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清晖顶目管理培训机构创立十六年以来，已累计培训学员十余万人次，并为上千家企业提供了专业的顶目管理培训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 获得了PMP®认证资格，表示着成为了项目管理专业人士，在很多企业内都会得到重视，领导会更为看重，而且机会也会更多，薪资方面就不用提了。 第二、PMP®在很多外企和国中大型企业非常受重视，中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。 第三、PMP®的证书含金量不错，对升职加薪跳槽有帮助，但是你更应该关注的是通过学习PMP®建立项目管理框架，做项目有方向感，不至于力不从心，能力提升才是王道！ 第四、收入的提升，根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。 想要获取试听名额欢迎联系清晖客服。PMP考试常见问题和PMP考试模拟题库。pmp面授培训
清晖PMP考试培训，专注项目管理培训十六年，授权双认证，教学三师级，服务持续性。 PMP报考条件 一、报名考生必须具备35小时以上项目管理培训经历。 二、报名考试者必须具备以下两类情况之一： 一类：申请者需具备学士学位或以上者： 要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。 第二类：申请者不具备学士学位或以下者： 要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。 注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。pmp报名时间PMP认证培训费用要多少钱？
清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务，打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法： 1. 牢记五大过程组，十个知识领域，49个过程组。 2. 可以快速视频串讲，建立知识网。 3. 略读课本，查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习： 启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，可以特别关注下敏捷开发，Kick off meeting。 规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。 执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！ 监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。 收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点，多复习！ 5.刷题：培训班的题足够了。多归纳总结，足够！PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。
清晖PMP考试培训采用讲师、助教、班主任三师教学法，全程一站式贴心服务。 PMP考试的注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。 因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。 预测法、敏捷方法和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。PMP模拟试题锻炼欢迎联系清晖客服。PMP培训哪个机构比较好?
清晖PMP培训机构由专业团队创办，依托高校、软件园区、行业协会等背景资源，联系国内外企业的项目管理**，组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务体系。 传统项目管理（PMP）VS 敏捷项目管理(ACP）对比 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代的开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为主，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。清晖PMP培训,紧跟项目管理发展趋势，同步更新PMP教材与讲义，欢迎预约试听PMP课程。pmp项目管理有用吗
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