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时间:2023年06月13日 来源:

餐饮品牌升级需要数字化!“蓝品牌数字看板系统”是企业的“数字化体检中心”——找到影响赢利增长的指标问题,找到影响赢利增长的首要价值问题数字化战略规划、落地建设完成后,将“蓝品牌战略主张的消费者认知价值和赢利模式给出的指标范围”,建成一级对照指标,数字化系统实时自动采集对照两类一级指标,这个时候企业就具备了“自动体检”功能,通过自动体检,帮助企业实时对照一级赢利指标和一级品牌价值指标,找到影响赢利增长的问题。马鞍山中式餐饮全案咨询,请联系无锡善志咨询。重庆品牌餐饮全案咨询联系方式

餐饮品牌升级,需要讲好品牌故事。品牌故事是一种有力的传播手段。说起“海尔”,人们恐怕都会想起张瑞敏初任那家冰箱厂时公开砸烂不合格冰箱的故事。张瑞敏曾经在《财富》论坛上说:“这把大锤对海尔走向世界,是立了大功的!”提起“小米”和“格力”,大体会想起雷军与董明珠的那场10亿元的巨额赌约,赌约是否会真正实施固然为人们津津乐道,但关于这场赌约以故事形式的传播,却使得雷军和董明珠成为那几年各种媒体的热点,“小米”和“格力”自然得益多多,而新创品牌小米则比老品牌格力获取了更多关注和传播。安徽中式餐饮全案咨询哪家好本地餐饮全案咨询,认准善志咨询。

餐饮品牌升级需要找准品类赛道!根据数据显示,截至2020年末,中国约有3.5万家酒馆。而随着各种头部餐企的抢滩入局,小酒馆的竞争愈发激烈。2020年底,老乡鸡在深圳推出酒馆,一改以往的午+晚两餐模式,加入了早餐、下午茶和小酒馆服务,营业时间也延伸到了凌晨2点。几乎同一时刻,湊湊也将北京的原全国首店改造成了“火锅+酒”,在730平方米的店面辟出了20平米的酒馆专区,主打中式酒为基底的低度鸡尾酒,晚上还增加了live演出。另外、喜家德、海底捞、星巴克,甚至奈雪的茶都布局了小酒馆

餐饮品牌升级需要数字化!影响人均的另一个重要因素是产品销售策略。品牌流量或主推产品的销售表现是稳定人均的重要支柱,因为实际销售结果是否达到销售预期,将影响人均标准的表现。我们遇到过很多类似案例。例如:点单员工未按服务标准引导顾客进行合理点菜,甚至有的员工因个人喜好或者某种利益驱使,积极推荐低价产品或高价产品,还有菜单设计方面的不合理等原因,都是导致人均标准出现反常现象的主要因素。我们说,点菜是门技术,更是一门艺术;精细的销售策略和高效的落地执行,是对合理人均起到保障作用的护城河。浙江本地餐饮全案咨询,认准善志咨询。

餐饮品牌升级想要取得好的成效,需要可控!门店生意无论惨淡还是火爆背后都有很多条件和因果,甚至有很多情况不是人能干预和控制的。我们不希望那些不可控的因素在决定着我们的成败,所以在设计门店的盈利模型时要更多的考虑它的抗风险能力,不能盲目的抄袭别人的做法。例如:海底捞以“服务”为特色,树立了行业的服务标准,一时间几乎所有的火锅企业争相模仿,不断提高服务水准,看起来很热闹,但背后却很心酸,企业始终很难盈利。我们从他18年的财报上看,人工占比近30%,品牌效应使其房租非常低只占4%左右,从而有很不错的盈利收益,而跟随者不但人工高,而且房租也居高不下,很多品牌还特别注重门店空间的资产投入,一次性投资成本和日常经营成本都是很高,一旦市场的竞争压力变大,盈利的能力就会变得很弱。苏州西式餐饮全案咨询,请联系无锡善志咨询。天津连锁餐饮全案咨询

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餐饮品牌升级需要数字化工具!你是否有过这样的经历:首店盈利能力是很强的,生意火爆就开始开分店,第二家,第三家…..随着门店越来越多,你发现自己的精力已经跟不上了,这时候就开始建立管理团队,财务,人事,运营等等。大多数企业等有10多家店的时候发现店是多了营业额也高了,唯独利润率一直在下滑,总部的开支年年递增,压力越来越大。在例子中,企业一开始的赢利模式是非常简单且健康的,但随着企业的发展,团队的成本支出越来越大,管理的效率却越来越慢。这其中的原因很简单——管理的效率不是靠人堆出来的而是靠数字化工具。我见过10几家门店需要7个财务的企业,也见过100家门店只需要3个财务的企业。7个财务的企业每天都需要手动核对账单,每个门店的格式还不同,同一种工作量有10家门店就必须重复做10遍。而那个只有3个财务的企业,所有的账单,存根都由系统上传完成,财务在办公室更多的是把各数字化系统里的数据进行统计工作。重庆品牌餐饮全案咨询联系方式

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