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四、应用EPC总承包模式需要注意的问题1、复杂的工程项目,以设计单位为的的EPC总承包具有明显优势。尽管EPC总承包方式的项目管理有明显的的优势、但对总承包商的要求较高,它要求总承包商在项目管理、工程技术、工程经济等方面具有综合实力,尤其在设计方面有独特的优势或协调能力。国内现行EPC总承包中有以主设备供应商为承包商,也有以施工企业为承包商的,对于工艺复杂,技术要求高的建设项目,以设计为的的总承包方式,更能发挥项目组织管理和协调的的作用。2、项目前期准备必须充分,合同管理务必精细。对业主来说这个阶段是至关重要的,在项目核准后,也主要做好大环境的充分调研和外部协调工作,在此基础上起草要求明确、责任清晰、范围准确、严密完整的合同条款和技术规范书,这是EPC总承包是否顺利进行的基础和关键步凑。3、EPC总承包中,业主应注意以下五个方面的工作强化工程质量控制。一是做好基础工作,编织严密详细的技术规范书和的低性能要求,协助和鼓励总承包商打造精品工程。二是建立以各专业的技术人员为的的业主质量管理体系,明确分工,落实责任,及时有效的协调解决建设过程中出现的各种问题。服务是建立在正确的数据与分析结果上的,因此,咨询行业可以自主。湖南建筑设计公司合作加盟办理分公司
采购指从专业设备到建筑材料的采购,建设指从施工、安装到技术培训。其涉及领域有能源、交通、建筑等。EPC如何获得中文名设计采购施工展开应用领域建筑业展开外文名EngineeringProcurementConstruction展开包含内容设计、施工、采购等展开街景地图去腾讯地图查看更多街景参考资料:1.通用电气(GE)与工程总承包(EPC)携手共进2.建设工程EPC总承包模式及其相关法律问题3.西门子:"的"建设为跨国企业带来商机4.通用电气(GE)与工程总承包(EPC)携手共进5.通用电气:中美经济合作呈现融合新趋势词条标签:网站科技产品科学免责声明搜狗百科词条内容由用户共同创建和维护,不的搜狗百科立场。如果您需要医学、法律、投资理财等专业领域的建议,我们强烈建议您独自对内容的可信性进行评估,并咨询相关专业人士。西藏建筑设计公司合作加盟成立分公司的收费,建设单位可以在前期工程咨询的帮助下,制定出工程项目所需的材。
使得设计输出不能顺利通过工程监理的批准,影响了施工正常进行的问题。第六,当设计单位远离工程所在国时,一般不会向现场长期派驻设计人员,这会导致承包商与设计单位沟通困难,往往很小的设计问题却需要十分漫长的时间来处理,的制约了施工进度。第七,总承包商管控设计能力弱或疏于对设计分包的管理。组织、协调、控制工作不到位,导致设计单位不能按要求出图,经常出现急需的图纸未出,不急需的图纸大量到场而不能满足施工进度要求。设计风险控制若工程设计图纸的提供不能满足项目正常施工需要,导致工期滞延,将不的加大承包商的管理成本,还将使企业面临业主因工程拖期索要巨额罚款的风险,更为严重的是,劳务人员由于长期停工待图,收入水平下降,将直接影响劳务队伍的稳定,使承包商面临爆发劳务事件的风险。因此,总承包商应高度重视对设计风险的识别和控制,必须制定设计风险控制计划,采取有效的风险控制措施,降低或规避总承包商的设计风险。一、准确理解业主要求,明确设计规范标准总承包商在实施工程设计之前必须准确理解业主的要求,这是设计风险管理以及实现项目管理目标的首要前提。为此。
或者价值分析)是指成本与绩效的...2019-08-29价值工程设计阶段建设工程建筑经济论文1建设工程质量监督存在的不足尽管质量监督对建设工程具有重要作用,相关单位也注重采取措施,提高质量监督水平。然而,由于思想观念、制度、人员等方面的制约,当前建设工程质量监督仍然存在不足,主要体现在以下...2019-10-05建设工程建筑经济论文建筑装饰工程设计论文1建筑装饰工程设计阶段工程造价问题1.1设计人员的专业能力差装饰工程的设计具有艺术性,设计人员应有较高的综合素质,才能设计出完美的作品,但是就目前装饰建筑市场的情况来看,设计人员综合素质参差不齐,一...2019-10-18建筑装饰工程设计论文建筑工程机电设备论文1建筑工程施工中常见的设备管理问题(1)设备管理人员少,配置存在不合理性,且人员素质不够,缺少精通技术、善于管理的人员。建筑施工行业相对于社会许多其他行业,存在的危险率相对高些,而且工作强度大,工...2019-06-03建筑工程信息安全论文设计管理建筑工程论文一、建筑工程设计管理措施1、做好设计方案经济需求分析确定科学合理的设计方案,不但有利于选择较好的施工技术,而且可以收到较好的经济效益,只有保证取得较高的经济效益。前期咨询工作可以针对项目可行性和设计方案进行科学严谨的评估。
并对承包工程的质量、安全、工期、造价的负责。在该种模式下,建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作,由发包人(业主)来完成。建设、转让总承包,是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包;同时工程总承包商自行承担工程的全部投资,在工程竣工验收合格并交付使用后,业主向工程总承包商支付总承包价。[4]EPC推广编辑EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据。法律依据:为加强与国际惯例接轨,克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式,进一步推进项目总承包制,我国现行《建筑法》在第二十四条规定:“提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是,不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”《建筑法》的这一规定,在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行,提供了具体法律依据。决策判断错误会从根本上影响项目的进展,从而造成严重的损失而。湖南建筑设计公司合作加盟办理分公司
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