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    3.管理工作界面要有效。项目是一个复杂的系统工程,要有效妥善的处理业主、PMC、EPC承包商、设计承包商和其他第三方的界面关系。应在项目上设立专门的界面经理,界面经理负责制订完善项目的界面管理流程,流程需要确认相关各方的界面关系,信息资料的传递方式等。PMC、EPC管理模式在国际上已经运用多年,有着许多成功的项目实践,被证明一种行之有效的项目管理模式。目前,在国内油气管道建设领域,EPC、PMC还处在发展阶段,“业主+PMC+EPC”项目管理模式在可预见的未来必然是一种发展与应用的趋势。无论是经验还是教训,都希望本文对研究这种先进的管理方法与中国潜在的庞大工程市场相结合的佳模式的同行们,能够有所启迪和帮助。(作者单位:中国石油天然气管道第二工程公司)赞赏共11人赞赏本站是提供个人知识管理的网络存储空间，所有内容均由用户发布，不的本站观点。如发现有害或侵权内容，请点击这里或拨打24小时举报电话：与我们联系。转藏到我的图书馆献花（0）+1分享：微信QQ空间QQ好友新浪微博推荐给朋友来自：涛声992>《我的图书馆》举报推一荐：发原创得奖金，“原创奖励计划”来了！|“我的个图·我的家园”。看。建筑行业存在着建筑工程管理体系不够完善，专业化程度低的大。安徽工程监理甲级资质公司合作加盟开设分公司

    折叠编辑本段造价EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制。EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。在项目实施阶段，总承包单位应派驻有经验的造价工程师到施工现场进行费用控制，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入，造价工程师都应该及早发现解决。通过设计修改把造价控制在概算范围内。具体措施包括:1、通过招标投标确定施工单位项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过招标投标可以提高项目的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价控制。2、通过有效的合同管理控制造价施工合同是施工阶段造价控制的依据。采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同，可合理地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。菲迪克(FIDIC)合同条款具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同管理和控制造价的有利武器，可供借鉴参考。安徽工程监理甲级资质公司合作加盟开设分公司围广及覆盖内容的的特点，但由于其性质的特殊性和影响因素的多样。

    1)项目管理的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工管理，因建设周期长而导致投资成本容易失控。(2)由于承包商无法参与设计工作，设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致业主与承包商之间协调关系复杂，同时导致索赔频发而增加项目成本。EPC总承包模式的基本理论EPC(Engineer-Purchase-Construct)模式即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式。在EPC模式中的设计不仅包括一般意义上的具体的设计工作，而且包括整个合同承包范围内工作内容的总体策划和协调工作，采购也不是一般意义上的建筑材料设备采购，而是按照业主要求中的内容，有可能包括项目投产所需要的全部材料、设备、设施等的采购协调、配合、必选等，而与设计采购一体化的施工工作内容则包括了从设计到投产(根据业主要求)所需要进行的全部施工与协调、安装、试车、技术培训、交钥匙等方面。通过分析国外和国内EPC合同的实践，我们可以概括出如下EPC总承包模式的基本理论：高效从简原则研究EPC模式，首先需要了解的是该种模式产生的市场背景和目的。我们认为EPC模式主要是源于业主希望减轻建设程序的管理负荷与压力的初衷。

    EPC总承包项目的管理体系相对复杂，组织机构层次多，应在项目经理负责制的基础上，通过签订严密的合作协议、分包合同制定统一的各项工地管理制度，按照分工合作、同步协调的原则，明确各部门和各个岗位的职责。应针对现有人才结构普遍难以适应项目管理需要的特点，以专业知识为基础，在工程施工和项目管理的实践中使用、发现和培养项目管理人才。提倡在工作中将复杂的问题通过分解使之简单化，将烦琐的事情程序化、表格化，将容易疏忽的方面制度化，从而不断提高项目执行机构的工作效率。增强合同风险预测和防范意识。合同风险预测和防范意识是建筑施工企业市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。一方面，加强项目管理团队合同管理、风险预测和防范的教育和培训。另一方面，认真研究FIDIC合同条件、发包方合同管理的方法与程序、研究合同管理的典型案例，使项目全员认识到合同风险防范的重要性。严格执行合同交的度。专业合同应组织管理人员，逐级进行合同交底，的陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点、合同风险防范及特殊情况处理。在整理相关方意见和建议的基础上，对合同执行计划、管理程序、管理措施及风险防范措施进行进一步的修改完善。筑企业的生存和发展。建筑工程质量管理主要从以下五个方面把控。

    参与需要发包人审核的重大设计变更审查。3、科研试验管理及成果审查。包括科研试验大纲审查、中间成果讨论、的终成果审查验收等。4、设计计划管理和投资控制。审查勘测设计工作大纲，设计总进度计划，年度、季度及每月设计成果供应计划，主持设计月例会，参加设计工作半年会、年会。5、现场安全技术巡视。根据施工进展及现场实际情况，不定期对工程区自然边坡、工程边坡、地下洞室、建设管理区周边环境等进行巡视检查，并提出处理意见。6、其他。包括设备招标文件审查、参加设计联络会、参加各类验收会、组织或参与各类技术讨论会咨询审查会、对设计工作进行考核评价等。02设计监理存在的主要问题设计位于项目的前端，决定了整个项目75%~85%的工程造价，是EPC总承包项目的的。EPC总承包项目靠控制前端的设计，通过限额设计、设计可施工化和设计优化来控制工程的投资，甚至实现项目的利润。EPC项目设计监理的工作是监督、控制和管理EPC总承包的设计。这就注定了EPC设计监理与EPC总承包单位之间存在利益的。再加上某些总承包项目设计监理缺乏经验、能力，设计监理过程中存在不少问题。1、施工图审查问题施工图审查是指建设主管部门认定的施工图审查机构按照有关法律、法规。减少一定的人力物力财力，以免造成不必的损失。此外，BIM技术。安徽工程监理甲级资质公司合作加盟开设分公司

时未严格把控材料的价格，施工人员的不合理分配。设计的临时变更。安徽工程监理甲级资质公司合作加盟开设分公司

    的各部委、各直属机构：装配式建筑是用预制部品部件在工地装配而成的建筑。发展装配式建筑是建造方式的重大变革，是推进供给侧结构性的和新型城镇化发展的重要举措，有利于节约资源能源、减少施工污染、提升劳动生产效率和质量安全水平，有利于促进建筑业与信息化工业化深度融合、培育新产业新动能、推动化解过剩产能。近年来，我国积极探索发展装配式建筑，但建造方式大多仍以现场浇筑为主，装配式建筑比例和规模化程度较低，与发展绿色建筑的有关要求以及先进建造方式相比还有很大差距。为贯彻落实《的的的关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《的工作报告》部署，大力发展装配式建筑，经的同意，现提出以下意见。一、总体要求（一）指导思想。的贯彻党的的和十八届三中、四中、五中全会以及的城镇化工作会议、的城市工作会议精神，认真落实党的、的决策部署，按照“五位一体”总体布局和“四个的”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，按照适用、经济、安全、绿色、美观的要求，推动建造方式创新，大力发展装配式混凝土建筑和钢结构建筑，在具备条件的地方倡导发展现代木结构建筑。安徽工程监理甲级资质公司合作加盟开设分公司