丽水投资低加盟代理好项目

加盟的合同要点：客户限制1． 有无限制客户对象？2． 如售出超越授权的地区，有无惩罚条款？广告促销计划的配合1． 广告是地区性或全国性？其费用支付方法？2． 如地区性促销是加盟者自理，特许者是否提供过去经验与协助规划的服务？3． 特许者是否提供各种推广促销的材料、室内展示海报及文宣品等？有无另外收费？4． 加盟者是否可自行策划区域的促销？如何取得特许者的同意？违约条款1． 何种状况视为违约？2． 违约项目是否属加盟者能力范围所能控制的？3． 其订定项目与核实标准是否合理？通知条款1． 若违约，特许者是否有义务以书面通知加盟者延期并更正？2． 其期间有多长？是否足够？违约后果1． 违约时，特许者采取何种方式因应？2． 特许者是否可以直接取消该连锁加盟契约？3． 有无违约金条款？金额多少？经销商怎么做好呢？来听一听水趣意见。丽水投资低加盟代理好项目

加盟的合同要点：商圈保护1． 合同有无授予独占区域？2． 独占区域是否在有些目的或营业额达到某种标准即终止？采购生财器具1． 是否所有的生财器具都必须向特许者购买？其价格及条件是否合理？2． 特许者是否提供**？选择地点1． 特许者是否协助选择地点？2． 谁对地点的选择作***决定？3． 装修蓝图是否由特许者提供？4． 有无定期重新装潢及翻新的要求？5． 如须申请更改建筑使用执照，谁负责提出申请及负担期费用？6． 租约条款约束？教育训练1． 特许者是否要求加盟者参加训练课程？2． 有无继续教育及协助？3． 是否持续性的提供加盟者员工训练的配合?4． 是否要付费用？费用多少？黄山加盟项目代理商是什么意思？怎么做？水趣来提供。

建议——助经销商挺过生意难关。关于发展，发展对于经销商而言就是逆水行舟，不进则退。老板的格局就是公司的天花板，一个公司的基因就是老板的个人喜好和能力，尤其是商贸公司，老板的个人因素起到了很大的作用，公司要突破，老板先突破，群策群力是公司发展的动力。作为老板必须清楚的认识到自己的短板，你的***是木桶原理的「长板原理」，公司的明天是木桶原理的「短板原理」。不要让自己的短板成为公司发展的瓶颈，走出去多学习多探讨，走回来多聆听多总结。很多经销商在问：我的销售额已经达到一定的规模，是先做大，还是先做强？我可以很肯定的回复你，没有小而强的商贸公司，先做大在做强是***路径。当你足够庞大就具备了吸引力，包括具备优先选品的能力（有好的产品品牌商人员首先回去拜访你），具备优先资源的能力（品牌商优先销量重点**投放），具备优先选拔人才能力（人才都喜欢去大型的商贸公司）等等，所以大是强的前提。查理芒格曾经提出一个观点：想要一个企业发展，先讨论一下这个企业会怎么死掉。这可以说是假想的置于死地而后生的逆向思维，当你把所有可能导致公司倒闭的做法总结出来，远离它，就是公司的发展方向。

加盟失败原因：加盟前未作详细调查，具体说来，主要有以下几种类型：1、缺乏加盟连锁的基本知识。由于没有这方面的知识，只是在相关的报纸杂志上看到广告，就打电话过去，在听了对方简单而又令人心动的说明之后，就匆匆加盟。根本没有想到，加盟需要如此多的资金，并且有这么多的束缚，从而**降低了工作的热情。凡是这种情况均属于对连锁加盟缺乏认识所致。这种因误会而结合必然**终导致因缺乏了解而分手。2、只知道这一行业不错，却没有调查同行业者。当初只是看到广告上吸引人的条件，看到漂亮的公司目录，就匆匆加盟了，却不知进入该行业后，同行业中有更***的企业，有更优厚的加盟条件与支援指导，想要中途退出，却因违反契约而无路可退。3、只参观赚钱的店而不知失败的店更多。在加盟之前，虽然也遵照**的意见，去了解了总公司究竟在做何种生意，也去看了加盟店究竟经营得如何，但是一般总部都只带你去看经营良好的店而隐瞒不赚钱的店。直到加盟后，才知道竟有那么多的店不赚钱，而在苦撑。近期火爆的加盟项目有哪些？来上海水趣。

谈加盟合作需要问清楚的问题有哪些？主要包括这些问题？如果选择加盟合作的方式，往往可以使经营者获得更加专业、系统的培训和帮助，从而把一家店铺经营得更好，赚取更高得收益。那么谈加盟合作需要问清楚的问题有哪些呢？1、加盟你们有什么支持？创业导师一般会回答我们会从选址、市场调研、设计、装修、陈列、开业、卖货等等各方面都进行扶持。这已经成为加盟扶持的范例了，所以大家不要只听这些，要继续问“有没有扶持的案例可以给我们介绍一下吗？”这个时候，你要认真的听创业导师给你讲述的案例是都符合逻辑，只有符合逻辑的案例才能够让我们相信品牌的专业性。2、公司是否帮忙选择店面？在选择店面这个问题上是需要格外注意的，帮忙“选择店面的时间”和“选择店面的方式”是需要格外注意的。有什么好的项目可以加盟经销的？水趣户外提供。丽水投资低加盟代理好项目

做经销商需要哪些条件？丽水投资低加盟代理好项目

加盟的合同：合同终止的处理1． 特许者是否有义务购买加盟者的生财器具、门店租约及其资产？2． 处理费用如何归属？3． 处理期间多少？是否足够？加盟者转让的权利1． 加盟者是否可于契约转卖门店资产？2． 加盟者是否可于转卖时，同时转让加盟合同？或特许者有义务与承买者签订新合同？3． 特许者是否有权核准或拒绝转卖，其权利是否合理？4． 租约可否转让？5． 特许者是否有权核定承买者的资格？其资格如何认定？6． 是否须付给特许者部分转让费？特许者的优先承购权1． 合同中有无明示何种情况下特许者可承购？2． 其承购价格由谁评估？商誉及净值是否列入考虑？3． 加盟者求售时是否有义务先向特许者求售？丽水投资低加盟代理好项目

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