平江培训班战略定位累计培训学员超过100000人

杰克·特劳特老先生早在1969年就预言商业世界运作的规律：随着企业内部的管理越来越成熟，决定企业成败的关键，就是企业能否在消费者心智中建立起一个强大的定位。整个商业社会的发展与转型，要求企业配置资源的方式、取得绩效的方式等也随之发生变革。任何一个企业想要在当下的商业环境中生存下去，首要思考的问题就是，企业的定位在哪里？欢迎学习昆仑定位《战略定位班》《战略定位实操班》，助您找准定位，准确铺货，准确助销，打造强势品牌！定位解决营销，营销提升业绩。平江培训班战略定位累计培训学员超过100000人

定位的目标是解决顾客为什么选我，不选竞争对手的理由，做到指名购买;定位是目前比较好的营销，解决的是不销而销!定位包括三个层面:企业定位，品牌定位，品牌传播，企业战略是发现并捕捉未来的机会，即找到企业值得全力聚焦的方向;品牌定位是解决当下的利润,即在这个品类中顾客为什么选我的理由:品牌传播的目的是卖货广告语是用来传达定位。定位是一套战略系统，有理论有工具，有成美600万以上案例的方式方法，欢迎走进昆仑定位《战略定位班》系统学习，助您准确定位，准确铺货，准确助销，准确推广，打造强势品牌!平江培训班战略定位累计培训学员超过100000人占领市场，不如占领思想。

【一位好的企业家必定是一位理智的战略家，而非战术家!】定位就是在顾客心智中创造一种独特、且拉动销售的差异化，并围绕这一差异化在企业的运营中建立一套环环相扣的战略体系!包括企业的日常管理、研发、价格、顾客、渠道、市场、公关、组织、绩效等，必须在【战略定位】规划清晰明确的基础上进行，否则就会造成战略与营销计划缺失性浪费接下来的路该往哪里走、怎么走?战略配称怎么设计?资源投入如何高效利用?这些都直接关乎着企业的利润回报!

    当市场环境发生转变时，企业选择重要定位方向显得尤为关键。以下四个维度可助您更好地把握，为企业的未来发展指明方向：趋势洞察：深入研判目标品类的发展趋势，预测其未来的市场容量。通过市场研究和数据分析，把握品类增长的潜力，以及可能面临的挑战和机遇，从而确保企业能够顺应市场潮流，抓住品类发展的先机。竞争分析：细致观察该品类中的竞争格局，识别是否有强势品牌已占据主导地位。若已有强大品牌稳固市场地位，企业应谨慎考虑是否选择直接竞争。此时，可以寻求差异化策略，或是选择尚未被充分开发的细分领域作为突破口。优势挖掘：审视企业自身的业务布局，找出在某一品类中具备竞争优势的领域。这些优势可能来源于技术、品牌、渠道、供应链等方面。通过强化这些优势，企业可以在竞争中脱颖而出，形成独特的竞争力。心智认知：关注品牌在顾客及潜在顾客心智中的认知程度。了解他们对品类和品牌的认知、偏好和期望，有助于企业更准确地定位自身品牌，以及制定有效的营销策略。通过提升品牌影响力和美誉度，增强顾客对品牌的认同感和忠诚度。 战略定位是企业在市场竞争中的关键，它决定了企业的发展方向和目标。

多年来，我们都这样教导学生——营销方案要围绕4P进行。现在，4P开展之前，还有一个重要的P，那就是Positioning（定位）。定位影响产品、价格、销售渠道、推广。定位概念跳出了营销界一贯的思维方式，被称为具有”*革性”的变化！【先有定位，再有广告】刚开始的广告，只是告知产品存在，让大家前来购买。企业总是寄望通过大量广告，让消费者记住自己“与众不同”的品牌。真正有效的广告操作，是以消费者的认知为基础，确立有别于竞争对手的定位，再动用所有的广告资源让它深入人心，成为某品类或某特性产品的领头，以此去影响消费者的购买决策。企业战略定位培训将帮助企业提升品牌形象，从而吸引更多的客户。宁乡培训班战略定位让你的品牌成为顾客首要选择

企业战略定位培训是帮助企业明确自身市场地位和竞争优势的关键课程。平江培训班战略定位累计培训学员超过100000人

为什么你的产品很好，但是卖不好？那是因为你的产品没卖点，而去打价格战。同样的产品，卖法不一样，结果就是不一样！有一个卖牛肉干的之前找不到卖点，深陷价格战。后来高人帮他策划了一个独特的购买理由：“草原功夫牛，够劲才过瘾。”基于这个概念，把产品重新定位，重新包装，形成一套完整的品牌体系，帮助品牌实现了年销2000万到1个亿的突破，同时产品价格还提升了30%。所以只要产品有了独特的价值，就能避免价格战，陷入同质化竞争。平江培训班战略定位累计培训学员超过100000人