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    经过项目部全体管理人员对所承揽的北苑居住区515号住宅楼从开工至竣工结算的过程成本控制，在成本管理上取得了一定的成绩，实际成本为2853万元，预计结算价为万元，上交公司管理费为398万元，预计盈利65万元，盈利率为，真正地体会到过程成本控制给我们带来的经济效益。施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到的终提高企业综合经济效益的目的，求得的的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。施工项目管理与施工项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制施工项目成本;也只有达到施工项目成本控制的目的。业现阶段人才培养工作中的不足。特别是互联网的出现，信息人才不。放心的造价甲级公司合作加盟办理分公司

    目的就是要在规定的期限内、完成规定的施工任务、消耗掉限额数量内的材料。一般限额领料的原则是预算子目能够分析出来的材料必须限额，预算子目中分析不出来的辅助材料按实际发生计人材料消耗成本。(3)外施队辅料承包项目部在从材料的采购成本和材料的消耗成本两个方面进行过程控制的同时，针对辅助材料的消耗水平预算子目分析不出来，对外施队消耗数量的控制无法用数据来控制。为了更好地控制辅助材料的消耗，我们对外施队还采取了辅料承包的方式，作为劳务分包招投标的一项招标内容，项目部预算管理人员根据工程开工之前编制出来总的施工预算，测算出辅助材料承包费用，作为辅助材料招标的标底数据。但是有个问题需要注意，也是施工过程中可能引发争议的矛盾，那就是哪些材料属于辅助材料，如何界定辅助材料实际上是个关键问题，为了防止外施队在这方面钻我们的空子，所以项目部在制定劳务分包招标文件辅助材料时候，采取了列举出项目部采购的材料除外其余材料都是外施队自行采购的方法，例如我们在劳务招标的招标文件中对辅助材料规定是除甲方提供钢筋、型材、木材、水泥、竹编板、砂子、石子、外加剂、白灰、砖、外墙螺栓、内墙螺栓。放心的造价甲级公司合作加盟办理分公司助下，制定出工程项目所需的材料用量及工具规划，避免因为材料的。

    ２４．５．２超过工程结算材料分析耗用量按２１．５．３扣罚的超领材料费用；２４．５．３在甲方同意情况下，乙方向甲方领用的应由乙方供应的２２．４至２２．９者，甲方按市场价加价２０％划价转帐的费用；２４．５．４乙方丢失、损坏的长久性工程的设备、仪器、仪表或设备安装的工具或备品备件或配套器具等应赔偿的费用；２４．５．５使用甲方施工机械、仪器仪表的租赁费用；２４．５．６使用甲方提供的临时设施的分摊费用；２４．５．７应抵扣的工程预付款（一般不存在，若有工程预付款情况时、每期给付工程款时、分期按比例扣回）；２４．５．８甲方已支付的工程款；２４．５．９乙方发生的水电费；２４．５．１０按本合同有关处罚规定考核，对乙方的罚款；２４．５．１１按本合同有关规定考核，乙方应承担有关方损失的费用；２４．５．１２保修金（按保修条款规定办理）；２４．５．１３由甲方代缴代扣的税金（营业税、城市维护建设税、教育费附加）；２４．５．１４劳保统筹费；２４．５．１５总包管理费（按工程结算总造价的百分之计算）；２４．５．１６配合费分摊（按工程结算总造价的百分之计算）。

    项目部在合同管理中，注意做好索赔资料的收集整理工作。日常工作委派专人跟踪管理，资料完整，手续齐全，并把它纳人微机储存。这样，才能在索赔时做到有理有据。索赔工作是工程建设的重要组成部分，是一项复杂的系统工作，它对于维护自身的合法权益，增加企业的经济效益，提高管理水平都有着重要的作用，要做好索赔工作就要弄清楚构成索赔的条件和常见的索赔证据资料。所谓有理有据就是使索赔事件具备成立的三个条件，即有既成事实;有责任归属的证据;有索赔资料和数据。即:①与合同对照产生的事件已使施工单位出现费用增加或工期延长。不是虚拟臆造的。②费用增加或工期延长的原因，按合同约定不是施工单位造成的责任。③按索赔程序规定，施工单位已在规定的时限内(菲迪克土木工程施工合同条件规定为28天内)向发包单位或监理工程师发出“索赔意向通知”、“同期记录”、“索赔详细报告”等索赔资料(包括计算数据)。上述三个条件并无先后主次之分，但应同时具备。常见的索赔资料有:①招标及合同文件(包括变更文件、各种会议纪要);②施工日志;③往来函电;④气象资料;⑤工程照片及声像资料;⑥工程进度计划(包括批准的施工组织设计);⑦工程结算资料和有关财务报告。保障工程建设经济效益的比较大化，在工程建设项目的建设和施工之。

    ２４．３．３甲乙双方虽然已办完工程结算或财务结算或已结清工程价款，但是，对建设项目外部审计中，审减与乙方工程范围及工程费用有关的审减费用，仍需再相应调减乙方的工程结算和财务结算，并由乙方向甲方退还审计所审减的相应费用。２４．３．４甲乙双方虽然已办完工程结算或财务结算或保修金结算，但当期甲方对乙方的已付款占应付款的比例已不低于甲方对业主已收款占应收款的比例情况下，甲方可不受２４．２及２４．４约束而停止拨付工程款。２４．３．５若因业主拖欠甲方工程款，在甲方催要无果、面临形成呆帐、死帐情况下，经甲方申请仲裁或起诉后仍无法回收工程款的，甲方的按其已收款占应收款的比例，等比例结算乙方工程款，乙方自愿承担与甲方相同的损失率所对应的损失费用。２４．３．６业主以其实物折抵甲方工程款时，乙方应无条件的接受业主折抵给甲方的实物并以业主折抵原价加运杂费计算，作为甲方支付的工程款。２４．４付款程序２４．４．１乙方工程开工至施工的全部工程完工认定：ａ．乙方于每月２１日向甲方编报月度（上月２１日至本月２０日）（完工认定的于次月２１日编报）未竣工结算项目劳务施工作业层工程款拨付申请表一式一份。该在思想上引起高度重视，真正认识到精细化管理对于工程建设项目。放心的造价甲级公司合作加盟办理分公司

工时，材料容易产生浪费的情况，建设单位可以在前期工程咨询的帮。放心的造价甲级公司合作加盟办理分公司

    北苑居住区五区515号住宅楼工程，位于北京市朝阳区立水桥，建设单位是北京城建工程承发包有限责任公司，设计单位是北京市建筑设计研究院，监理单位是北京市万宇监理公司，质量监督单位是北京市质量监督总站化工工程监督站。工程为塔式大模板建筑，建筑面积24501m2，地下2层，地上25层。合同开工日期为2001年3月30日，合同竣工日期为2002年8月11日，总工期为500天，质量目标为“结构长城杯”，单位工程为“市优”，现场管理为“市级文明工地”。(1)成本设计项目经理部在工程开工之前编制了北苑居住区515号住宅楼的成本设计(成本计划)。计划成本(目标成本)是指项目经理部根据企业的承包办法、企业内部各种消耗水平及价格、同类工程经验、当期的费用计划及其他有关资料，按规定的成本项目计算的成本。计划成本反映了在一定时期内计划要达到的成本水平。将它与计划期内实际成本进行比较，可作为项目经理部考核和评价成本节超的依据。预算成本是根据施工管理部门和经营管理部门确认的当期工程预算和有关规定，将其中属于预算成本的直接费和间接费部分，按成本项目编制。预算成本与实际成本比较，是考核企业成本节超的依据。施工成本是在单位工程施工预算的基础上。放心的造价甲级公司合作加盟办理分公司

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