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PMP考题中有一些题目属于常见的经典情景，答案相对是固定的。通过多年的项目管理经验总结了如下PMP情景题目和PMP关键词选择正确答案。运用这些方法可提高PMP考试答题速度及正确率。 PMP情景题固定套路 1.变更批准之后 ：变更批准后要做三件事 ， 1 ）在变更日志中记录 2 ）通知相关干系人 3 ）更新项目管理计划 PMP风险的情景题 ： 1 ）先判断风险识别了 ，还是风险发生了。 2 ）若是风险识别 ，按风险管理程序走 3 ）若是风险发生 ，则应采取应急措施或权变措施 ，注意提交变更请 求。 PMP进度情景题 ： 先判断时间不够 ，还是资源不够。 时间不够 ，有三个选项可以选 ，但一般都是进度压缩 资源不够 ，有两个选项可以选 ：关键链法和资源平衡。 PMP沟通问题 ： 沟通问题是 PMP 考试中很常见的情景题 ，有 3 个正确答案可以选 ： 1 ）沟通管理计划 2 ）沟通规划 3 ）沟通需求分析。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。2023年PMP培训费用是多少,PMP考试条件是什么?清晖PMP。湖州考pmp需要多少钱

【要不要考PMP】这个真的要看个人需求，需求明确了，才有备考的动力。比如我，刚好公司转型，开始对接项目类型工作，我就顺便考了一个。【要不要报PMP培训班】如果是职场人，那个人建议还是报个班吧，事半功倍。报班能够很好的客服自己的惰性，被动学习。有时候一个人总想偷懒，和大家混在一起，反而能完成学习任务、完成模拟考（反正我是这样）。我当时选了人气比较高的清晖线下班（刚好身边已经有同事报了班而且通过），班主任很负责，会天天督促大家完成PMP培训作业。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。徐州pmp考试难吗PMP考试培训-推荐清晖,拥有国内项目管理专业师资+专业助教团队,线上PMP培训班线下面授PMP班。

新版PMP考试将专注于以下三个新领域： 1、人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动； 2、过程 – 增强管理项目的技术领域； 3、业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。 继续使用PMBOK指南第六版，从中你可以学到项目管理的基本思维以及基础框架，项目经理根据不同行业不同条件进行裁剪式应用。考试中需要记忆的知识占一部分，比如ITTO。同时还有一部分可以通过理解拿分，当你不断接触PMP的思维模式，脑子中会形成固定的思维网，先做什么，然后做什么，之后不要忘记什么。 当你决定做一件事儿的时候，请拿出你的行动与决心。不仅是PMP，任何学习都是如此，制定一项学习计划，坚持下来，PMP真的不是问题。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

中国大陆地区PMP考试初考报名费统一为3900元，在PMP英文报名有效期内申请重考，只需缴纳2500元的重考费。而PMP考试培训费并没有统一的标准，目前市面上的PMP培训机构的培训费用一般在3000-4000左右。 PMP考试报名费 PMP初考费统一为3900元，在英文报名有效期内PMP重考费统一为2500元。 付费时间：在PMP考试中文报名时间内进行缴费，中文报名资料审核通过后才能进行缴费。 付费方式：网上在线付费（中国国际人才交流基金会网站），考试费用实时到账，由中国国际人才交流基金会开具发票。 付费实现通道： 1、网上在线付费，中文报名审核通过的考生，可以登录基金会网站之后进行付费操作。 点击进入“考试报名付费入口”，输入所需要付费考生的姓名和手机号码(注意：必须同时符合)，会出现相应考生的信息，为避免因有考生重名而支付错误，需要仔细核对是否为需要支付的考生。 2、支付方式包括微信、支付宝、以及银行卡均可支付。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP报考需要什么条件,清晖提示,PMP考试主要有两个要求,1.是学历要求2.是项目管理经验要求！

目前PMP证书已经得到全世界206个国家和地区的认可。是名副其实的国际认证证书 ，《PMBOK》甚至被称为全球项目管理人士的“圣经”，式全世界项目管理的通用语言，那国际通用准则的证书那肯定香，进了外企也不用慌，也能知道如何和外国同事使用同一项目语言工作！ 北京已对PMP证书持有者开放居住证办理，其他城市也有望开放 近期，北京市人力资源和社会保障局、北京市人才工作局发布了《北京市境外职业资格认可目录（2.0版）》的通知，该通知里明确了持有《目录》内境外职业资格的中国籍人员可纳入北京市工作居住证办理范围。 而在目录中第29项就是PMP认证证书，北京已经有了这个政策，其他城市自然也有了后面再跟上的可能性，届时PMP认证证书就会更值钱。更多PMP信息欢迎咨询在线客服2023PMP考试费用是多少？PMP证书报考需要准备什么资料？让清晖告诉你。上海pmp怎么报考

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挣值管理是PMP项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控 挣值将到目前为止完成的工作与项目开始时的估计值进行比较，这给出了一个关于项目距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推，项目经理可以得到项目完成还需要多少资源的估计。 为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据： 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。 项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图 计划完成的工作的预计成本(计划值PV): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。 实际完成的工作的预计成本(挣值EV): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。 实际完成的工作的实际成本(实际成本AC): 每一个周期工作的实际成本。 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。想了解更多PMP信息欢迎咨询在线客服。湖州考pmp需要多少钱

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