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会议的内容和程序是:(l)先由项目部的统计员把本次成本分析截止的形象部位做一下汇报;(2)由预算人员汇报一下截止该形象部位的计划成本，分析出计划成本中人工费、材料费、机械费、临设费用、现场管理费用的构成，以及材料的定额分析量;(3)由预算部门分析实际发生的人工费，材料部门分析实际发生的材料费用以及主要材料的消耗量，机械部门分析实际发生的机械费用，财务部门分析临设费用和现场管理费用;(4)由项目部的主任经济师分析人工费、材料费、机械费、临设费用、现场管理费用的预算成本、计划成本、实际成本，分析出实际成本脱离计划成本的成本控制项目;(5)由实际成本脱离计划成本的成本项目控制部门分析为什么会出现偏离的原因，以及下一步的改正措施;(6)项目部所有管理人员畅谈这一段时间项目成本控制的得与失，为下一步更好地成本控制提出自己宝贵的意见;(7)项目经理作总结发言，奖惩相应的成本控制部室。这就是项目部每次召开成本分析会经历的程序，这样能够民主地、开诚布公地让项目部所有管理人员谈谈自己心中的项目成本控制，集思广益，博采众长，真正做到“人人参与成本控制，成本控制利于人人”。析，并给出专业的评估报告，该报告可以帮助项目更快的落实。项目。很好的造价甲级公司合作加盟成立分公司的优势
变更）通知单、材料代用单、工作委托单等ｃ．无效的签证单：（１）甲方项目部专业技术人员、技术科长、材料人员、材料负责人、商务经理、项目经理、项目部所在单位负责人签字手续不全或未加盖项目部所在单位印章的材料代用和拆除工程物资回收签证；（２）甲方项目部专业技术人员、技术科长、预算人员、技术负责人、商务经理、项目经理、项目部所在单位负责人签字手续不全或未加盖项目部所在单位印章的现场签证；（３）甲方签证人员未写明具体填办内容，含糊其辞，诸如使用工程项目属实、情况属实、同意办理等用语的；（４）甲、乙双方签证人员在签证单中自行填写有关工程实体的人工、材料、机械等费用（含其他费用）价格的；（５）违背劳务作业层施工合同、劳务作业层招标文件有关约定、劳务作业层投标议标有关承诺以及与相关定额工作内容发生内容叠加重复等不应签证的错误签证；（６）因施工质量造成的返工、返修或因乙方自身原因造成的变更和工程量增加等情况的；（７）乙方只能提供复印件不能提供原件的；（８）未编号或编号有矛盾的；（９）事后补办的。２３．２施工图预算２３．２．１编报时间：乙方收到施工图纸后２１天内。很好的造价甲级公司合作加盟成立分公司的优势评估报告。该报告将对项目的实施、经济效益目标和社会影响力等方。
客观评分）工程合同造价变更审核是否满足时间要求是否按甲方要求时限完成，否则一次扣一分（客观评分）方案测算及其他造价咨询工作是否满足时间要求是否按甲方要求时限完成，否则一次扣一分（客观评分）结算审核及对数是否满足时间要求是否按甲方要求时限完成，否则一次扣一分（客观评分）工作成果的质量（分值）成本月度台帐编制的及时及准确性一次滞后或错误扣一分（客观评分）进度款申请的准确性进度款申请计算错误，则此项不得分（客观评分）返还甲方工程师资料的完整性是否符合要求一次资料丢失则此项不得分（客观评分）工程业务联系单、工程造价审核评估的准确性一次错误扣一分（客观评分）方案测算、其他造价咨询工作准确性一次错误扣一分（客观评分）结算、工程合同造价变更计算准确性发生一次不满足合同3%的质量控制要求，则此项不得分（客观评分）甲方签名:综合得分评分说明：（1）为提高咨询公司派驻甲方项目人员工作积极性,引进考核机制。各项目甲方成本工程师为考核人，评分采取百分制，每季度综合得分在90分以上为的；80~90分为良好；70~80分为一般；60~70分为合格；60分以下为不合格。（2）该考核机制对驻场工程师实行奖励。每季度综合得分的的。
踔厉奋发，笃行不怠。历经数十年平稳发展，企业具备：工程设计甲级资质、工程监理甲级资质、工程造价甲级资质、工程咨询甲级资信、规划勘察等资质。现诚邀全国各地区，业内个人、团队，合作加盟成立分公司，资源共享，互惠双赢。欢迎直接沟通了解。
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２１．６材料员和领用手续２１．６．１乙方必须在施工现场设立专职材料员，同时，该材料员必须向甲方递交经乙方法定的人（或与本合同相符的乙方委托代理人）确认的任命信函原件一份，并递交附有姓名的样章印模一份。材料员自开工至完工期间不得更换，确因可以得到甲方认可同意的原因而必须更换时，乙方要向甲方递交正式的任免函原件，且还要重复以上手续。２１．６．２乙方材料员向甲方领用设备、材料时，必须签办调拨单（或领用手续），调拨单（或领用手续）的签字栏内，必须既有本人的签字，又要盖有经备案核准的本人印模。２１．６．３材料员必须于每月２０日（上月２０日起本月１９日止）编报月耗汇总报表，编报完毕后与甲方材料人员核对，核对无误后，办理签办手续。２２．施工机具等提供和非长久性工程物资等供应甲方按２１．１分工规定供应工程物资，除此之外的乙方施工、行政、后勤、生活等所需的机械、设备、仪器仪表、工具用具、器材、设施、物资等均由乙方自行自费提供（解决），其包括但不的限于以下内容：２２．１国家、行业颁发的有关施工机械台班费用定额中的各种施工机械和有关施工仪器仪表台班费用定额中的各种施工仪器仪表。增强监理人员的安全意识与服务水平。真正意识到监理工作的重要性。很好的造价甲级公司合作加盟成立分公司的优势
控制工作的重视。企业要想在激烈的市场竞争中稳步发展，就要积极。很好的造价甲级公司合作加盟成立分公司的优势
经济指标合理性、等工作。招标与的终定价由权属甲方所有，咨询单位不参与。在施工阶段的签证、设计变更、进度款审核等工作中，咨询单位应通过旁站、抽检、复核等方式核实现场情况，计算初步审批价格，的终价格以甲方审定为准。在项目竣工及结算阶段，咨询单位进行结算资料催收、结算资料审核、结算价格审核、结算争议解决等工作，且均需要以合同及甲方的相关规定为依据。对于项目经验数据整理和成本后评估的相关成果，应严格保密、严禁传播。第二章项目全过程造价咨询工作内容在投资管理总控制流程下，咨询单位应从项目前期策划阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、项目咨询总结阶段等分别铺排造价服务工作范围及内容，并结合实施过程中的合同管理、风险管理、信息管理、档案管理等方面进行全过程、的的造价咨询服务。一、前期策划阶段的工作内容项目准备阶段的工作流程图如下：1、组建项目团队（详见第二章“人员配备要求”）2、编制全过程造价管理大纲及规划书在组建项目团队后5天内，咨询单位应完成项目全过程造价咨询管理大纲的编制。很好的造价甲级公司合作加盟成立分公司的优势
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