珠海清晖项目管理PMP培训课程

选择什么样的培训机构是靠谱的。机构的选择首先在于看该机构是否有PMI或者中国人才交流基金会的培训授权，直接在两个官网上的“合作机构”栏进行查看就可以了，有一个官网可以查到就可以。另外就是在机构的服务、后续PDU的提供、师资、价格、其他服务（资料以及代报名）等等地方去做考量，当然重要的是老师上课的方式，看自己是否喜欢，如果不行那就换，毕竟自己不喜欢的话，也不会去看了，认真学就是其次了，上课的方便性也很重要。清晖项目管理PMP培训中心是PMI中国REP，中国国际人才交流基金会指定PMP认证考试及PMP培训机构；清晖项目管理培训中心创立十五年以来，已累计培训学员十余万人次，线下+线上相结合授课，欢迎预约试听

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适合哪些人学PMP？

PMP的适合人群就是有项目内容要做的人适合去考的，当然如果你有转行或者想要提升也是可以选择的。

(1).技术转管理岗，由于技术人员需从技术转型到管理，缺乏系统的理论知识学习，而PMP证书提供一种可能是一个桥梁，咱竟然要进入管理，那不能只懂技术不懂管理，不然在好的团队都会被带散;

(2).非PM(项目的管理者)岗位想提升者，在职业生涯规划遇到瓶颈时，或者新的团队组建岗位调整，公司内部升职加薪需要提升，自身能力获取更大的发展平台;

(3).想要跳槽有条件牵制的，HR在招聘的时候，PMP证书是衡量一个员工PM操作能力的标准，也是要求新员工能有个项目管理的通用语言，跳槽就要有吸引对方的地方;

(4).企业需求，战略目标的实现，多是依靠项目的精细化管理，企业对项目经理的管理能力非常重视，许多企业部门会要求所有项目经理持证上岗。 温州线上PMP培训费用清晖PMP培训,15年专注PMP培训,线上+线下混合式学习,500强企业项目总监授课!

PMP认证是目前项目管理界含金量很高的证书，在全球200多个国家和地区，得到了高度认可。《财富》杂志曾经断言,“21世纪是项目管理（PMP）的世纪，因为一切商务活动都可能化为项目。””在谈到项目管理的重要性时，经济学家德鲁克曾经说过一段非常生动的话，他说，“6000年前，督造埃及金字塔建造者的那个人肯定比任何一位CEO都懂得多。之所以说那个人比任何一位CEO都懂得多，就在于他管理的不是一个超大型的公司而是一个超大型的项目。参加PMP认证，学到项目管理知识、工具和方法，第二拿到全球认同的项目管理证书。

在国际上，认可PMP的有很多，而随着企业对员工要求的提高，一些规模较大的企业以及国企来说，要求员工拥有PMP认证资格是非常正常的。在更多人看来，获得了PMP认证资格无非是为了工作以及薪资。其实这也只是一个方面。要想真正了解PMP的意义。还是要细致剖析。首先，获得了PMP认证资格，成为了成为了项目管理专业人士，在很多企业内都会得到重视，领导会更为看重，而且机会也会更多，薪资方面就不用提了。如果您认为PMP认证只有这些意义，那么您就错了。在项目管理人员参加PMP考试过程中，不仅可以自如应对考试，还会提升自己的项目管理能力。在日后的项目中，无疑会表现更为出色。这些，无疑是对项目管理人士工作以及生活多方面都能带来更好的利益。清晖PMP培训,PMI授权机构,500强企业项目总监授课,准确把握重点,帮您真正提升!

为了快速容易的通过PMP认证考试，可以从如下几个方面来准备：

1、选择一个成熟负责的PMP培训机构。因为看书固然重要，但是模考题目的针对性、跟真题的相似性、题目研发团队的专业性，都会直接影响你的备考方向和备考效果。

2、找一本适合自己的PMP书。一般培训机构都会为你推荐一本机构的复习教材。但是鉴于时间和精力问题，经常是看不完的。

3、对自己的项目管理能力和答题效率做个小测试，一般选择合适的自测时间、看书时间和记忆时间。

4、别人的PMP备考经验固然重要，但是更重要的是，要根据自身特点，做一份PMP考试规划，然后细化一份考试计划，需要订立你的考试目标。

5、跟PMP老学员交流，可以学到一些良好的学习和PMP考试技巧。并在日常进行练习，并建立适合自己的良好、高效的考试技巧。

6、记住一句话，真正PMP考试的时候，是让你做决策的，不是让你去思考问题的。 PMP培训多少钱-PMP培训选清晖,15年教学经验,滚动开班,一年内重学,免除后顾之忧!珠海线下PMP培训

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PMBOK十种知识领域有：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，可以用一句话概括项目管理知识体系知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；2、范围管理：做且只做该做的事；3、时间管理：让一切按既定的进度进行；4、成本管理：算准钱和花好钱；5、质量管理：目的是满足需求；6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；9、采购管理：当好甲方。10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。珠海清晖项目管理PMP培训课程

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