沈阳精加工行业目视化管理PPT

企业现场目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。目视化的内容大致有：1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理。目视化管理的对象思：工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。企业员工目视化管理的内容有哪些？沈阳精加工行业目视化管理PPT

知识分享：仓库目视化管理内容：一、物品管理1、明确仓库中物品的名称与用图，设置醒目标识以及颜色来区分。2、仓库物品的定位放置管理，用有颜色的区域线划分区域，建立标识来区分确定。二、作业管理1、明确作业计划，制定包含入库、提货计划与实际情况核对的表格。2、按照要求正确实施作业，出现问题及时记录。3、规范作业区域，在分界线划分好的指定区域作业。三、质量管理1、防止人为失误出现的质量问题，悬挂质量风险宣传板。2、对仓库人员进行作业的监管，并做好观察结果记录。3、及时处理质量问题，记录下时间原因分析及处理结果。四、安全管理1、充分考虑仓库现场的环境，使用醒目的颜色进行危险提醒。2、区分人行、车行通道，地面**标识进行划分。3、安全使用叉车，事故易发地段以醒目标识进行提示。五、设备管理1、划分界限，统一叉车等仓库设备的放置区域2、仓库设备按作业要求进行使用，若出现问题应及时记录。3、定时检查记录，及时发现异常并采取措施。六、人员管理1、身份卡片佩戴，明确仓库人员身份。2、组织架构表、排班表的制作，明细人员分工。3、员工绩效、***事迹。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。湖南办公室目视化手册判断目视化管理是否有效的原则。

企业现场目视化管理通用要求1.安全标识要设置在醒目的地方和它所对应知识的目标物附近（如易燃、易爆、有毒、高压危险场所），使进入现场人员易于识别，引起警惕，预防事故的发生；2.对于安全警示标识应有足够的照明或采用夜光材料，保证操作人员在夜间能够清晰可辨；3.安全警示标识不宜设在门窗等可移动的物体上；4.安全警示标识的几何图形的具体参数，图形的参数必须符合《安全色》、《安全标志》、《消防安全标志》和《安全标志使用导则》的规定。5.多个标志牌在一起设置时，要按照警告、禁止、指令、提示类型的顺序，先左后右，先上后下地排列。6.各种安全色、标签、标牌的使用应考虑夜间环境，用于喷涂、粘贴于设备设施上的安全色、标签、标牌等不能含有氯化物等腐蚀性物质。7.安全色、标签、标牌等要定期检查，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，须及时重涂或更换。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。

企业现场目视化应用举例如下：1)用很明显的彩色线条标注某此较高点和较低点，让操作人员一看就明白。(2)在通道拐弯处设置一个反光镜，以防止撞车。3)装一个绿灯表示通行，装一个红灯.表示停止。4)用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作。5)在螺丝母上做记号，以确定固定的相对位置、关键部位。6)用灯光照射，以引起注意。7)用顺序数字，表明检查点和进行的步骤。8)用图式、相片作为操作的指导书。9)使用一些有阴影或凹槽的工具放置盘，使各类工具或备件的放置方法和位置都一目了然。10)用一个标准形式的布告牌，上面写明重点注意事项，悬挂于很显明的位置，让员工正确地作业;也可以用图表的形式反映某些工作内容或进度的状况，便于工作人员了解整体工作的状态，随时确认自己跟进的位置。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。目视化管理看板有哪些类型？

红色标签在现场管理中有什么用途？（1）使用红纸条以醒目为原则，也可用其他红色的物品（如胶带）代替。使用红色标签，可使人们对物品的状态一目了然。（2）以红纸条明确地分开需要与不需要的东西，并且处理掉不需要的东西。（3）应对超出有效期、变质、可疑的物品贴红色标签。（4）为求客观、公正，比较好不要由直接责任者贴部门的物品。（5）贴红色标签时应以冷静的眼光观察物品，确保正确。（6）红色标签物品的处置：不全格品——按不合格品控制程序处置；滞留品——移往专设放置区；结余品——判断是否需要后处置。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。工厂安全目视化标识标识有哪些？炼钢厂目视化怎么样

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在目视化过程中，有一样工具很重要，就是提醒版，提醒板，用于防止遗漏。健忘是人的本性，不可能杜绝，只有通过一些自主管理的方法来尽量减少遗漏或遗忘。比如有的车间内的进出口处，有一块板子，当今有多少产品要在何时送到何处，或者什么产品一定要在何时生产完毕。或者有领导来视察，下午两点钟有一个什么检查，或是某某领导来视察。这些都统称为提醒板。一般来说，用纵轴表示时间，横轴表示日期，纵轴的时间间隔通常为一个小时，每天用８个小时来区分，每一小时，就是每一个时间段记录正常、不良或者是次品的情况，让作业者自己记录。提醒板一个月统计一次，在每个月的例会中总结，与上个月进行比较，看是否有进步，并确定下个月的目录，这是提醒板的另一个作用。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案，欢迎来电咨询。沈阳精加工行业目视化管理PPT