杭州开发区集团企业发展战略制定

时间:2022年08月24日 来源:

企业战略规划是什么?企业战略规划指的是依据企业外部环境与自身条件的状况及其变化来制定与实施战略,并根据对实施过程与结果的评价与反馈来调整,制定新战略的过程。可以由企业自主完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向与企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变,企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划,逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识,需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。企业发展战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划。杭州开发区集团企业发展战略制定

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在发展战略理论关于战略定义的基础上,我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架,即发展战略框架,也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略与职能战略四大部分组成。(1)愿景:企业未来要成为一个什么样的企业?(2)战略目标:企业未来要达到一个什么样的发展目标?(3)业务战略:企业未来需要哪些发展点?要在哪些产业、哪些客户、哪些区域、哪些产品发展?怎样发展?(4)职能战略:企业未来需要什么样的发展能力?需要在技术研发、市场营销、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略与措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现?物流企业发展战略制定企业发展战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。

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企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平,发展战略更要上水平。企业发展战略水平决定企业各项工作水平。智慧有大小,战略有高低。企业发展战略存在着水平差异,甚至是相当大的水平差异。企业发展战略创新是为了获得更好的企业发展战略。企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲,企业发展战略创新是企业再造工程,是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、责任感,没有排除各种困难和阻力的魄力,没有坚韧不跋的毅力,就很难下定这种决心。

企业业务战略是指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行有效的运营,以实现较大的资本增值。业务层战略与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。那些在行业内定位准确的企业通常能更好的应付五种竞争力量。要想找准定位,企业必须决定其准备采取的行动能否时期以不同于竞争对手的方式开展活动或开展完全不同于竞争对手的活动。企业通常在四种广义的业务层战略中进行选择,已在某一特定竞争领域形成并利用某种竞争优势:成本优先,差异化、集中成本优先和集中差异化。第五种广义的业务层战略是成本优先与差异化整合的战略。企业发展战略主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。

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企业战略规划是什么?所谓企业战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程与仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段,首一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。较后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。企业发展战略的本质就是解决企业的发展问题,帮助企业实现快速、健康、持续的发展。江苏大数据企业发展战略收费标准

企业战略规划是清晰、可达到的目标。杭州开发区集团企业发展战略制定

良好的企业发展战略特点有哪些?一个有效的企业发展战略一般有以下特点:(1)目标明确——战略规划的目标应当是明确的,不应是二义的。其内容应当使人得到振奋与鼓舞。目标要先进,但经过努力可以达到,其描述的语言应当是坚定与简练的。(2)可执行性良好——好的战略的说明应当是通俗的,明确的与可执行的,它应当是各级领导的向导,使各级领导能确切地了解它,执行它,并使自己的战略与它保持一致。(3)组织人事落实——制定战略的人往往也是执行战略的人,一个好的战略计划只有有了好的人员执行,它才能实现。因而,战略计划要求一级级落实,直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向与约束的形式告诉下级,下级接受任务,并以同样的方式告诉再下级,这样一级级的细化,做到深入人心,人人皆知,战略计划也就个人化了。杭州开发区集团企业发展战略制定

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