北京工程建设企业绩效与薪酬有什么用

时间:2022年04月26日 来源:

所谓企业绩效管理(EPM),指的是支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。EPM可以包括通常意义上的过程绩效管理,即各级管理者与员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。EPM应用一般有以下三个方面的组件构成:财务组件,用于衡量与优化财务绩效及建立或评估企业业务战略,该系统是跨行业的,不能只限于一个特定的垂直行业的管理;客户关系管理组件,用户衡量与优化客户关系;运营与生产管理系统,用于衡量与优化产品的生产与服务提交过程。薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。北京工程建设企业绩效与薪酬有什么用

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当员工与管理者就绩效考核结果达成共识后,发现问题、找出差距并持续改进是接下来要做的重要工作。要想达到以上目的,就必须开展企业绩效的改进工作。绩效改进的落实,需要制订个人绩效改进计划书。个人绩效改进计划又称为个人发展计划,是员工制订的在一定时期内有关工作绩效、工作方法与工作能力有待提高的系统计划。个人绩效改进计划是绩效考核结果较直接、较重要的一个用途,是改进员工绩效的行动指南,因此,制订科学合理的绩效改进计划,是成功实施绩效管理的重要环节。北京工程建设企业绩效与薪酬有什么用绩效管理可以激励员工,可以作为人员调整的依据。

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企业绩效薪酬分配方式指的是绩效薪酬如何在个人或团队中进行分配,常见的有两种方式。其中一种是绩效薪酬直接与个人业绩工资标准对应进行分配;另外一种是绩效薪酬先在团队间进行分配,然后再依据个人绩效进行分配,这中间又包含两种形式——完全分配与不完全分配,完全分配是将企业计提的绩效薪酬总额在团队与员工中进行彻底划分,一分不剩;而不完全分配是在控制绩效薪酬总量的情况下,在团队与员工之间依考核等级进行层次分配,绩效薪酬总量存在一定剩余。

企业绩效薪酬设计的基本原则是什么?企业绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。在设计绩效薪酬时,牢记企业的目标是很有必要的。因为,绩效薪酬设计是基于这样一个假设——员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高;因此,其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力,以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段,鼓励价值观的改变。企业绩效薪酬是关注个人还是关注团队,或在关注团队绩效的基础上注重个人业绩。

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企业薪酬管理指的是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬策略、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配与调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分,是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键,是企业需要深入研究的课题。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不只是因为它与员工的切身利益息息相关,也是因为它直接影响着企业的经营成败。企业绩效薪酬分配方式是指绩效薪酬如何在个人或团队中进行分配。北京工程建设企业绩效与薪酬有什么用

绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系。北京工程建设企业绩效与薪酬有什么用

薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理,基本工资对企业来说一般是通用型,满足当地较低工资水准,体现薪水的刚性;而职位薪则根据不同职位的工作分析,来分析岗位的价值,做出科学准确的岗位评估,来体现职位薪水的高低,满足员工内部薪资平衡心理,绩效薪是根据绩效结果的达成,来确定绩效工资多少,企业内不同层次的员工,绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%,中层20-30%,基层10-20%;而年资属于内部普调工资,应体现工资的平衡公平性,加班工资的计算则要体现工资的合法性。北京工程建设企业绩效与薪酬有什么用

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