金华考PMI-PBA机构

PMI-PBA课程对象：

对项目业务分析和需求分析方法感兴趣的专业人士。

产品经理、项目经理、营销经理。

商业分析师、系统分析师、系统架构师、IT服务经理等。

PMI-PBA课程交付策略：

整合《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》，重点分析基于项目环境特定情境的知识体系知识和工具在项目范围和项目相关者管理流程中的应用。

根据PMI官方大纲要求和相关知识点权重编制讲义和案例。需求评估(18%)、计划(22%)、分析(35%)、监控(15%)和评估(10%)。 哪个机构PMI-PBA比较好,清晖专注PMI-PBA培训15年,PMI-PBA培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;金华考PMI-PBA机构

在PBA知识体系中，BA作为项目中的一个角色，也就是说，在项目中，有项目经理、架构师、IT项目的开发、测试等。BA是项目组的关键成员，所以推出了PBA认证。PMI的优势在于项目管理。基本上推出的认证都和项目管理有关，包括项目集管理、项目组合管理、敏捷项目管理认证，所以PBA认证也和项目管理有关，所以这也是为什么PMBOK作为PBA要考的内容之一。从这个角度来看，从PMI的定位来看，把BA作为项目中的一个角色，如何保证整个项目够如期保证质量的交付，从而定位这样的角色。大连线上PMI-PBAPMI-PBA可以不培训吗?PMI-PBA认证是不可以不进行培训自己报名的.考PMI-PBA必须参加培训的！

谁适合获得PBA证书？

1.项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管。

2.商业分析师(BA)、需求工程师(RA)、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)

3.对项目的商业分析和需求分析方法感兴趣的人。

4.已获得PMP认证，对商业分析工作感兴趣，想学习完整的商业分析方法。

如果你想在项目和项目集上采用业务分析，让组织实现战略目标所需的变化？你想证明你的业务分析专业知识吗？想升值加薪，获得职场成长，可获得PBA证书。PMI-PBA认证专业口碑很高。要求从业人员参加商业分析培训，有项目工作经验，通过商业分析原则、实践、工具和技能考试。这种全球认证还可以帮助专业人士满足用人单位的要求，即要求商业分析从业人员在团队中发挥关键作用。

项目前期缺乏有效论证，导致项目暂停一半？

忽视或不重视项目可行性分析，导致项目成果完成却被搁置？

项目需求模糊，导致项目返工频繁，团队怨声载道？

不知道自己想要什么，不知道项目的目标在哪里？

项目需求没有跟踪监督机制，需求后来忘记了其初衷目标是什么？

项目需求没有共识，团队成为客户的跟随者，项目范围无休止地蔓延？

每天都有上述情况发生，如何避免？如何解决？答案是商业分析！中国经济进入创新驱动的新常态时期，需要组织更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证，确保启动项目合理可行，避免回到高资源消耗和项目成果闲置的老路。如何抓住机遇，让企业立于不败之地？行之有效的方法是提高企业竞争力。如何提高？答案是商业分析！ 清晖PMI-PBA培训,PMI授权R.E.P.,靠谱PMI-PBA培训机构,欢迎预约PMI-PBA试听!

PBA（ProfessionalinBusinessAnalysis,PBA®）是美国项目管理协会PMI推出的项目管理领域商业分析（需求分析）专业人士认证。PMI®于2016年6月在中国大陆区正式启动商业分析专业人士（PMI-PBA®）认证考试。PMI-PBA®认证拥有极高的专业信誉，它要求从业者参加商业分析培训、拥有项目工作经验并通过商业分析原则、实践、工具和技能考试。这项全球认证还能帮助专业人士满足用人单位的要求——即要求商业分析从业人士在团队中发挥关键作用。所谓的商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧——先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。商业分析的前期主要产出为商业论证(BusinessCase)，此为公司启动项目的必备要素，商业分析把需求进一步细分成企业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求，再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。而任何一位在工作中需要执行商业分析活动的人，不论他们在组织内的工作职称为何，都是一位商业分析师(BusinessAnalyst，BA)。清晖PMI-PBA培训,线上+线下混合式学习,现在咨询即享优惠!嘉兴考PMI-PBA培训班

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PMI-PBA认证对于组织的价值:

顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争。确保上马项目是合理可行的，避免高资源消耗、项目成果闲置。把握机遇，帮助组织实现有效产出。

PMI-PBA认证对于个人的价值:

提升个人在商业分析及确定商业需求领域的专长能力。增强与干系人有效合作及改善项目成果的能力。增加推动成功商业成果方面的经验，助力职场。拓展从业者项目管理专业能力，助力转型。帮助你快速抓住事物焦点，制订可行性方案。

培训目标:

1、通过案例分析、小组活动、情景模拟、经验分享等实战方式，帮助学员深入的理解商业分析实践，帮助学员正确地运用商业分析工具。

2、掌握商业分析/需求分析标准、理念与流程、知识技能及工具。

3、熟悉商业分析师(PMI-PBA）认证考试的题型，充分应对PMI-PBA考试。 金华考PMI-PBA机构

上海清晖管理咨询有限公司成立于2007-04-02年，在此之前我们已在PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训行业中有了多年的生产和服务经验，深受经销商和客户的好评。我们从一个名不见经传的小公司，慢慢的适应了市场的需求，得到了越来越多的客户认可。公司主要经营PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训等产品，我们依托高素质的技术人员和销售队伍，本着诚信经营、理解客户需求为经营原则，公司通过良好的信誉和周到的售前、售后服务，赢得用户的信赖和支持。公司秉承以人为本，科技创新，市场先导，和谐共赢的理念，建立一支由PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训**组成的顾问团队，由经验丰富的技术人员组成的研发和应用团队。清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理秉承着诚信服务、产品求新的经营原则，对于员工素质有严格的把控和要求，为PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训行业用户提供完善的售前和售后服务。