大庆安全6S管理

时间:2023年05月09日 来源:

    6S管理指的是指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。1、6S管理-整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。2、6S管理-整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。3、6S管理-清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。4、6S管理-清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。5、6S管理-素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。6、6S管理-安全。 6S现场管理的推行带来的不仅是现场环的变化,更重要的是能提高工作效率,降低生产成本。大庆安全6S管理

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仓库6S管理内容-整理整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间,防止物品混用、误用,创造一个干净的场所。①经常用-此类物品应放置在工作场所容易取到的位置,以便随物可以取到。②不经常用-此类物品应贮存在的固定位置。③不再使用的-此类物品应坚决清理。仓库6S管理内容-整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清,该找的东西找不到等无序现象的发生,以便使工作场所一目了然,可以有整齐明快的工作环境,减少寻找物品的时间,过多的积压物品。①对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划,如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。②将物品分类摆放在上述场所,并摆放整齐。③对这些物品在一些位置做好适当的标识。抚顺食品厂6S管理培训通过6S系统中的一系列工具对现场进行改善与标准化,以提高工作效率,降低生产成本。

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    6S管理推行的三个阶段6S管理通过推行整理、整顿和清扫来强化管理,用清洁巩固效果,从而使人员养成习惯和素养,更终达到安全经营生产的目标。推行6S管理要经历3个阶段:形式阶段、制度阶段和习惯阶段。1)形式阶段6S理念宣传、知识培训、摸底考试、动员部署和找茬活动等,其目的在于提升全体人员对6S管理的认知程度,进行意识革新,形成准确认知、全员参与的局面。2)制度阶段按照6S的各项制度要求实施,扎实稳步推进,并通过检查—整改—再检查形成机制闭环,其目的在于通过制度手段固化6S管理的成果,形成持续改进、可管可控的局面。3)习惯阶段经过制定并遵循相应的规章制度,不断规范人的行为,使之慢慢养成良好的行为素养,达成外化于形、内化于心的局面。

    6S管理的推行步骤⑴决策——誓师大会;⑵组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办;⑶制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂;1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。2.整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。3.清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。4.清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。5.素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。6.安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。 6S管理有利于控制整个过程。

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仓库6S管理内容-清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净,宽敞、明亮的环境。①清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。②对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑,对破损的物品进行修理。③对水源、噪声等污染源进行治理。4、仓库6S管理内容-清洁清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作,并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有:①6S工作责任人相关的6S责任事项。②每天上下班花10-15秒钟做好6S工作③经常性的自我检查与相互检查,专职定期或不定期检查。5、仓库6S管理内容-素养素养是指让每个员工都养成良好的习惯,遵守规章制度,积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐,保持环境的清洁。6、仓库6S管理内容-安全安全是指重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。明确现场6S管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念。抚顺食品厂6S管理培训

6S管理创新不仅在于其管理方式、管理机制、管理体制和管理手段的创新,更重要的是管理理念的创新。大庆安全6S管理

6S管理的作用是:●提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供质量的管理平台。●6S精益管理还有利于提高企业形象,增强企业信誉度和美誉度;有利于提高员工的素质,增强员工的归属感和荣誉感,使员工自我价值实现与医院发展相统一;有利于改善和提高企业水平,提高了工作效率和效益。●有利于提高工厂技术和服务质量,提高竞争能力。对于我们工作人员来说,将6S管理模式应用于企业管理中,通过6S管理,有利于不断提高工作人员的质量意识、服务意识、改善环境,提升工作人员素质,使员工质量螺旋式上升。大庆安全6S管理

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