广东ERP预算系统好用吗

ERP的功能包括除了MRP II（制造、供销、财务）外，还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动（包括法规、标准和技术发展造成的变动），同步、敏捷、实时地作出响应;在掌握准确、及时、完整信息的基础上，作出正确决策，能动地采取措施。与MRP II相比，ERP除了扩大管理功能外，同时还采用了计算机技术的较新成就，如扩大用户自定义范围、面向对象技术、客户机/服务器体系结构、多种数据库平台、SQL结构化查询语言、图形用户界面、4GL/CASE、窗口技术、人工智能、仿真技术等等。ERP系统可以为企业提供供应链管理和物流控制。广东ERP预算系统好用吗

企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。在我国 ERP 所代替的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业关键竞争力。北京ERP手机端系统多少钱一个月系统支持单据快速复制、单据下推（如报价单转合同、订单转发货单、销售转采购申请等）。

在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的 ERP 厂商将人力资源管理纳入了 ERP 系统的一个重要组成部分。是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。

德米萨综合智能办公系统技术平台是基于Java的高性能MVC框架，组件化的可扩展技术路线，符合JAAS的安全架构。系统基于J2EE多层架构，纯B/S模式，开发采用以安全和高性能所著称的JAVA语言，实现了动态的Web、Internet计算，跨平台运行，支持远程办公和异地办公，非常适合企业异地分支机构、出差人员协同办公。客户端无需安装任何软件，无需配备技术人员维护，降低了企业办公成本，使用浏览器即可实现全球办公。同时，客户表现层采用当前流行的的AJAX技术，页面拥有“异步回送、局部更新”的特性，提高 了用户体验。ERP系统可以为企业提供云端部署和管理。

德米萨智能ERP系统配备精细化生产功能，从初期的生产通知根据销售订单中的成品在库存中的情况，下推生产通知单。到生产计划生产计划单通常是由企业生产决策部门，根据销售部门提供的市场信息以及生产进度等数据制定的，在一段时期内各个成品的计划生产量。生产计划单支持上传保存附件，即图纸、文档等信息都可作为附件保存到生产计划单中审批流程完全自定义、支持零节点或多节点，并且支持审核条件设置。并且系统支持添加创建产品设计，系统中配备设计单功能设计过程的记录，设计图纸、附件的上传设计产品的BOM配比关系、产品的生产工艺审批流程完全自定义、支持零节点或多节点，并且支持审核条件设置。系统可以对加工进度智能管控根据BOM情况进行领料；依据工艺工序在车间生产加工；生产好的成品提交完成数量，流转到质检审核环节。质量管控来料检验、过程检验、完工检验三大检验把关，确保生产品质。成本核算依据领料成本、设备损耗成本、委托加工费用、人工成本、企业其他费用成本核算出生产出来的成品的成本。德米萨ERP系统无缝式集成客户、销售、项目、设计、合同、采购、仓库、财务、售后等各环节业务。广东ERP预算系统好用吗

ERP系统可以为企业提供客户关系管理和市场分析。广东ERP预算系统好用吗

生产控制管理:是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。主生产计划：它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。物料需求计划：在主生产计划决定生产多少之后产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的之后数量。这才是整个部门真正依照的计划。广东ERP预算系统好用吗