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    ③转移由于范围不明确的风险（如总价包干等）。6.工期（进度）引起的造价变化①合理编制并严格实施总控计划；②控制工期的关键结点；③及时处理工期变化的事项。7.可用资源的风险（如资金使用计划、支付等）①合理编制并执行资金使用计划；②按流程及时支付进度款等；③建立资金支付台账。8.工程变更的风险①严格完善施工图；②加强变更管理，严格执行变更流程；③及时对变更进行经济分析。9.合同的风险①明确合同的范围和价格的确定原则；②细化合同经济条款；③防止出现合同的不同理解条款和漏洞。10.信息风险①及时取得建设项目相关信息；②分析信息的准确性；③参照有效信息调整工程造价。11.施工条件和现场引起造价变化（如桩基础、基坑支护等）①完善地质资料；②审查施工方案；③严格签证管理。12.清单描述和不平衡报价风险①清单描述规范清晰；②招标文件考虑对不平衡报价的制约条款；③对经济标书进行分析评审。第四章全过程造价咨询考核细则一、成果文件质量要求工程造价咨询成果文件应符合：按国家和地方颁布的有关规定及造价标准、定额、规范执行，并结合本项目的相关造价管理文件及甲方的相关要求。咨询单位编制的成果文件，均应报甲方项目成本负责人审核。提升专业技术能力，满足实际监理要求。同时打造素质高、能力强的。服务好的造价甲级公司合作加盟设立分公司的方法

    摘要：造价控制是工程建设项目管理的重要内容，自的开放以来，我国的经济快速增长，建筑业也随之蓬勃发展。工程造价管理的模式日趋完善，投资方从的关注房屋建筑工程的预结算工程造价，转变为对整个项目的全过程造价控制越来越重视。本文主要是结合笔者的经验，对房屋建筑项目全过程的造价控制进行了分析。关键词：房屋建筑；全过程；造价控制由于长期的计划经济体制及建筑业自身的特点，在很长的一段时间内，造价控制基本等同于施工预结算控制。随着建筑市场的规模不断扩张，工程造价管理制度的不断完善，全过程造价控制管理的的地位与作用愈加凸显。如何做好房屋建筑全过程造价控制，正是我们广大造价管理人员目前面临的一个重要研究课题。与传统的基于资源消耗的相对静态的造价管理方法不同，全过程造价控制要求在项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算，乃至于项目后评价阶段，进行的、全过程、全动态的造价控制管理。1决策阶段工程造价的控制在房屋建筑项目的建设过程中，工程造价的控制问题一直都是建设单位关注的重点。其中，对工程造价影响的为深远的就是投资决策阶段。项目决策阶段所涉及的内容对工程造价的确定有基础性作用，同时。服务好的造价甲级公司合作加盟设立分公司的方法情况、使用情况都必须掌握，才能避免浪费。的，针对融资的资金要。

    承包方负责加工)、钢筋套筒、止水钢板、止水带、安全网以外，其余材料都由承包方负责提供，这样减少施工过程中扯皮现象的出现。(4)成本承包责任书项目经理部在控制主要材料的消耗成本过程中还与外施队签订了相应的承包责任书，主要材料包括钢筋、木材、混凝土浇筑和周转材料。责任书的主要内容为:①所有乙方使用的材料在进场时由乙方点验，签收并由甲方直接发给乙方保管。对不合格的材料，乙方有义务、有权利拒收，如乙方收取不合格的材料所造成的损失由乙方自行负责;②主体所需周转料钢管、碗扣架、钢模板、U托、大模板及其配件、扣件、十字卡等小型周转材料等由乙方提取计划，甲方技术室、预算室进行审核、发放。工程完工，甲方材料人员将会同乙方人员对所使用的周转料进行清点，回收率达到98%，完好率达到95%，数量不得少于考核量，少于部分甲方将从乙方工费结算中扣除;③胶板、脚手板、方木、白松板、烘干板由乙方提出计划，甲方技术室、预算室进行审核，材料进场由甲乙双方共同参与收料，发给乙方使用。使用过程中乙方应及时收集，分类保管，合理使用，如甲方发现乙方有随意丢弃、长料短用、大料小用等浪费现象。

    提出合理优化意见；（5）对于测算提交的成果文件及电子版必须按日期进行编号，以便存档及后期查询；（6）测算任务应按业主要求时间节点完成并提交；（7）测算规划方案的经济性，包括停车率、软硬景比例等。2、设计方案比选设计方案的比选：工程造价与建筑物的形状、尺寸、层高、层数以及其他建筑特征等设计参数和设备及材料的选型等有很大的关系，所以需有计划地对各阶段设计方案进行经济分析比选，以选择技术上可行、经济上合理的设计参数。设计方案的比选流程如下：对项目设计优化，主要考虑的因素有：（1）功能适应性对比：是否满足业主的功能需求；（2）结构对比推荐：根据地质条件及建筑造型等，在满足使用要求的前提下，通过对比分析工程造价，合理选择结构类型；（3）建筑材料和设备对比推荐：在满足各项技术指标的要求前提下，通过市场调研，推荐选用经济合理、性能稳定、符合环保等要求的材料和设备；（4）建筑物外立面对比推荐：对外立面进行分析对比，通过备选方案的经济分析，选用经济合理的的外立面，并在不降低外观要求的情况下，尽量减少建筑物的线条等。设计方案的价值分析与推荐流程图。方案优化计划表如下：。筑企业可以按照这些标准对咨询公司进行选择。117、全过程工程。

    对小型电动工具及小型手动工具列出了承包范围:打夯机、手动电锯、倒链、砂轮切割机、磨光机、铁锹、铁锤、手锤、铁镐、管钳、压力钳、台虎钳、断丝钳、扳手、改锥、克丝钳、靠尺、灰斗、抹子、瓦刀、大铲、油灰刀、托灰板、油漆刷、滚筒刷、毛刷、排笔、油漆桶、皮老虎、手动套丝器、水平尺、水平管、线坠、合尺、电焊机、刀架、板牙(包括圆板牙)、板牙架、钢锯把、手锯把、手推车、布剪刀、大剪刀、剪头、圆规、木锉、打气筒、大锤、电钻、直尺、工具包、炊具、云石机、风镐头、风管、胶皮堵、剥线钳、手工刨、契子、凿子、电焊钳及铜接头、手钳、弯管器、割的、焊的、滑轮、手电钻、皮尺、角尺、钢卷尺、铁锉、圆锉、扁锉、割刀、丝锥、丝锥架、斧子、撬混、钢筋钩子、振捣器和振捣棒、开孔器(包括手用)、钢筋加工机械、大中型木工加工机械(电锯、平刨、压刨)等手动工具和电动工具均由乙方提供。钢筋和木工加工机械日常维修、保养及维修、保养费用由乙方负责。5临设费用控制考虑到我们项目部每年都是公司面向总公司和市建委进行文明工地检查的工地，的企业的一个窗口，所以临设投入肯定会加大。的效率降低。随着社会的不断进步，咨询服务相关的法律法规也逐渐。宁夏造价甲级公司合作加盟开设分公司

前，应当有人来确定使用的方案和施工的区域，而做这项工作的人员。服务好的造价甲级公司合作加盟设立分公司的方法

    在工作中坚持以下原则：1、具备成本预警及优化意识；2、提高成果文件的准确性，为项目提供可靠的数据支持；3、注重沟通交流，针对项目整体管理工作，与业主达成共识；4、工作思路清晰，确保成果文件按时按质完成。二、全过程咨询单位的定位与工作权限1、全过程咨询单位的定位全过程咨询单位应以甲方需求为导向，以项目成本控制为的，明确自身定位为信息收集者、全过程造价服务者、现场造价管理协调者。在全过程造价咨询过程中，作为信息收集者，咨询单位应收集行业与市场上的的新政策与数据，为项目成本管理提供依据。作为全过程造价服务者，咨询单位应为甲方提供方案测算对比，工程量清单编制、合同预结算审核、进度、签证/变更审核、项目后评估等服务。作为现场造价管理协调者，咨询单位应站在甲方角度，及时拟定项目实施过程中各类造价争议、互扣款等问题的解决方案，并报甲方审核后执行。2、全过程咨询单位的工作权限项目前期策划与设计阶段，咨询单位提供经验数据、方案测算、方案比选等支持。目标成本的确定，由甲方视情况决定是否向咨询单位开放目标成本的相关权限。招标及定价工作中，咨询单位应按节点时间进行工程量清单和预算控制价编制。服务好的造价甲级公司合作加盟设立分公司的方法

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