北京PMP考试费用

想要考PMP证书主要有两个原因，一是因为正在从事项目管理相关工作。二是因为个人觉得需要在理论上做一些提升，更利于工作的开展。于是开始着手了解报考和备考等有关事宜。 经过多方了解，要想顺利通过PMP考试拿到证书，选择一家专业的教育培训机构是必不可少的。因为PMP报考需要在PMI官方网站申请，需要填写项目管理教育背景，并需要PMI审核，如果审核不通过，是不能参加考试的。 这些是个人学习者不方便操作的事情。同时，个人认为，有专业的教育培训机构全程辅导培训，学习效果会事半功倍，更容易理解掌握有关项目管理知识，把握考试重点难点，更容易顺利通过考试。PMI授权机构拥有500强企业项目总监授课,实战经验丰富，提升您的PMP项目管理能力!北京PMP考试费用

俗话说计划赶不上变化，在备考PMP的过程中难免会遇到一些困难和挑战。遇到问题时，要及时反思调整备考计划，找出问题所在并采取相应措施。同时，保持积极的心态和耐心，相信自己的能力和努力能够取得好的成绩。 备考PMP考试需要良好的身心状态。注意合理安排学习和休息时间，保持充足的睡眠和良好的饮食习惯。在备考期间，保持积极的心态，减少焦虑和压力，有助于更好地应对考试。 在学习中很重要的三点是：课堂学习+课后复习+不断刷题，三剑合一，剑指PMP； 对于PMP考试不要抱有侥幸蒙过的心态，要脚踏实地，有持续学习和坚持的决心，充分利用好备考时间，将所学知识转化为实际应用能力。相信自己的能力和努力，相信自己能够成功获得PMP认证。北京PMP考试费用PMP证书持有者在杭州和北京可以申请中级职称，同时在上海、深圳和宁波还可以享受福利政策。

在PMP备考的时候刷模拟题很重要，特别强调： 做题一定一定要计时 培训中有两套复习题，在刷到一遍时候，正确率刚好60%， 这个时候要开始计时，总结错题，以及做好笔记，在做错的复习题目上做好重点符号。刷到第二遍复习题的时候，正确率为80-90%，这时候还有知识点没有弄懂，错题要再听课程视频讲解，再做一遍。到PMP考试前，这两套复习题目刷第三遍，到160分以上或满分。 三套PMP模拟题：一刷的时候大概是120分左右，部分题目错误是因为脑补，抓关键字不准，抓知识点不太准， 听Alice 讲解题目会学到找关键字，在四五行的PMP题目中快速找关键字，抓住知识点。二刷的时候基本达到160分，当然，错题也是要重点标记，重点理解。在考前的三天，要抽时间再把这三套PMP题目计时做完，再分析。

PMBOK第六版总共有739页，拿到手上沉甸甸的，初学者基本上都会望而止步，但是PMBOK第六版是学习PMP的基础，我们还是得先知道它里面都讲了啥。 看书我一般先翻目录，通过目录我们可以排除很大一部分内容。 考试大纲只有13章，后面200页是不考的，瞬间削了将近三分之一的阅读量。仔细阅读13章的目录，可以发现前面3章都可以归结为绪论，总体就是介绍项目的定义、项目包含的内容大纲、项目经理的角色等。所以前面3章不是重点学习的目标。又可以省却68页的阅读量。 我们可以先翻过前面3章的内容，了解为什么要考PMP之后，还有敏捷的部分内容，打印出来也就80页。这么一合计，书实际有用的内容不过290页罢了。 具体到十章的内容，根据PMP考试大纲分为十个知识领域，这就是我们需要认真学习的内容。其实看PMBOK第六版不用太过于认真，只要过一遍了解就可以了，里面对于许多方面的介绍有相当一部分是重叠的。有精力的同学可以制作思维导图。在上课的时候老师会讲重点，我们又可以减少背诵的内容了，上课跟着老师的节奏走，加上已经看过一遍PMBOK第六版，很多不明白的地方，经过老师的讲解，就都明晰了。PMP初次考试费用为3900，没通过的重考费用为2500。培训费用各个机构不相同。

在备考PMP考试的时候做PMP模拟试题是非常重要的一环，通过做模拟试题，能够掌握PMP考试题型、熟悉考试流程，练习寻找题感，并发现自己的不足之处。在做题过程中注意分析解题思路和策略，找出自己的薄弱环节，并有针对性地进行强化复习。并且推荐在规定的时间内完成模拟试题，这可以帮助你熟悉考试的节奏，也可以提高你的答题速度。在做PMP模拟题的时候也不要一味地埋头苦做，在做模拟题的时候我们需要培养解题技巧。考试中有一些解题技巧，学习并掌握考试特有的解题技巧。这些技巧可以帮你在考试中更高效地答题。例如学会分析和理解问题陈述、学会排除干扰选项、学会运用先验知识，如清晖阔知学堂中张湘文老师的“程序正义”技巧等。通过大量的练习和实践，将这些技巧融入你的解题过程中。这需要你在练习中不断尝试和总结。考一个PMP证书大概需要多少钱？PMP考试费3900加PMP培训费2500-3500。北京PMP考试费用

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怎么学习PMBOK第七版？想要学好PMBOK第七版，那么你就必须先学习PMBOK第六版，PMBOK第七版不是对第六版推倒、不是替代第六版，而是对第六版中项目管理中心精髓的延伸，是对第六版知识领域与过程组高层次、高维度的承接，而且PMBOK第七版将会长期的与第六版共存。PMBOK第六版的前面三章（引论、项目运行环境、项目经理的角色）为传统意义上PMI单项目管理的中心价值，那么第七版的出现可以说的上是对第六版的前面三章精华的添枝加叶，更加立体丰富我们项目管理的所蕴含价值理念，更加突出项目经理整合能力，系统性思维，以人为本的精神。如果没有第六版学习和理解的基础，直接上手第七版恐怕并不是件容易之事。所以建议PMP考生在学习教材的时候，先学习PMBOK第六版以及敏捷项目管理再学习PMBOK第七版。北京PMP考试费用