智达方略企业管理顾问(南通)有限公司是一家长期专注于精益生产领域的专业咨询机构；在实践丰田生产方式先进的管理技术中，公司在现有推进方式中持续补充符合中国本土企业特色的咨询推进方式，以期创造、振兴中国本土的制造业生产方式，从而为更多中国制造业服务； 公司基于日本丰田式管理模式，主要指导包含：生产体质革新(TPS)、品质强化(TQM)、设备管理充实(TPM)、内部人才育成(TWI)等4大模块的指导与推进。协同取得大成果，包括：降低成本、提升效率、减少人员、节省场地、提升交期、改善品质、减少库存、缩短周期。同时在工厂展厅化、管理可视化、改善自主化三大无形成果方面取得提升。 公司作为实效落地型专业辅导精益机构，采取驻厂式三级指导模式，即顾问总指导+高级顾问巡回指导+常驻厂指导的模式，以确保精益落地与取得改善成果； 公司使命为促进制造业转型升级与提升中国制造竞争力。团队十年间共指导50+家企业成功推进精益生产管理活动，并取得量化成果。行业涉及汽摩配、电动工具、高低压电器、机械加工、装备制造等各制造行业。 智达企管持续秉承“确凿的诊断"