江苏制造业企业发展战略要点

企业发展战略是对企业一定时期内的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略；是基于产业链分析，选择长远发展方向。有名的“微笑曲线”与“武藏曲线”，便是对产业价值的不同描述，企业发展战略往往是建立在企业对产业价值点的基本认知之上的；企业发展战略是着眼于企业的未来，根据企业的外部环境与内部资源的条件，为求得企业的生存与发展而进行的一些列带有全局性、根本性与长远性的谋划。企业发展战略对于企业的价值，就如同思想、智慧对于一个人的价值。没有思想、智慧的人不可能创造出太大的经济价值与社会价值。企业发展战略可以告诉企业实现目标的正确方法。江苏制造业企业发展战略要点

企业发展战略特征：1、指导性：企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。2、长远性：“现在的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝令夕改，具有长效的稳定性。河南集团化企业发展战略保障措施企业战略规划还能为企业明确将来应该实现的目标。

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的中心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。企业发展战略主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。

企业合并战略指的是参与企业通过所有权与经营权同时有偿转移，实现公共关系、资产、经营活动的统一，共同建立一个新法人资格的联合形式。采取合并战略，能优化资源结构，实现优势互补，扩大经营规模，但同时也容易吸纳不良资产，增加合并风险。企业兼并战略是企业通过现金购买等方式获得另一个企业全部资产或控制权的联合形式。其特点是：被兼并企业放弃法人资格并转让产权，但保留原企业名称成为存续企业。兼并企业获得产权，并承担被兼并企业债权、债务的责任与义务。通过兼并可以整合社会资源，扩大生产规模，快速提高企业产量，但也容易分散企业资源，导致管理失控。企业收缩型战略的优点是能减少企业亏损，延续企业生。河南集团化企业发展战略保障措施

企业发展战略是根据企业自身从事的行业特点，所制定的中长期发展规划。江苏制造业企业发展战略要点

企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。他又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的中心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及该企业产品这三者之间的关系，来奠定该企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。江苏制造业企业发展战略要点