南通第三方选别返工

供应商在选择sorting公司的时候都容易陷入两个误区，

一，选择规模比较大的、**度比较高的sorting公司；

二，选择价格低价的sorting公司。

***个选择是网点多、sorting成本高，但是有可能响应不太及时，因为大公司要走的流程多。

第二个选择可能不是一个明智的选择，原因后面分析。

供应商应该综合考虑，选择**适合自己的sorting公司。一般来说可以考虑以下几点：

1.Sorting公司是不是熟悉你们公司所在行业，是否是有足够的经验和技术储备？

2.Sorting公司是否专业，是不是具备处理你们公司产品质量问题的能力？

3.Sorting公司的服务网点能否覆盖你们主要的客户？

检测功能：开箱全检、功能检测、挑选检测、Sorting、复判；南通第三方选别返工

当供应商完成挑选后，作为客户还要确认的一项事宜就是挑选的结果，很多公司会将挑选的结果确认放在8D报告的数据审查里面，这里跟大家交流下挑选后的产品数据都要有哪些？首先，一共挑选出多少件不良不良品的数量会给SQE一个诊断问题的主方向，如果不良比例很高，可以确定这个问题是批量问题，并且供应商产线没有识别问题的有效措施。其次，不良品是连续生产出来的吗？如果不是连续生产出来的，那么这个问题产生的原因往往是特殊原因；如果是连续生产出来的，这个问题产生的原因往往是一般原因。再次，不良品是否有共性特征比如批次信息，工装/模穴号，产线代码，操作工关联性，分供方原材料等等。这些信息的搜**让我们逐步缩小筛查问题根本原因的范围。Sorting这活儿，说起来容易，做起来其实还是有很多道道儿的，希望大家不要忽视这个看起来技术含量很低，但实际上可以为你提供很多有价值信息的工作。天津选别分选第三方服务优势：我们的口号：“品质一次性做好；服务一步到位”我们致力于帮助客户**快处理品质问题。

公司简介：本公司是一家专业的第三方返工公司，专业从事汽车零配件；电脑/手机零配件的外观检验，性能测试，有经验丰富的技术带队人员50多名，有熟练的品质挑选人员200多名，我们可以及时派人到客户指定的地点、工厂、生产线或仓库进行sorting，返工服务作业，能提供24小时的服务响应。真正做到让客户无忧。

返工服务内容：汽车零配件外观检验，汽车零件性能检查，金属冲压件外观检验；电镀件外观检验，注塑件外观检验，塑料电镀件外观，塑料烤漆外观，金属烤漆外观检验，PCB外观检验，PCBA外观检验，手机屏检验，电脑屏检验等等。凡是贵司需求的检验项目，只要提供SOP和允收的规格标准都可以作业。

汽车线束sorting哪家好？

金蚂蚁sorting专注为客户提供可靠的第三方线束sorting服务，产品检测复判、Sorting重工、维修加工、产线外包及维修技术服务。我们的服务遵循ISO 9001:2008质量管理体系，快速响应、按客户需求提供服务。

随着汽车功能的增加，电子控制技术的普遍应用，汽车上的电路数量与用电量***增加,线束也就变得越粗越重，如何使大量线束在有限的汽车空间中如何更有效合理布置，使汽车线束发挥更大的功能，已成为汽车制造业面临的问题。

线束sorting检测范围:电机线束、网络及通信线束、通讯线束、医疗线束、电脑及周边线束、射频线束、音频线束、空调线束、洗衣机线束、冰箱线束、汽车线束、摩托车线束、变压器线束、打印机线束、疝气灯线束及，连接器，排针，排母及汽车端子等等。 Sorting服务是第三方QA品质控制服务的一个项目，第三方QA控制服务是指为制造商提供的技术支持。

关于sorting，想跟大家分享些经验。首先，你令供应商sorting的时候，一定要有清晰的作业指导书，指导书中必须包含：OK/NOK品的文字描述，对比照片，图纸或技术文件关于不良特性的定义。其次，sorting必须定义方法，包括使用到的设备，仪器，工具。如果**通过人员目视就可以发现不良，那么必须定义目视距离，光线条件，手持零件方式和一次**多手持多少件产品。再次，关于sorting的顺序一般遵照：按照产品距离客户产线的远近，优先挑选距离客户近的产品。例如一般顺序：客户产线处 - 客户原材料仓库 - 发往客户仓库的在途品 - 供应商发货仓库 - 供应商产线(产线仍然遵守距离客户由近至远) - 供应商原材料(如果涉及)***，就是挑选完成的产品，做了什么样的标识可以让客户看到后放心地使用，一般都是有一个蓝色的醒目标签，上面标识：已挑选/Sorted.基本功能：真空包装、外箱检视、抄录信息、二次包装、换贴标、扫条形码驻厂检验等。天津选别分选第三方

为汽车整车厂及汽车零部件供应商提供第三方质量管理服务、sorting、返工、返修,驻厂服务。南通第三方选别返工

sorting也就是俗称的分选/挑选是经常使用的手段方法,科学有效的采购体系能够在多样化、个性化的需求市场与复杂的、多变的供应商之间建立一种协调的物流供应通道。,日派单信息统计管理表,首先，一共挑选出多少件不良,汽车企业指定产品规格，只能向一家零部件企业采购订货，零部件生产企业缺乏有力的竞争，更不能参与零部件产品的设计与研发，这就给汽车制造企业采购到质量高、成本低的零部件带来限制。,我国汽车零部件采购供应模式：*初，零部件厂作为汽车集团的**企业层成员，成为汽车制造厂的全资子公司，满足汽车厂商的采购生产需要。,在欧美，强化零部件的外部采购，整车企业制定需要采购的零部件规格，并且将资料分给几十家可能的投标者，这样零部件企业间竞争激烈，汽车公司与汽车零部件企业没有形成紧密的合作关系。,不受汽车零部件厂的制约，同时零部件企业也可以自主开发新产品供汽车企业选择，实现各自的发展。 南通第三方选别返工

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