哈尔滨装备制造业6S学习资料
“6S”在企业安全文化中的内涵⒈1“6S”的产生和内涵。“6S”管理理论起源于日本的企业,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,整理(Seiri)、整顿(Seion)、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety),因以“S”开头故称为“6S”。“6S”管理要求在整理中学会判断,在整顿中学会节约,在清扫中学会标准化,在规范中学会定置化、制度化,在素养中形成习惯,在操作中学会安全,培育和升华企业安全文化。⒈2推行“6S”管理的目标“6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设高素质员工队伍的先进管理手段,其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率,提高企业的执行力和竞争力。而公司推行“6S”管理的目的,就是透过细琐、简单的动作,潜移默化,改变员工的行为习惯,达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化,建立良好的企业安全文化,使安全工作从有形管理走向无形管理,促进公司各项工作目标的顺利实现。在6S推行过程中,要对6S管理进行定期或阶段性总结、归纳,以达到激励员工推行6S的热情。哈尔滨装备制造业6S学习资料
6S管理后3S是指:4S-清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。5S-素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。6S-安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。提起6S ,首先要从5S谈起。5S起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的,是日式企业独特的一种管理方法。1955年,日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,当时只推行了前2S ,其目的*为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制的需要,而逐步提出后续 3S,即“清扫、清洁、素养”,从而其应用空间及适用范围进一步拓展。江苏电子行业6S机构推进6S管理有利于优化车间环境,促进安全文明生产,创造安全的工作环境。
企业6S管理培训:企业的发展除了需要好的战略规划外,还必须从企业的现场管理入手,以规范现场,提高效率、减少浪费,并改变员工的工作习惯,增强员工的归属,而6S是现场管理的有效利器。在很多企业大家只注重生产现场的6S管理,而忽视办公现场的6S实施,人员素质相对较高的办公区域的6S管理为何反比生产现场来得慢,其关键还是在思想意识上没有产生根本转变,这一现象必须要进行扭转。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。
6S管理要想成功推行,对其认知和定位很重要。要认清“伪6S管理”与“真6S管理”的区别:中国许多企业已经抓“干净卫生、摆放整齐”数十年了,结果仍然是现场管理水平低下。如果把现场管理理解为“干净卫生、摆放整齐”的话,再抓数十年都无法真正提升现场管理水平、提高员工的职业素养。其次,目前更多问题是许多企业在推行“伪6S管理”。要深刻认识现场管理的理念:中国许多制造型企业的生产管理水平、6S现场管理水平与世界先进水平相比差距巨大,数十年过去了,许多企业还在把抓“干净卫生、摆放整齐”、“抓责任心”、“抓质量意识教育”、“加大处罚力度”等作为重要手段,除了大量的技改投入外,在提高准时交货率、缩短生产周期、改善品质、控制营运成本、降低在制品数量、增大有效产出等方面基本上没有多少变化。6S是一种习惯,也是一种能力,一种习惯成自然的行为。
6S管理是全员性活动,在推行过程中员工责任有哪些?1)自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放2)不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间3)通路必须经常维持清洁和畅通4)物品、工具等要放置于规定场所5)灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁6)物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层7)保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8)纸屑、纸箱等要即时清理9)不断清扫,保持清洁10)注意上级的指示,并加以配合。企业要想提高6S现场管理水平的三大措施。大连食品厂6S案例多
6S现场管理整理的实施要点。哈尔滨装备制造业6S学习资料
企业管理6S培训:企业管理是战略重要,还是执行重要;是出货速度快,还是质量达标;是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快,还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好;茫然的你是否已经找到答案?“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。”现实告诉我们企业管理首先要打好基础,有了良好的基础企业才能不断提升发展,但是企业基础性管理千头万绪从何着手呢?答案只有一个:现场管理。一个稳定的企业一定有一个比较秩序的现场,现场管理水平的高低直接反映出企业的综合管理水平。6S管理能提升企业管理水平。欢迎咨询上海思坡特企业管理顾问有限公司,为您解答 。哈尔滨装备制造业6S学习资料
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