多领域。在美国75%的企业有请教咨询公司的经历，在日本50%的企业曾在咨询顾问的帮助下改善管理。目前，世界500强的企业中约60%的公司拥有长期合作的企业管理咨询公司，如美国的通用电器公司每年投入的咨询费高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展比较快、比较稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。工厂如何建立过程SPC控制？滁州5S管理咨询

规划咨询的流程是怎样的？安全管理咨询改善方案

怎样使用抽样计划？

（1）单次抽样计划：

检验的样本单位数，应等于抽样计划中所定的样本大小，如样本中发现的不良品个数小于或等于允收数时，则认为可以允收该批。如不良品的个数大于或等于拒收数时，则拒收该批。

（2）双次抽样计划：

检验的样本单位数，应等于抽样计划中所确定的***次样本大小。如***次样本中发现的不良品个数小于或等于***次的允收数时，则认为可以允收该批，如***次样本中发现的不良品个数大于或等于***次的拒收数时，则拒收该批。如***次样本中发现的不良品个数是介于***次允收数与拒收数之间，则应检验同样大小的第二次样本。***次及第二次样本中发现的不良品个数，应加以累计。如累计的不良品个数等于或小于第二次允收数时，则认为可以允收该批。如累计的不良品个数等于或大于第二次允收数时，则应拒收该批。

（3）多次抽样计划：多次抽样的计划的程序与双次抽样计划所规定的相类似，**多可以七次抽样。

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上海思坡特企业管理顾问有限公司是一家企业管理咨询，会议及展览服务，信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务），市场营销策划，企业形象策划，市场调查（不含涉外调查，不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），礼仪服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。上海思坡特咨询深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的5S/6S管理咨询，精益生产咨询，精益运营咨询，智能制造咨询。上海思坡特咨询始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。上海思坡特咨询始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使上海思坡特咨询在行业的从容而自信。