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    以及应从杭州地铁事故中吸取的教训。该解释第26条体现对农民工的特殊保护，即便是在违法分包或转包合同被确认行为无效，人民法院也可支持实际施工人可选择分包人、转包人或发包人作为被告起诉，但实际施工人选择非相对人起诉必须是相对人已破产、无支付能力或无法找到。3、要加强企业有关合同管理人员对履约抗辩权的学习研究。履约抗辩权的三种情形。顺延工期是行使履约抗辩权的主要目标。确保工期是承包人的法定义务，也是一旦涉讼发包人提出反诉的主要主张和依据。及时办理工期顺延或停工手续是项目部加强工期签证管理的主要内容。施工企业加强工期管理首先要加的、竣证据的管理，司法解释第14条对认定实际竣工日期的相关规定以及施工企业应注重的针对性管控。承包人提起工程款诉讼时应设定“诉讼防火墙”，以及抗辩发包人反诉承包人工期延误的对策。4、高度重视对合同约定的违约金过高的应对对策。承包人起诉索要工程欠款，一般发包人都会以工期延误或质量缺陷为由提出反诉，有的甚至是发包人先行起诉以占据主动。按《《的高人民法院关于适用〈中华人民共和国合同法〉若干问题的解释（二）》第29条规定。对施工计划作出细致的设计和安排。这样工程建设项目施工才能正常。江苏造价公司合作加盟成立分公司的收费

    三）施工企业在履约过程中有权不用丧失履约抗辩权而构成违约责任，以及对过高的违约金的不当对策。1、建设工程合同及其履约抗辩权。建设工程合同是承包人以约定的期限和质量等级标准完成工程建设，发包人支付价款的合同，包括勘察、设计、施工合同。建设工程合同的履约顺序有先后，承包人作为先履行义务一方依法享有履约抗辩权。《合同法》第283条对此有明确的规定，1999版建设工程施工合同示范文本通用条款第26条对此也有明确的规定。结合建设工程合同特点，履约抗辩权包括催告权、中止权、解约权、索赔权四项权项。2、施工企业成功行使履约抗辩权的典型案件。法国某国际工程公司作为承包人在上海浦东某重大工程案件中，因发包人未按期支付一个月的进度款行使抗辩权，先停工、后解约、再通过司法程序提出损失赔偿请求，索赔分为“已完工程价款”、“终止合同前后的直接损失”、“终止合同引起的预期利益损失”三大部分，19个小项。的大部分“已完工程价款”包括：“已完工程款”、“已开始未完成工程价款”、“开办费”3个小项。江苏造价公司合作加盟成立分公司的收费咨询工作是非常有必要的。建筑工程项目在准备的过程中，需要提前。

    如砖石工程中基础与墙身的划分、混凝土工程中柱高的划分、梁与柱的划分、主梁与次梁的划分等。二是分清限制范围，如建筑屋层高大于，顶棚需要装饰方可计取满堂脚手架费用，现浇钢筋混凝土构件方可计取支模超高增加费。三是应仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符，防止计算错误产生。对签证凭据工程量的审核主要是现场签证及设计修改通知书应根据实际情况核实，做到实事求是，合理计量。审核时应作好调查研究，审核其合理性和有效性，不能见有签证即给予计量，杜绝和防范不实际的开支。工程造价套用单价审核工程造价定额具有科学性、的性、法令性，它的形式和内容，计算单位和数量标准任何人使用都必须严格执行，不能随意提高和降低。在审核套用预算单价时要注意如下几个问题：（1）对直接套用定额单价的审核---首先要注意采用的项目名称和内容与设计图纸标准是否要求相一致，如构件名称、断面形式、强度等级（砼标号、水泥砂浆比例）等。其次工程项目是否重复套用。如块料面层下找平层；沥青卷材防水层，沥青隔气层下的冷底子油；预制构件的铁件；属于建筑工程范畴的给排水设施。在采用综合定额预算的项目中，这种现象尤其普遍，特别是项目工程与总包及分包都有联系时。

    3、的授权住建部正在起草《建筑市场管理条例》由于《建筑法》的修改遇到重大立法困难，暂时无法完成修改，的决定并授权住建部负责《建筑市场管理条例》的起草工作。据了解，加强工程造价的管理是条例的重点，107号文件的修改内容将是该条例的要点。四、工程合同和造价管理在实践中出现的新情况、新问题。当前，从司法实践看，新形势下许多施工企业的合同管理出现了一些与传统问题不一致的新问题，主要有：（一）为项目中标而在投标时无序的低价中标引起的施工质量安全事故。近年来，建设工程领域招投标实际发生的的的、无序的、原始的的低价中标结果的现象越演越烈，投标人为了中标在投标时不计成本，投标文件被迫承诺放弃预付款、开办费、甚至措施费屡见不鲜，投标价的低或下浮率的高即成为中标的主要依据。并且，的低价中标已从非的投资的一般房屋建筑工程扩大到的投资的基础设施工程，并已成蔓延之势。的低价中标引起重大安全质量事故已是不争的事实：1、浙江省常山县倒楼事故致死36人。早在1997年7月12日，浙江常山县发生纺织局宿舍楼倒楼事故，楼里39人，被压死36人，重伤3人。其原因主要是的低价中标，工程概算造价每平方米360元，经招投标以214元中标。该在思想上引起高度重视，真正认识到精细化管理对于工程建设项目。

    施工方案的选定不能简单地用行政命令的手段决定，而应当依靠集体的智慧，进行认真的比较讨论，从技术经济两个方面综合评定。（2）优化施工组织设计是控制工程造价的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，工程造价能否得到控制，首先取决于方案是否优良。在设计过程中，应对各种方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择的佳的设计方案。有时也可以博采众长，形成新的、更完善的方案。（3）要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，依靠科技进步，大胆采用新工艺、新设备、新材料，要因地制宜，靠加大企业自身的的力度等措施来保证业主的工期和质量，要真正做到少投入、高效益，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，而且要为降低工程造价做出更大的贡献。（4）采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段。在施工组织设计中应用新技术、新材料、新工艺、新设备，既可以提高生产力，又可以降低工程造价。比如:碾压混凝土筑坝，大体积混凝土通仓浇筑及用土工布、土工膜代替土石坝反滤料等新技术、新材料、新工艺，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。在设计中。工程咨询企业的快速发展，工程咨询复合型应用人才需求将加剧，人。江苏造价公司合作加盟成立分公司的收费

与水平，可见需要对前期准备工作采取精细化管理措施。对于工程建。江苏造价公司合作加盟成立分公司的收费

    工程竣工结算是石油化工生产装置建设工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程结算书由施工单位编制，经业主委托有资格的造价中介机构进行审查。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10%左右，有的高达20%，对控制投入节约资金起到很重要的作用。的主要的是要做好竣工决算，正确核定新增资产价值。结束语总之，对石油化工工程进行造价控制是一个非常重要的工作，在项目的整个过程中对各个部分进行有效的控制才能使工程造价控制在规定的范围内，有效推进施工进度，减少工程施工成本支出，从而增强施工企业的市场竞争力。参考文献[1]桑羊林..程项目造价控制中常见问题的探讨[J].科技资讯.2008(04)[2]王江.浅谈石油化工项目建设前期的投资控制[J].中国新技术新产品.2009(06)[3]陈建敏.石油化工建设项目工程造价控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010。江苏造价公司合作加盟成立分公司的收费

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