江西医药企业绩效与薪酬衡量指标

时间:2023年08月15日 来源:

薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全方面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。绩效管理可以比较员工之间的绩效差异。江西医药企业绩效与薪酬衡量指标

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绩效计划与指标体系构建是绩效管理实施的关键和基础所在。绩效计划制定得科学合理与否,直接影响着绩效管理整体的实施效果。而指标体系的构建可以使员工了解企业目前经营的重点,为员工日后工作提供指引。绩效管理的过程控制是指关注工作过程中的活动信息,及时给予员工或团队指导与帮助,而不是一味地强调结果与产出。绩效考核与评估是考察员工实际完成的绩效情况的过程,可以作为判断被考核者是否达到关键绩效指标要求的依据。根据考核结果上级与员工通过绩效反馈与面谈的方式进行信息交流,了解双方的想法和情况。绩效考核完成以后,根据考核结果及时调整绩效计划,确定培训需求等与组织的其他管理环节相衔接。江西新兴产业企业绩效与薪酬体系框架现代薪酬管理中较重要的一项工作是薪酬体系设计。

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对于企业来说,绩效管理可以客观地衡量员工工作成果与目标的差异,可以比较员工之间的绩效差异,可以促进绩效改进,可以作为员工培训的基础,可以激励员工,可以作为人员调整的依据,可以作为薪酬调整的依据等。对于员工来说,通过绩效管理可以加深了解自己的职责和目标,可以获得上司的赏识,可以获得说明困难和解释误会的机会,可以了解与自己有关的各项政策的推行情况,可以明确自己的发展方向和前景,可以在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。

薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理,基本工资对企业来说一般是通用型,满足当地较低工资水准,体现薪水的刚性;而职位薪则根据不同职位的工作分析,来分析岗位的价值,做出科学准确的岗位评估,来体现职位薪水的高低,满足员工内部薪资平衡心理,绩效薪是根据绩效结果的达成,来确定绩效工资多少,企业内不同层次的员工,绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%,中层20-30%,基层10-20%;而年资属于内部普调工资,应体现工资的平衡公平性,加班工资的计算则要体现工资的合法性。在制订绩效改进计划时,管理者应该更多地发挥员工的主动性,更多地听取员工的意见。

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现代薪酬管理中较重要的一项工作是薪酬体系设计。薪酬体系设计的目标是:以公司发展目标为指导,建立合理的薪酬结构和薪酬制度,帮助企业吸引人才、发展人才、激励人才和保护人才,从而实现企业的发展目标。为了达到这一目标,薪酬体系的设计就需要达到以下基本要求:(1)在国家和地区相关劳动法律、法规允许的范围内进行。(2)对内保持和体现责任大小、能力高低和贡献大小的相关和价值差异性,从而具有激励性。(3)在企业实际支付能力下,对外要尽量保持在行业中薪资福利的竞争性。(4)制度及实施方法要具有可操作性。(5)具有调节机制,以适应环境的变化和企业发展的战略调整。企业绩效薪酬使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观。浙江开发区集团企业绩效与薪酬如何制定

所谓企业绩效管理(EPM),是指支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。江西医药企业绩效与薪酬衡量指标

现代薪酬管理中较重要的一项工作是薪酬体系设计。薪酬体系设计的目标如下:以公司发展目标为指导,建立合理的薪酬结构与薪酬制度,帮助企业吸引人才、发展人才、激励人才与保护人才,从而实现企业的发展目标。为了达到这一目标,薪酬体系的设计就需要达到以下基本要求:(1)在国家与地区相关劳动法律、法规允许的范围内进行。(2)对内保持与体现责任大小、能力高低与贡献大小的相关与价值差异性,从而具有激励性。(3)在企业实际支付能力下,对外要尽量保持在行业中薪资福利的竞争性。(4)制度及实施方法要具有可操作性。(5)具有调节机制,以适应环境的变化与企业发展的战略调整。江西医药企业绩效与薪酬衡量指标

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