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PMP与cspm有哪些不同？虽说都是项目管理领域的考试但是PMP和cspm的不同之处还是蛮多的。例如考试时间，证书有效期，费用等等。在考试时间方面，虽然大家都是一年举办四次，但是举办的时间点并不一样，cspm考试在2024年1月举办，PMP考试在2024年3月举办。在证书有效期方面：pmp的有效期是3年，在3年后需要缴纳150美金以及积攒60pdu来延续证书的有效期。而cspm证书的有效期比pmp的长了两年，有效期为5年。证书到期前后2个月之间，持证人可在项目管理人员评价信息系统申请延续证书登记，经审核通过后，予以重新登记。证书续费收取工本费每本300元。在费用方面：pmp的考试费为3900，和pmp同级别的cspm-2的考试费为1200，价格上比pmp稍微便宜一些。虽然PMP和CSPM都是项目管理领域的专业认证考试，但它们在考试时间、证书有效期、费用、考试内容和标准以及适用范围等方面存在一些不同之处。选择参加哪个考试取决于个人的需求、职业发展方向以及所在地区的项目管理实践特点等因素。与同行交流，拓展人脉资源——选择PMP培训！pmp需要培训吗

在备考PMP的过程中，考试问题的模式和应答思路需要在不断的学习和刷题中逐渐打磨。PMP考试涉及三大领域：人员、过程和业务环境。在人员问题中，团队管理是非常重要的一部分。在团队管理方面，有几个重要的原则需要注意。鼓励每个人都参与到工作中来，这样可以充分发挥每个人的才能和经验。其次，当出现问题时，应该及时与相关人员进行沟通，找出问题的根源并尽快解决。之后，在团队内部出现矛盾时，应该先尝试自行解决，如果无法解决，再寻求外部帮助。遵循这些原则可以确保在人员问题上的95%以上的正确率。 对于过程问题，需要结合日常项目管理的经验来回答。在回答问题时，应该能够清晰地画出全过程，并能够将模拟试题中的信息与日常项目管理经验结合起来进行分析。这样可以更加高效地回答问题，提高正确率。 另外，在刷PMP模拟题的过程中可能会遇到一些在日常培训中没有涉及或者自己漏听的知识点。在这种情况下，建议认真查看每个答案的定义和解释，以便在PMP考试时遇到类似的问题能够正确回答。通过这种方式，即使遇到与日常培训不同的题目，也能够凭借自己的知识和逻辑能力对答如流。pmp需要培训吗2024年的PMP教材是PMBOK第六版、PMBOK第七版以及敏捷项目管理。

对PMBOK指南的学习、对敏捷知识的学习应该是一个长期持续的工作。 PMBOK指南只是给出项目管理知识体系的指引，很多前沿性、探索性，实践性的知识，还有待大家在考过PMP之后去丰实！不管你之前有多少PMP的经验也不管你有多少管理经验，要记住一条就是要学好PMBOK课本上的内容。 因为PMP认证的本质就是要考你对PMBOK是否足够了解，是否熟悉他的思路，是否熟悉他的过程，是否熟悉他的工具等等。 如果你经验比较老到，感觉这些东西都知道，这也只是表示你可能熟悉了PMI的管理思路，即使你熟悉PMI的思路了，但是他还要考核很多的管理过程和工具，因此，你还是要老老实实的学习课本上的内容。

刚加入PMP培训班时，班主任就要求我们每天坚持在小程序上打卡学习，先听录音讲解再完成练习题。这种学习方式让我初步感受到了PMP考试的魅力，也让我觉得考试似乎并不是那么遥不可及。 在课堂上，老师们经常会提到一个词——“跳坑”。起初我对这个概念感到十分陌生，但随着学习的深入，我逐渐明白了它的含义。原来，“跳坑”是老师们根据多年教学经验总结出来的一种学习方法。他们精心挑选了PMP考试中容易出错的题目，并将其与PMBOK的知识点相对应。通过先讲解知识点再练习题目的方式，帮助我们在实践中查漏补缺、巩固知识。 刚开始练习时，我确实经常“跳坑”，总是习惯性地用自己在项目中的经验去答题。很多时候我甚至都不清楚题目到底在考察什么，只能凭感觉瞎蒙。那段时间我的答题正确率惨不忍睹，我甚至开始怀疑自己是否有能力通过考试。但幸运的是老师们讲解非常生动易懂，他们善于用日常生活中的例子来解释复杂的概念和知识点。这种讲解方式让我有种豁然开朗的感觉也让我重新找回了学习的动力和信心。学习pmp知识，构建项目管理体系，提升自己的管理水平！

通过这次备考PMP我也总结了几点粗浅的学习方法： 化整为零：要做好计划，每天都看几页，而且要前前后后联系起来，进行串联和回想；感谢老师的组织，每天都提醒，出题；也感谢学习群里各位同学的陪伴，让每天的学习变得亲切而有趣。 联系实际：PMBOK可以是一面镜子，既是一个 TODO List 也是一个 Check List，通过对照实际，我们已经知道并在做的部分，可以更深入的去理解；我们不知道、还没去做的部分，可以去理解它的动机和效果。 概念清晰：老外的书，都是先澄清概念，再说别的。如果概念不清晰，后面可能会理解错误，越听越乱，越跑越偏。坚持练习：我这个人很容易眼高手低，通过做题，时不时打击一下自己，还是很必要的。 讲求套路：培训过，做过题之后我才感到，庆幸自己参加了PMP培训，而没有鲁莽的去自学、裸考。这当然不是说应试技巧，而是说既然项目管理需要很大成分的主观能力，如判断力、抓重点的能力、排除干扰的能力等，这都不是光靠学习 PMBOK 就能意识到，并去注意锻炼的。其实这一点，也是我的弱点，即使之后考试中，也给我造成了很大困扰，结果判断时容易犹豫，做题也就不快。实战派项目管理PMP讲师精彩演绎，理论+实战双管齐下。如何报考pmp

掌握PMP知识，成为项目管理领域的佼佼者！pmp需要培训吗

以空杯心态，深挖PMBOK知识点 在学习PMP项目管理课程时，至关重要的一点是，无论我们之前积累了多少项目管理的经验，我们都应抛开这些经验，以一个空杯的心态来接受新知识。因为我们要学习的，是PMP系统化、标准化的项目管理方法。而实际工作中，我们可能很少完全按照这些标准化的步骤来管理项目。过去的经验可能会影响我们的学习效果，因此，我们需要以一个全新的心态，去深入理解PMBOK中的知识点，包括它的工具、过程管理、思维导图等等。 例如，十五矩阵图和变更全流程图等基础图表，是理解PMBOK中逻辑概念的基础。我们应当牢记这些图表的内容，这不仅能帮助我们更好地理解理论知识，也能在实践中为我们提供指引。 总的来说，要想在项目管理领域不断进步，我们需要时刻保持一颗谦虚的心态，以空杯心态去接纳新知识，不断优化我们的项目管理技能。pmp需要培训吗