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    通过对人、财、物、产、供、销等中心业务流程的梳理和优化、管理职能的界定和划分、组织架构的重组和设置，打通了管理与业务之间的壁垒，优先建立集团所属上市公司“三横十纵二十组”的多元一体化生产经营管理模型，形成业务和财务的双向闭环。基于一体化部署原则，完成系统整体开发与建设。建设完成集团统一ERP的经营管控平台。多元一体化生产经营管理模型。２.４构建“３＋Ｎ”融合共享新模式共享管理是ＥＲＰ业务的高级阶段，即将ＥＲＰ业务中同质化、规范化、集约化的业务上升到集团层面，结合集团实际业务特点和所处业务环境，建立跨部门协同机制，打通端到端的业务流程，深度实现财务与业务的一体化融合，进而大幅降低经营成本，提升集团经营管控、科学决策和防范风险的能力。集团构建“３（以财务共享为中心，以人力资源共享、物资（设备）共享为中心）＋Ｎ（法务合同共享、战略项目共享等）”融合共享新模式，围绕自动化、虚拟化、智能化、服务化进行规划。03信息融合共享平台总体架构设计根据集团数字化转型专项行动计划（2022－2025年）对信息融合共享平台“平台建设高标准、编码建设高质量、共享业务全覆盖”的要求。 实现集中采购、分散收货、内部结算。南湖区适用于建材行业的用友U9售价

    而且积极推动制造业发展质量变革、效率提升、产品创新，真正成为大国重器背后的不竭动力。行业的共同选择翻看U9&U9cloud的案例手册，不论是机械行业的中国龙工、中核苏阀，电子行业的华测导航、大华股份，还是汽配行业的模塑科技、重汽大齿，整车行业的开沃集团、临工重机，或是中电科38所、天津712，这些行业均已选择U9cloud构建自身的数智化管理平台，打造了各领域的数智化转型实践。然而，他们为什么会无一例外的选择U9cloud呢？首先，顺势而为。不论是响应国家“上云用数赋智”战略，以数字化、智能化培育制造业发展新动能，还是迎合产业上云、企业云化的需求，通过云的方式降低数智化转型门槛，或是助推制造强国，从中国创造迈向中国智造，U9cloud顺应当下制造业发展趋势，精细把握企业中心诉求。其次，互联网应用架构。U9cloud运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等新技术，融合PLM、智能工厂、AIoT、制造云、营销云、采购云、财务云、税务云、人力云等服务，为成长型企业打造一站式数智化升级方案，重塑制造企业数智化中心竞争力。第三，强大的用友一体化平台能力。U9cloud是用友精智工业互联网平台的重要组成部分，提供了各种基础应用开发平台。平湖用友U9软件咨询热线多少提 供系列 B 类工具，上线实施时的检查工具、数据复制工具、辅助业务数据检查工具、性能追踪工具等。

    福建三锋投资集团有限公司成立于2015年，是专注结构性长期价值投资及产业升级服务的专业性投资公司，长期关注工业新材料研发与应用、人工智能技术、供应链数字化与信息化以及现代汽车生活等专业性投资领域，致力于传统产业赋能升级、新兴产业链以及汽车生态圈构建。助推数智化转型打造数智化企业10月11日，三锋集团&用友U9cloud项目启动会成功召开。三锋集团钜鸿百纳公司总经理陈健、财务总监王章新、采购总监曹仁道、用友网络EBG福建区总经理屠锋、销售总监封蒋琴、项目总监陈晨等双方领导及项目组主要成员出席本次会议。三锋集团将构建以U9cloud为中心的数智化管控平台，并建立统一数据标准，规范业务管理，从而达成三锋集团数智化创新的目标。经营战略解码信息化关键建设目标伴随着公司的快速发展，如何基于数据驱动缩短产品周期，降低企业生产成本，提高产品生产效率，提高客户满意度成为企业当前迫切的需求.聚焦管理现状、业务场景及数智化转型的需求,U9cloud立足于创新,锤炼场景化落地能力,围绕本期项目策略与目标，赋能和良提质、降本、增效。1信息管理统一化整合，打造企业数字化平台，搭建统一的、高度集成的信息化应用平台，建立统一的业务流程，整合业务数据。

    导致信息不能及时、准确地传递。2财务与业务的脱节索坤集团目前的财务管理系统是基于KD的，但这一系统与集团的业务系统并没有很好的集成。导致了财务数据的来源不明确，对账、结账的时间长，严重影响了财务管理的效率。索坤集团的数智化六大场景对于索坤集团而言，数智化转型不是引入新的信息技术，更重要的是要通过数智化改造企业的业务流程，提高管理效率，满足市场和客户的变化需求。其中重要的六大数智场景应用给企业带来了实实在在的变化。01生产计划频繁变更管理生产计划因销售插单、包材与模具短缺及Bom更新而面临频繁的变更。特别在流程制造中，产品配方受检验和窑炉差异的影响，需要不断调整，进而复杂化成本统计。加之生产车间并未完全受到计划的约束，使得原材料的分配与回投料数量管理困难。为解决这些问题，通过U9cloud系统，建立标准的生产管理制度和流程。这不确保了领料的准确性，还可以根据Bom的变更判断其对日计划的影响。此外，借助U9cloud分开管理计划与执行，并实时监控其偏差，以及按实际需求领取原材料和手工计算回投料，从而准确统计生产成本。02成本精细化管理与分析在现有体系中，业务与财务系统分离，使得生产成本难以精细分析。用友U9，建立标准BOM/订单变更/领料管控/替代件应用。

    设备）共享将“管物”转变为“管用”，“以用定买，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采购业务，优化自购采购流程，催动供应链各环节各流程的创新升级，发挥采购管理“一个库”优势，使得财务人员可以实时监控物资和设备采购业务，实现采购、仓库、检验、结算到生产现场全供应链的精细管理，充分开发闲置物资（设备）的剩余价值，实现比较低水平存量，促进了集团经济效益的提升。４.４ERP供应链建设，实现流程管理“一条链”ERP供应链通过优化集团的物资采购、设备管理及产品销售等业务，把各业务流程串成“一条链”。一是一个标准，打通业务与财务两端之间的信息流，使产、供、销个个落实，收、发、存件件清楚，应收、应付、资金往来笔笔有据。二是一体管控，实现供应链业务的在线办理和全过程跟踪，打通信息通路，完善管控细节，防范管理漏洞。三是一体增效，充分面向社会资源开展多元化采购，降低采购成本，严格防范重要环节风险，实现安全高效供应。４.５主数据平台建设，实现编码管理“一盘棋”通过构建企业统一的主数据管理平台，导入编码标准规则，达到主数据数出同源、数用同标、编码统一、数据共享，通过平台关键的主数据分发。 集团管控阿米巴经营。桐乡五金行业用友U9下载

用友U9打通企业全业务全链路经营。南湖区适用于建材行业的用友U9售价

    实现ERP系统对各管理层级、股权结构、业务领域、境内外企业的覆盖和统一应用。（４）敏捷前台。敏捷前台是“３＋Ｎ”融合共享新模式的具体实现，通过对人、财、物、产、供、销等中心业务信息资源整合，将各业务中同质化、标准化的流程进行集成共享，以财务共享为中心，以人力共享、物资（设备）共享为中心，构建集团财务共享、人力共享、物资（设备）共享３个分中心以及法务合同、战略项目、IT等Ｎ个分部，形成多业务（“３＋Ｎ”）共享新模式，提升集团管理水平和运行效率。（５）数据管理与治理。该项工作贯穿信息融合共享各项业务的始末，通过主数据管理、元数据管理、数据资产目录、数据治理、数据安全和数据标准的管理工作，保证了企业的业务数据在采集、汇总、转换、存储、应用整个过程中的完整性、准确性、一致性和时效性。04信息融合共享平台建设内容４.１财务共享建设，实现财务管理“一本账”在财务管理上统前列程、规范和会计核算。一是优化统一业务流程，实现业务系统和财务系统的互联互通，以及集团公司各单位业务和财务数据的共享，会计信息质量明显提高。二是提升会计核算效率，通过加强培训和学习，财务共享作业人员的综合素质和能力得以提高。 南湖区适用于建材行业的用友U9售价