PMP主要内容是什么

项目、项目集、项目组合和运营——项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目集：一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目组合：为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。运营管理：关注产品或服务的的持续生产和运作。从组织的角度来看项目、项目集和项目组合管理有什么不同：项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目；重在成果交付。项目组合管理则注重于选择和开展“正确”的项目集和项目，以及确定它们在企业中的优先极。项目组合管理重在根据企业战略进行价值决策。运营重在持续运作，追求商业价值实现。PMP考试出题从过去强调的5大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）。PMP主要内容是什么

质量成本是在项目管理的过程中，在质量方面所花费的成本。例如：在项目实施前，需要对员工进行培训，对工作进行流程化等的成本；在项目进行中，要对产品进行测试和检查的成本；在项目过程中或完成后，因为质量不合格的返工、报废、召回和保修等的成本，这些成本都属于质量成本。质量成本分为一致性成本和非一致性成本，一致性成本指的是为了满足质量标准所产生的成本；非一致性成本指的是当质量出现问题后所带来的损失。规划质量管理过程的工具。主要用于分析质量因素复杂关系的图表。矩阵图可以通过不同的形式来分析多个不同变量之间的关系。成都PMP项目管理实践培训成本管理是项目管理的主要，因为成本管理不好，会直接影响到项目的效益，进而影响到项目目的的达成。

如何报考PMP？方式一：在中国内地报考流程（纸笔考试，每三个月一次，提前2个月报考）——在PMI网站上注册并提交英文填写的资料审查资料；在5个工作日（7个自然日）后会收到PMI客服邮箱发来的是否通过了资格审查的邮件；如果通过了，邮件内会有资格有效期；在基金会网站开放报考的窗口期内提交中文考试报名申请（用中文填写，需要提交资格有效期）；在3个工作日左右审核，审核通过即可以通过基金会培训中心交考试费；（需要备好有VISA或MASTER标识的支付宝或储蓄卡）。交完费，基金会网站上您的用户档案会显示已交费，待预约；之后当地考试中心服务人员会帮考生注册考试，注册完成后，网站信息会显示：已交费，已预约即表示全部报考完成。

项目管理主要的内容、基准与项目管理约束条件——项目管理的范围，进度，成本，质量四个要素构成项目管理的铁三角。作为项目经理，项目成功的标准通常包括在约定的时间内、按预算完成符合质量要求的所有工作，并获得理想的客户满意度。这就是项目管理较基本的要求，也是项目管理的主要。其中，范围计划、进度计划、成本计划被视为项目管理计划的基准。项目管理六重约束条件：范围、进度、成本、质量、风险、资源。这些是项目的制约因素，因为项目经理一般都在受限的条件下完成项目。范围管理是项目管理中较重要的活动，所有项目工作是以它为基础开展的。

项目范围管理过程中的规划范围管理，属于规划过程组。制定需求管理计划指导需求管理过程，并制定范围管理计划指导范围管理过程。比如，通过什么方式什么时候完成需求的收集，从哪些方面（成本、工作时间影响、季节等）确定需求的优先级；如果变更范围（比如旅行目的地等）应该如何审批等。收集需求，属于规划过程组。详细收集项目相关方的需求，并将需求记录下来文档化。向公司相应的主管领导收集他们对旅行的预算、旅行的期望等需求；针对同事对公司旅行安排收集大家对目的地、住宿、交通等的要求。定义范围，属于规划过程组。综合分析收集需求过程收集到具体需求，详细定义本次旅行的方案和需要做的工作内容。通过收集了各同事以及跟旅行公司、酒店、景点等进行沟通协调，较终确定旅游的目的（哪几个景点）、住哪家酒店、几点出发等工作内容。整个项目上要实施项目管理的5大过程，又需要在每个项目阶段实施项目管理的各个过程。PMP主要内容是什么

PMP认证培训和考试是帮助项目经理更快提升项目管理能力的路径之一。PMP主要内容是什么

项目质量管理概述：质量是任何企业长久发展的生命线，质量对项目来说也是管理的底线。项目质量管理做好的基础是项目经理和项目团队有把质量做好的强烈意愿。本章主要围绕质量管理的三部曲“规划质量”“管理质量”和“控制质量”而展开。通过执行一系列的质量管理活动执行组织的质量政策，确保项目能满足既定的质量标准。在现实工作中很多组织对质量这块的重视程度是不够的，甚至认为在质量上花费时间和钱是一种浪费。这种错误思维的根本原因往往是对一些质量管理基础概念和理念的误解——特别是对“质量”和“等级”的混淆、对“预防高于检查”的误判等等。这样的结果往往就是返工率很高，产品缺陷很多。而致使花费的时间和金钱会更多。通过质量管理，项目经理的关注点更应该放在如何预防质量问题，而不是当质量出问题后再去解决问题。PMP主要内容是什么