福建国有企业企业绩效与薪酬咨询模板

CPM也称为企业绩效管理(EPM)或战略绩效管理(SPM)，关注整个组织的绩效。它可以定义为一组管理流程，可帮助组织定义和执行其战略，并衡量和监控绩效，以便为战略决策和学习提供信息。CPM的重点是战略绩效改进，因此，CPM包含用于定义战略目标、衡量绩效、分析绩效、报告和审查绩效以及调整组织人员及其文化的各种流程。CPM工具和技术包括管理仪表板、平衡计分卡、KPI、分析、战略规划、预算和预测、基准、优良业务模型、六西格码、企业风险管理、项目或计划管理以及绩效报告。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。福建国有企业企业绩效与薪酬咨询模板

企业绩效薪酬分配方式是指绩效薪酬如何在个人或团队中进行分配，常见的有两种方式。一种是绩效薪酬直接与个人业绩工资标准对应进行分配；一种是绩效薪酬先在团队间进行分配，然后再依据个人绩效进行分配，这中间又包含两种形式——完全分配和不完全分配，完全分配是将企业计提的绩效薪酬总额在团队与员工中进行彻底划分，一分不剩；而不完全分配是在控制绩效薪酬总量的情况下，在团队与员工之间依考核等级进行层次分配，绩效薪酬总量存在一定剩余。衢州港口企业绩效与薪酬绩效管理需要整个企业员工对公司的战略目标和实现目标的途径有统一的认识。

薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不只是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。

企业绩效薪酬体系的建立有何好处？企业绩效薪酬体系是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率与工作质量。它是对员工过去工作行为与已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”与“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。科学有效的激励机制能够让员工发挥出较佳的潜能，为企业创造更大的价值。绩效薪酬体系的内涵一般体现在岗位绩效工资制度上，什么是岗位绩效工资制呢？就是以员工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度与环境优劣确定岗级，以企业经济效益与劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。只有在绩效管理的每个环节都做的到位，才能形成一套行之有效的管理体系。

绩效计划沟通：1、绩效计划沟通内容：随着市场的变化及受员工个人工作状态的影响，绩效计划在实施中可能与预想存在偏离，需要及时地根据实际情况进行调整。这时候，管理者就需要与员工就绩效计划书进行沟通，沟通的内容主要围绕绩效计划书的全部内容或部分内容展开，包括员工的绩效目标、行动计划、考核指标、权重与衡量标准等方面的信息。2、绩效计划沟通方式：绩效计划沟通方式有很多种，包括书面报告、一对一面谈、部门会议、电子邮件、电话沟通等各种方式。如果是企业战略目标发生变化，需要各个部门进行战略调整，各部门管理者就可以召开部门会议，向部门员工传达企业的战略调整；如果是个别员工出现绩效偏差，则建议采用书面报告和一对一面谈相结合的方式进行绩效计划沟通。绩效是指对员工在其职位工作过程中的工作表现以及某一阶段的工作成果进行评价。福建大型企业绩效与薪酬设计要多少钱

企业绩效和薪酬管理是企业销售人员管理的关键所在。福建国有企业企业绩效与薪酬咨询模板

绩效计划与指标体系构建是绩效管理实施的关键和基础所在。绩效计划制定得科学合理与否，直接影响着绩效管理整体的实施效果。而指标体系的构建可以使员工了解企业目前经营的重点，为员工日后工作提供指引。绩效管理的过程控制是指关注工作过程中的活动信息，及时给予员工或团队指导与帮助，而不是一味地强调结果与产出。绩效考核与评估是考察员工实际完成的绩效情况的过程，可以作为判断被考核者是否达到关键绩效指标要求的依据。根据考核结果上级与员工通过绩效反馈与面谈的方式进行信息交流，了解双方的想法和情况。绩效考核完成以后，根据考核结果及时调整绩效计划，确定培训需求等与组织的其他管理环节相衔接。福建国有企业企业绩效与薪酬咨询模板