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培育“专精特新”企业，必须充发挥资本市场作用。在技术、市场、资本的循环中，资本是关键环节，在一定程度上是资源配置的导向和效率的突出表现。北交所的设立，新三板的改变，进一步强化了为专精特新中小微企业提供资本运作的平台。当不同风险偏好的投资者的投资需求得到更充分满足时，资本流向创新领域和创新企业也就会水到渠成，未来技术进步、市场繁荣、经济持续增长的局面也会顺利实现，中小企业高质量发展道路才会越走越宽。科研项目立项应详细分析现有工作基础和优势，包括前期工作基础、实验条件、已承担项目情况、人员情况等。辅助咨询服务包括

科研的必要性或意义，是该项目的灵魂部分，它反映了我们对项目研究所在领域的了解程度、知识结构和所研究目标的重要性，应突出重点、研究的必要性或意义。要争取开门见山，应从以下几方面分析: 一是从国家的发展战略角度分析，项目是否符合国家经济社会发展的大方向，符合国家科学发展的趋势，符合《国家中长期科技发展规划纲要（2006-2020）》，优先主题的要求。二是从经济社会效益的角度分析，项目是否可以促进经济发展，提高生产力。三是从对行业影响的角度分析，项目是否可以拉动相关产业的发展，提供更多的工作岗位，引进更多的高科技人才。上海综合咨询服务价格多少软件著作权登记可作为企业的无形资产，在企业破产后，通过转让和拍卖中转化为有形资金。

通过知识产权贯标辅导可以在整个公司层面上对各个岗位的人员进行培训，养成知识产权意识，帮助企业防范知识产权风险，在产品生产之前进行一定的市场调查分析与专利检索，避免侵权问题。面对市场环境，通过知识产权贯标不断规范管理知识产权，在快速完善专利技术规避安全隐患问题、消除技术瓶颈、解决行业难题的同时，不断挖掘专利技术，进行专利布局，对竞争对手进行专利围剿，成为行业佼佼者。同时知识产权贯标还能帮助企业充分发挥企业知识产权人员的价值，推动企业的发展及增值。

三体系标准是企业管理现代化的重要标志。管理是企业运行的基础，知识经济和全球经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代化企业必须建立系统、开放、高效的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中，这是生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。具体来看，一来，三体系认证是使得企业的管理走向法制化的重要途径，建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制；二来，是发动全体员工参与管理的好形式，管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合；三，使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。企业高企认定前一年内不能发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。

企业资质是对企业相关资格的认证标准，资质管理是我国经济市场监督管理的得力措施，官方相关人员通过制定资质制度，可以对企业人力资源管理水平、经济实力以及业务能力等进行客观的评估，在审查后可以确定企业应当承担的发展任务，可以为企业出具相关证明。加强企业资质管理可以保证企业稳定的运行，资质是对企业相关资格的认证标准一、资质认证可以提高企业的核心竞争力。在当前市场发展形势下，企业间的竞争愈加激烈，为了维护市场运行的稳定性，必须做好资质认证工作，这可以更好的向客户展示企业自身实力，是一种公平的竞争方式，通过资质认证的方式，保证市场的竞争秩序，保证市场的开放性。企业在招投标的过程中，展示相关资质，有利于在竞争中占据有利的条件，这也是企业进入市场的渠道，加强资质管理与认证，也可以淘汰实力较弱或者业务水平较差的企业，可以保证市场环境的和谐性。科技查新可以针对某研发项目的关键技术进行查新，也可以针对某新产品性能进行查新。辅助咨询服务如何收费

高新技术产品（服务）收入占比是指高新技术产品（服务）收入与同期总收入的比值。辅助咨询服务包括

研究开发费用的归集范围包括人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用、其他费用。企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：1.近一年销售收入小于5,000万元（含）的企业，比例不低于5%；2.近一年销售收入在5,000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于4%；3.近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。辅助咨询服务包括