中山50430认证证书

50430体系办理的前提条件1、企业成立满三个月以上2、企业有相关部门颁发的施工资质（工程施工、专业承包等）3、企业有安全生产许可证4、企业有配备资质对应的人员5、企业有资质对应的在建工程和完工工程6、对应的工程有相关记录文件另外，提醒下大家，随着认证市场越做越大，有不法商人打着国外认证机构的名头，在中国从事着非法的认证生意。这种证书如果用于招投标，一定会被撤销参标资格，还会被行政处罚。谨记在全国认证认可信息公共服务平台（认监委）查不到的机构，证书，都是非法机构，假证书。如果有需要做50430建筑施工管理体系认证的企业记得选择有资质发证的认证机构和专业的咨询公司，认证结果必须能在全国认证认可信息公共服务平台（认监委）查询，祝愿每个有意申请认证的企业都能通过认证！推动施工企业比较全实施GB/T50430，进一步强化和落实质量责任，提高企业自律和质量管理水平。中山50430认证证书

GB/T5043的定义:1、中国企业持有工商行政管理部门颁发的营业执照；国外企业持有有关部门的登记注册证明；2、企业从事建设施工行业、近一年内合法经营、没有发生过重大质量事故；3、产品符合国家标准、行业标准、企业标准及其补充的技术要求；4、企业简介及现有员工数；5、企业供销方面的资料；6、企业人力资源方面的资料；7、企业硬件方面的资料；8、包含质量手册和程序文件在内的一、二、三、级文

ISO50430，其实正确的说法是指通过GB/T50430:2007标准的企业，它是一种特殊的质量管理体系，因为只通过ISO9001国际标准，不能满足国家建筑这个行业的一些具体要求，因此在9001的基础上需要再通过国家标准的50430认证才可以证明在施工方面企业具有这样的能力，也就形成了建筑行业特有的质量认证，因此对于建筑行业，50430与9001同行。 江门建筑施工工程50430认证的好处50430认证进一步推动和强化了质量责任的重要性。

企业做ISO50430认证的目的和流程？企业办理ISO50430认证的目的：1.推动施工企业比较全实施GB/T50430，进一步强化和落实质量责任，提高企业自律和质量管理水平，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。2.推动施工企业比较全实施GB/T50430，进一步强化和落实质量责任，提高企业自律和质量管理水平，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。企业办理ISO50430认证的流程：1.认证申请单位以书面之形式提出初步申请，并签定合同；2.收集企业原有的管理文件、技术文件、国家标准进行审阅；3.安排咨询老师进行现场组织建立体系文件的编写；4.文件的反复修改，保证与企业实际情况的一致，具备可操作性和可执行性；5.公司聘请行业相关人员对技术文件审阅；6.提交外部审核申请书；7.现场审核前指导办公和施工现场整顿；8.协助一阶段现场审核，整改不合格项；9.协助二阶段现场审核，整改不合格项；10.等待发证

在准备申请GB/T50430认证准备文件时，需注意以下几点：1）学习GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范，了解与ISO9001的联系和区别，以及新增的工作、文件、记录要求；2）编制（修订）质量手册（质量管理体系说明），以满足GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范认证要求，保证规范要求的内容在手册中都有表述；3）建议在质量手册的条文框架下，重新整理现有的制度/规定/表格等文件；4）建议将原有单独的ISO9001的程序文件、作业指导书和体系记录表单，转化融合到制度/规定/表格等文件中去，以便于员工理解和使用文件；5）形成GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范与ISO9001质量管理体系要求的文件对照表清单，以便于总体评价体系和应付各类检查贯彻实施GB/T50430认证对公司企业有好处。

企业做GB/T50430认证的流程。1.认证申请单位以书面之形式提出初步申请，并签定合同；2.收集企业原有的管理文件、技术文件、国家标准进行审阅；3.安排咨询老师进行现场组织建立体系文件的编写；4.文件的反复修改，保证与企业实际情况的一致，具备可操作性和可执行性；5.预定行业**对技术文件审阅时间；6.现场审核前指导办公和施工现场整顿；7.审核老师现场审核；8.协助一阶段现场审核，整改不合格项；9.协助二阶段现场审核，整改不合格项50430检测设备台账、检定计划、实施情况表及检定证书复印件。江门建筑施工工程50430认证的好处

50430认证是需要公司主要负责人全程监管办理吗？中山50430认证证书

GB/T5043管理评审内容包括(但不限于)以下事项:1)由总经理提出上一期管理评审会议决议事项执行结果，并对过程中的重大问题给予总结;2)由管理者主要的人提出内部审核和外部审核结果及改善报告，并对审核过程中重大问题进行总结;对纠正与预防措施实施情况进行分析总结;3)由行政部对质量目标达成情况及公司管理运作总体状况进行分析总结;4)由设计部提出顾客投诉状况及顾客满意度调查状况并进行总结;5)由工程部对产品的质量趋势及重大质量异常进行分析总结;6)各部门对过程业绩进行分析总结;7)由管理者主要的人提出质量体系执行及修正状况检讨并寻求改进的机会;8)各部门对质量体系改进提出建议。9)针对以上内容进行整体讨论,提出改进和提高的方法和措施中山50430认证证书