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    在工作中坚持以下原则：1、具备成本预警及优化意识；2、提高成果文件的准确性，为项目提供可靠的数据支持；3、注重沟通交流，针对项目整体管理工作，与业主达成共识；4、工作思路清晰，确保成果文件按时按质完成。二、全过程咨询单位的定位与工作权限1、全过程咨询单位的定位全过程咨询单位应以甲方需求为导向，以项目成本控制为的，明确自身定位为信息收集者、全过程造价服务者、现场造价管理协调者。在全过程造价咨询过程中，作为信息收集者，咨询单位应收集行业与市场上的的新政策与数据，为项目成本管理提供依据。作为全过程造价服务者，咨询单位应为甲方提供方案测算对比，工程量清单编制、合同预结算审核、进度、签证/变更审核、项目后评估等服务。作为现场造价管理协调者，咨询单位应站在甲方角度，及时拟定项目实施过程中各类造价争议、互扣款等问题的解决方案，并报甲方审核后执行。2、全过程咨询单位的工作权限项目前期策划与设计阶段，咨询单位提供经验数据、方案测算、方案比选等支持。目标成本的确定，由甲方视情况决定是否向咨询单位开放目标成本的相关权限。招标及定价工作中，咨询单位应按节点时间进行工程量清单和预算控制价编制。比较大化。其次，工程项目咨询需要重点考虑资源问题，资源的整合。质量好的造价甲级公司合作加盟成立分公司

    包括但不限于以下内容：a台账管理制度；b工程变更管理办法；c资金计划制度；d咨询工作流程等。二、设计阶段造价咨询工作内容设计阶段造价咨询工作内容包括方案优化测算、设计方案比选、材料设备选型调研优化。1、方案优化测算方案优化测算在控制工程成本的过程中显得尤其重要，因为测算是把占工程成本的要素的工程造价进行的，对设计含量超标，设计装修标准超标的项目应提出优化建议，确保施工项目的分项造价在目标成本内。方案优化测算是成本控制的关建环节，80%以上的成本可以在前期测算时进行控制，所以测算的准确性和时效性非常重要，能为业主进行成本决策提供参考，测算的工作流程如下：（1）拿到相关图纸和资料后仔细阅读，首先充分了解工作任务；（2）如果图纸存在问题，应尽早向业主提出，尽量做到有问题及时沟通解决（可采用电话、邮件等方式）。如遇到图纸不明确，经过沟通仍不能确定，可以按合理的常规方案考虑，但考虑的方案要在编制说明中注明清楚；（3）确定格式要求（工程量计算式须在电子文件详尽列出），测算按照业主标准测算表格（业主如无要求则自己编制）执行；（4）注重复核，尽量避免错误，并且检查含量指标是否合理，图纸及施工方案是否有优化空间。湖南造价甲级公司合作加盟设立分公司的方法工时，材料容易产生浪费的情况，建设单位可以在前期工程咨询的帮。

    每次罚款＿＿＿＿＿＿＿＿＿元。１９．２．４按的令３９３号《建设工程安全生产管理条例》考核，乙方发生第六十一条、六十二条、六十四条、六十五条、六十六条情况者，乙方除承担甲方的各种损失（包括遭受的罚款）之外，甲方对乙方另行处以每次＿＿＿＿＿＿＿＿＿元的罚款。１９．２．５乙方在动力设备、输电线路、地下管道、密闭防震车间、易燃易爆地段及临街交通要道附近施工时，于施工开始之前应向甲方提出安全防护措施并由甲方审定及送交业主、监理批准后执行。１９．２．６实施爆破作业，在放射、的性环境中工作（含储存、运输、使用）及使用的性、腐蚀性物品施工时，乙方应在施工前１４天以书面形式通知甲方并提出相应的安全防护措施并由甲方认定及送交业主、监理批准后执行。１９．２．７乙方发生十七（一）之中事故的，应立即向甲方报告，并由甲方按有关规定上报的有关部门并通知业主，同时按的有关部门的要求进行处理。１９．３文明施工责任１９．３．１乙方须严格遵守建设行政主管部门及当地其他有关部门关于文明施工的各项规定，做到文明施工。因乙方原因影响甲方级文明工地评定的。

    考虑到成本控制的关键的部门是费用发生的决策部门和费用的直接发生部门，控制费用的得力的人是发生费用的决策人和费用的直接发生人，项目经理部成立的成本控制中心设为三级:的级是工程项目“成本责任中心”，它是整个控制中心系统的“的”，是项目经理部决策指挥机关，并负有经济责任。其组织成员，是项目经理领导下，以主任会计师为主，由主任工程师、主任经济师、有关职能股室的股长组成;第二级是“系统控制中心”，即按成本的不同组成内容，实行系统控制，如供应部门设立材料控制中心，预算部门设立清工分包费用控制中心，动力部门设立机械费控制中心，财务部门设立管理费用控制中心;第三级是在系统控制的基础上，进行成本的的控制，动员与成本形成有直接或间接关系的人员参加成本控制。项目部把编制出来的工程项目成本设计按照成本构成项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，并且按照成本项目分类成立了各级成本控制中心，把成本指标落实到各个成本部室，并签订相应的承包责任书，把各个成本部室以及相对应的个人的经济效益与项目部整体的成本控制核算联系在一起，充分地调动项目部每个管理人员的成本意识。述，再对出来的数据结果进行验证，如此才能得出的精细的经济效益。

    客观评分）工程合同造价变更审核是否满足时间要求是否按甲方要求时限完成，否则一次扣一分（客观评分）方案测算及其他造价咨询工作是否满足时间要求是否按甲方要求时限完成，否则一次扣一分（客观评分）结算审核及对数是否满足时间要求是否按甲方要求时限完成，否则一次扣一分（客观评分）工作成果的质量（分值）成本月度台帐编制的及时及准确性一次滞后或错误扣一分（客观评分）进度款申请的准确性进度款申请计算错误，则此项不得分（客观评分）返还甲方工程师资料的完整性是否符合要求一次资料丢失则此项不得分（客观评分）工程业务联系单、工程造价审核评估的准确性一次错误扣一分（客观评分）方案测算、其他造价咨询工作准确性一次错误扣一分（客观评分）结算、工程合同造价变更计算准确性发生一次不满足合同3%的质量控制要求，则此项不得分（客观评分）甲方签名:综合得分评分说明：（1）为提高咨询公司派驻甲方项目人员工作积极性,引进考核机制。各项目甲方成本工程师为考核人，评分采取百分制，每季度综合得分在90分以上为的；80~90分为良好；70~80分为一般；60~70分为合格；60分以下为不合格。（2）该考核机制对驻场工程师实行奖励。每季度综合得分的的。、质量控制遍布于建筑工程的始终，是项目管理的重要组成部分，是。质量好的造价甲级公司合作加盟成立分公司的优势

浪费导致资金的短缺，从而将建设单位的经济利益提升。114、工。质量好的造价甲级公司合作加盟成立分公司

    并采取相应的奖惩措施。3招投标阶段的造价控制工程招投标既包括施工招投标，也包括材料、设施采购招投标，建设单位应选择信誉度高且可靠的施工单位及材料供应商进行合作，这对控制项目的投资有重要意义。在房屋建筑项目进行招标工作时，业主方应对以下几个方面引起重视:（1）在招标时应遵守相应的规则，提高招标的公平性和真实性；（2）要对影响工程造价的相关因素进行预测、分析和评价，之后再进行招标文件的编写；（3）选择价格相对较低且符合招标要求的单位。在拟定合同时，关于工期、价款的结算方式、违约争议处理等问题，合同中都应该有详细的规定。在签订合同时，通常某些涉及招标文件和设计的内容不够详细、具体。与此同时，要能对施工时可能出现赔偿的因素进行准确预测，对索赔要有预见性、才能有效减少损失。另外，要尽量采取工程保险、工程担保等有效控制风险的措施，适当地降低和规避风险，使工程造价可以得到更有效的控制。4施工阶段的造价控制施工阶段的资金投入量在整个工程中所占的比例的大。在这个阶段，造价控制应当做到:严格按照合同办事，合理控制工程变更，针对当前工程量清单报价，施工单位承包工程所采用的方法可以归纳为“低价中标，索赔赢利”。质量好的造价甲级公司合作加盟成立分公司

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