湖州工厂食堂承包

为食堂承包树品牌的设想：1．规范服务理念，突出服务特色，由细处见真情，以情情见功夫。餐饮服务的经营管理首先应是管理人员制订各类标准化服务程序和服务标准，树立服务人员对客人的仁爱之心。服务员要在真正意义上了解客人，充分体现对宾客的关爱。要有换位的服务意识，替宾客着想，以特色服务来体现服务档次，以创新来给宾客“心动”的感受，温馨服务的回味。2．保持看家特色菜品，及时开创新菜，保持各类菜品质量，展现餐饮实力。餐饮的菜系品种千变万化，这就要求餐厅要将厨师分成两类，极少数的厨师承担类似工业产品的设计师和工艺师的责任，主要是研究创新菜式，和制订菜肴品味质量标准，以及全程的监督实施。这些人的技能和工作态度是餐厅资产的一部分，可以考虑拥有餐厅的部分股权分红。如果厨师有修改菜式标准的建议可以提出，未经总厨修正，任何厨师不能自行其是，这样方能保持稳定的口味及质感。承包食堂可以为员工提供特色节日菜品。湖州工厂食堂承包

食堂承包的模式：1.半托承包方式：发包方：提供现有的场地（含操作间、仓库等）、住宿、厨房设备、设施、餐具、厨具、水电、燃料或根据厂方实际情况另定。承包方：负责提供人工、清洁费、损耗、维修、工伤保险、福利、劳动保护用品等费用。负责采购及烹饪和管理，根据贵公司口味要求配备厨师，提供优良饮食服务。可先垫付伙食费用，就餐人员凭饭卡就餐，实行先消费，后付款的灵活方式，每月按实发饭卡数及面额结账一次。2.全托承包方式发包方：提供现有的场地（含操作间、仓库等）、住宿或根据厂方实际情况另定，自定职工一定伙食标准。承包方：负责投资斥方设备，合同期按投资金额多少来拟定（至少为三年），如合同期满不再续约，厨具可按年折旧由厂方适价收购或转让下一家经营者。负责预支伙食费用，采购原料，加工制作，保障按质按时提供优良饮食服务。负责人工、清洁费、水电、燃料、损耗运输管理等相关费用。提供就餐饭卡（含IC卡），就餐人员凭饭卡就餐，按月消费金额，每月结账一次。湖州工厂食堂承包承包食堂可以为员工提供餐前餐后的休闲娱乐设施。

承包食堂的好处：1、节省成本：对于一些中小型的企业来说，由于经营规模不大，所以资金周转不开。而如果选择外包给第三方公司的话，就可以省下一大笔费用了。比如一个100平米的厨房和餐厅加起来大概需要10万块钱左右（不包括装修）。但是外包给第三方公司的话只要5万元就可以了。2、减少管理：很多中小企业都是采用家庭作坊式的生产模式进行生产的；因此对于员工的管理方面就会比较松散；而如果把食堂外包出去的话，就可以避免这种情况的发生。因为外包出去的厨房一般都是专业的团队来进行管理的；这样就能有效提高企业的管理效率了。而且还可以降低人员流失的可能性。3、提高获益：虽然现在餐饮行业的竞争非常激烈；但是还是有不少的企业能够从中获得利润的，这主要是因为他们选择了合适的供应商进行食材采购和加工制作工作啦！另外把食堂外包出去还能节约一定的成本。比如可以少雇佣几个厨师等等......这些都能为企业的利润带来一定的影响。

对于素食主义者来说，食堂承包商通常会提供丰富的素食选择，包括各种蔬菜、豆类和谷物。这样，素食主义者就可以在食堂享受美味的素食，而不需要为了吃饭而四处寻找合适的餐馆。对于过敏体质者来说，食堂承包商通常会提供无过敏原的菜品选项。他们会注意食材的选择和加工方式，以确保食品不含有可能引发过敏反应的物质。这样，过敏体质者就可以在食堂放心用餐，不用担心食物会引发过敏症状。对于糖尿病患者来说，食堂承包商通常会提供低糖或无糖的菜品选项。他们会控制食品中的糖分含量，以满足糖尿病患者的饮食需求。这样，糖尿病患者就可以在食堂享受美味的餐饮，同时又不会对自己的健康造成负面影响。食堂承包通过提供满足特殊饮食需求的菜品选项，为那些有特殊饮食需求的人群带来了便利。无论是素食主义者、过敏体质者还是糖尿病患者，他们都可以在食堂找到适合自己的餐饮选择，享受美味的饮食。承包食堂的经营者需要关注食品的新鲜度和口感。

食堂承包的合同：食堂承包需要通过签订合同来明确双方的权利和义务，合同内容包括经营期限、经营范围、经营方式、经营费用等。食堂承包可以提高食堂的经营效益，增加收入，同时也可以为承包商带来利润。食堂承包的服务质量：食堂承包可以通过引入专业管理和运营团队，提高食堂的服务质量，提供更好的就餐体验。食堂承包的员工培训：食堂承包商需要对员工进行培训，提高他们的专业素质和服务意识。食堂承包的顾客满意度：食堂承包商需要关注顾客的需求和反馈，不断改进服务，提高顾客满意度。食堂承包的品牌建设：食堂承包商可以通过建立自己的品牌形象，提高竞争力和市场份额。承包食堂的经营者需要关注食品的营养成分。湖州工厂食堂承包

承包食堂的菜品需要根据季节的变化进行调整。湖州工厂食堂承包

食堂承包还需要制订出一套适合本餐厅的人力组织结构体系。其内容主要为：1． 每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质量标准；2． 详细说明各部门人员之间的隶属关系，并实行逐级汇报，逐级负责制的工作方式；3．制定严格的培训计划，包括日常培训及计划培训；4． 明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制；5． 要正确树立外部顾客与内部顾客的概念。内部顾客就是直接服务客人的员工，作为管理层及二线部门是为内部顾客服务的人。为“内部顾客”服务的工作做好了，才能做好外部顾客服务的工作。6．要充分理解80与20理论对餐饮行业的意义。即80%的盈利是从20%的产品中产生的；80%的问题是从20%的员工中产生的；80%的管理（经营）建议是从20%的管理人员中产生的。因此要经营好餐厅取决于20%的管理人员和20%的好产品。湖州工厂食堂承包