珠海PMP培训机构

PMP考试的本质是考察对PMBOK之精髓的理解和掌握，学习西方的项目化管理思维，不能靠押题、背题，所以也有一定的难度。但通过好的培训机构的系统学习，理论结合实际，都是一些理解性的问题，只要下功夫，通过PMP考试还是比较容易的。

，PMP认证考试的形式目前在中国是笔试，考生在考试的时间为4个小时，考题总量：200题，计分题量：175，考题类型：单选，4选1，语言种类：中英文对照。及格标准：答对131题(65.5%)。考试结果不以分数形式呈现，就是通过或者不通过。 清晖PMP培训,线上+线下混合式学习,已累计培训学员十万人次!现在咨询即享优惠!珠海PMP培训机构

项目管理就是运用项目管理知识（5大过程组、十个知识领域）和项目管理理念、方法，按正确的流程做事，能用科学的思维做出正确的判断，促进工作效率和成功率的提升，实现综合管控能力的飞跃。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球200多个国家和地区推广。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 南昌PMP培训时间PMP考试认证培训机构,清晖15年教育经验,实战**授课,案例化教学模式,分阶段课程体系！

PMP®证书的有效期有三年。为了维持证书的有效性，PMP®证书持证者需要在证书有效期内累积至少60个PDUs，并及时办理证书续证。

PDU全称为ProfessionalDevelopmentUnits，也叫专业发展单位，是一个考核单位。

PDU的累积方式：

一、院校的项目管理课程所需文件证明：成绩单或表明通过考试的成绩报告。

二、专业活动和自我指导的学习

1、自学所需文件证明：须有活动笔记、记录和讨论或阅读的日期作为证明材料。此外，在每个CCR周期内通过自学至多可获得15个PDUs。

2、职业活动

三、注册教育提供者提供的培训所需文件证明：PMP需要保留学习注册表、相关证明信函等。

四、非PMI注册教育提供者提供的教育活动所需文件证明：需要保留学习注册表、相关证明信函、学习材料、活动所涉及项目管理知识领域、项目管理过程组及讲师专业水平说明。

五、专业组织或社团的志愿者所需文件证明：须保留能证明该PMP®为该组织服务的信笺或证书。

国内PMP®考试分为英文报名和中文报名，考生需要先完成英文报名，并在英文报名成功后的一年内进行中文报名，完成缴费才算报名成功。

国内PMP®考试具体报名流程：

一、PMP®考试英文报名：报名时间：无时间限制，随时可以报名。报名入口：网站)英文报名是指在PMI网站上提交对应的英文材料信息。英文报名时间无限制，随时可以报名，但有一年的有效期，所以大家尽量提前报名，在英文报名有效期内进行中文报名。

二、资格审查：PMI网站对英文报名的材料进行审核，审核通过后进行下一步，中途还有一种是PMP®考试审查，是由PMI的计算机系统自动抽查，抽查中的考生需要按要求将材料快递至PMI进行审查。

三、PMP®考试中文报名：报名时间：具体报名时间需要以发布的通知为准。报名入口：http://exam.中国国际人才交流基金会)中文报名包含账号注册、网上填写信息、信息审核等，审核通过后进行下一步。

四、在线支付费用：中文报名成功后即可支付考试报名费，费用实时到账，缴费完成即PMP®考试报名成功。 PMP考试报名-推荐清晖,拥有国内项目管理专业师资+专业助教团队,线上+线下,班型灵活。

PMP认证报名条件：

1：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者可以报考PMP认证。PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。2：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者可以报考PMP认证。PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。 清晖PMP培训—当地老品牌,名师实战教学,欢迎预约试听！深圳PMP培训哪家好

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PMBOK十种知识领域有：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，可以用一句话概括项目管理知识体系知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；2、范围管理：做且只做该做的事；3、时间管理：让一切按既定的进度进行；4、成本管理：算准钱和花好钱；5、质量管理：目的是满足需求；6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；9、采购管理：当好甲方。10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。珠海PMP培训机构

上海清晖管理咨询有限公司是一家服务型类企业，积极探索行业发展，努力实现产品创新。清晖项目管理培训是一家有限责任公司企业，一直“以人为本，服务于社会”的经营理念;“诚守信誉，持续发展”的质量方针。公司业务涵盖PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训，价格合理，品质有保证，深受广大客户的欢迎。清晖项目管理培训自成立以来，一直坚持走正规化、专业化路线，得到了广大客户及社会各界的普遍认可与大力支持。