海曙区合理股权架构设计

股权结构与董事会和监事会，股权结构在很大程度上决定了董事会的人选，在控制权可竞争的股权结构模式中，股东大会决定的董事会能够全体股东的利益;而在控制权不可竞争的股权结构模式中，由于占控股地位的股东可以通过垄断董事会人选的决定权来获取对董事会的决定权。因而在此股权结构模式下，中小股东的利益将不能得到保障。股权结构对监事会影响也如此。他们的兴趣在于从价格波动的价差中获取收益。这样，出资人不能对经理人员的行为进行终控制的局面就出现了，"内部人控制" 问题也就产生了。然而,当股权变得相当集中时，大股东就会丧失由于股权分散而降低风险的好处，企业经营好坏的风险现在集中到了大股东身上了。于是，大股东就有动力也有能力去加强对经营者行为的监督，从而使内部人控制的问题得以防止。股权结构和股东大会，在控制权可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权相互匹配。海曙区合理股权架构设计

相对控股型，公司股东会的决议事项，除了前面所述的特别决议事项外，其余的均为一般决议事项，根据《公司法》第三十七条规定，股东会行使下列职权决议的，均属于一般决议事项:(1)决定公司的经营方针和投资计划;(2)选举和更换非由职工担任的董事监事，决定有关董事监事的报酬事项;(3)审议批准董事会的报告;(4)审议批准监事会或者监事的报告;(5)审议批准公司的年度财务预算方案决算方案;(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(7)对发行公司作出决议;(8)公司章程规定的其他职权合法股权架构服务收费人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的威力。

从内部人控制是"出资人不能有效地对经理人员行为进行终控制时"产生的这一命题中，可以引出内部人控制的产生其实与其股权结构大有关系。当公司股权十分分散时，每个出资人由于占有的股份很小，他们就必然不愿花大力气去关心、监督经理人员的行为，而希望别的股东花大力气去这样做，自己则坐享其成，这就是所谓"搭便车"心理。股东从监督经营者行为中得到的小收益和花费的高成本相比较，必然导致他们这种"搭便车"心理。广大股东都存在这种心理而对公司的经营状况不闻不问时，对经理人员的监督就会变得软弱无力。事实上,股市上广大中小投资者是没有兴趣也没有能力去过问所买的上市公司的内部经营状况的。他们的兴趣在于从价格波动的价差中获取收益。

股权结构安排，1.创始人股权:根据创始人的出资比例和贡献程度，确定其持有的股权比例。创始人股权应 具有一定的集中度，以便于公司决策和战略实施。2.投资人股权:根据公司的融资需求和投资人的出资情况，设定相应的股权比例。投资人股权可以包括战略投资者和财务投资者，他们的加入有助于公司获得更多的资源和支持。3. 员工持股计划:设立员工持股计划，允许员工以较低的价格购买公司股权，增强员工的归属感和凝聚力。员工持股计划可以设定一定的持股期限和解锁条件，以激励员工为公司创造价值。公司章程规定的其他职权。

涉及到股权架构的基本原则，1、公平。贡献和股比要有正向相关。每个人每个岗位在各个阶段的不同，对于贡献和股权架构设置也就不能一刀切。2、效率。主要有三个方面的考量。首先是资源，比如人的资源，产品、技术、运营、融资;其次是这个架构要便于公司治理，特别是涉及一些重大决策的时候，能够在议事规则下迅速做出比较高效、正确的判断;后结合第二点，这个股权分配架构需要让决策更加高效。3、便于创始团队对公司的控制。、有利于资本运作。5、避免均等。即避免50%，50%和33%，34%，33%结构。不断吸纳全体员工的文化，构建良好的统一文化体系。镇海区严谨股权架构建议

股份回购:在特定情况下，公司可根据需要回购部分股份，以优化股权结构或应对市场变化。海曙区合理股权架构设计

股权结构与经理层，股权结构对经理层的影响在于是否在经理层存在代理权的竞争。一般认为，股权结构过于分散易造成"内部人控制"，从而代理权竞争机制无法发挥监督作用;而在股权高度集中的情况下，经理层的任命被大股东所控制，从而也削弱了代理权的竞争性;相对而言，相对控股股东的存在比较有利于经理层在完全竞争的条件下进行更换。总之在控制权可竞争的股权结构下，股东、董事(或监事)和经理层能各司其职，各行其能，形成健康的制衡关系，使公司治理的内部监控机制发挥出来;而在控制权不可竞争的股权结构下，则相反。海曙区合理股权架构设计

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