广东历史建筑改造利用项目建议书总体框架

建筑全过程工程咨询的主要特点：市场体制的“全”：提供建筑工程全过程工程咨询服务的企业需要建立健全市场体制，以为全过程工程咨询服务的稳定发展提供良好指引。一方面，要构建科学合理的技术标准体系，有效梳理现行的建筑工程建设标准体系，包括市场推进标准体系、质量标准体系、安全标准体系等，避免相关标准体系中出现交叉或矛盾现象，以推动全过程工程咨询市场体制的完善。另一方面，要构建完善的工程咨询服务管理体系，确保不同阶段的业务之间连接有序、高效运行，并合理设置管理模式，不断优化内部组织结构，增进不同单位和不同部门间的沟通交流。项目建议书分别由省计委、行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批。广东历史建筑改造利用项目建议书总体框架

房地产开发项目建议书的主要内容包括：1、项目提出的必要性和依据；2、市场需求，包括：房地产开发业的现状、前景预测和对本项目的影响；3、方案，拟建规模和建设地点的初步设想；4、资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析；5、投资估算、资金筹措及还贷方案设想；6、项目的进度安排；7、经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价；8、环境保护，包括：本项目建设区内的环境污染状况，本项目在设计、施工时的环境保护方案；9、项目建议书结论；10、房地产开发项目建议书附件。四川生物降解材料项目建议书哪家编写的好小型基本建设项目建议书，限额以下更新改造项目由地方有关部门审批。

项目建议书是国有企业或国家投资项目单位为推动某个项目上马，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想，该报告的中心价值是：——作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；——作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；——作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；——作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。

管理咨询是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询服务。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、人力资源、财务、信息系统管理咨询公司等。从侧重方向上来看就能知道，咨询公司会分为很多种。再从规模上看也能分很多类，除了公司型的，也有很多个人工作室，或单独职业咨询师、顾问。管理咨询的项目是怎么做的？1、前期接洽阶段：往往是客户提出咨询意向，邀请几家咨询公司参与竞标，参加竞标的咨询公司对客户的基本情况进行了解，之后出具初步方案，客户公司选定咨询公司后，正式达成合作意向。2、项目启动阶段：咨询团队对客户公司做充分的了解，包括客户目前希望解决的问题是什么，期待咨询公司协助他们一起实现的目标是什么，为了实现目标，双方现在拥有哪些资源等。选定该项目各自的对接负责人、项目经理。项目建议书又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。

项目建议书编制方法：首先编制单位工程指标；它是全部编制工作的基础，因此工作应特别细致、认真，每个数据的确定都要有依据，计算要准确，有可供调整、换算的工、料、机和设备实物量，并做到不重、不漏。在单位工程指标的基础上，编制单项工程指标和建设项目指标，这是一个综合扩大的过程。各项取费要有根有据，有必要的实物量，有各部分造价构成比例，还应注意各项目间的综合平衡，档次划分要合理。既要简明适用，又要防止苦乐不均。在整个编制过程中，各个阶段应建立严格的审核制度，层层把关，以确保编制工作质量。项目建议书是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想。广东历史建筑改造利用项目建议书总体框架

项目建议书的投资估算一般根据国内外类似已建工程进行测算或对比推算，误差准许控制±30%。广东历史建筑改造利用项目建议书总体框架

项目建议书的主要内容：项目名称、建设单位、主管部门。项目提出的必要性和依据，主要写明建设单位的现状、拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。项目建设方案，主要是指项目的初步建设方案、建设规模、主要内容和功能分布。建设条件，是指项目建设的各项内容的进度和建设周期。初步建设计划，是指项目建设和各项内容的进度安排和建设周期。项目建设后的经济效益和社会效益。项目建设投资概算及资金来源，是指项目投资总额及主要建设的资金安排情况，筹措资金的办法和计划。广东历史建筑改造利用项目建议书总体框架

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