杭州报考PMI-PBA报名

PMI-PBA课程价值：

促进了对企业自身的进一步认识。

宏观层面:

跳出自己的观察问题。俗话说，当局者迷，旁观者清。从外面看，我们公司是什么样的？公司存在的价值有哪些不可磨灭的优势？缺点是什么？机会可能出现在哪些领域，哪些阶段？威胁从何而来？课程学习增加了我们自我评价的紧迫感。

中观层面:

立足自我，正视问题。企业不能停止追求品质。课程不断激励我们认真总结，审视公司的成功经验和失败教训，从自身成长、与其他同类型公司的比较、与上下游的关系、产品技术和质量水平、主要瓶颈、文化特色、管理特点、人才建设等方面深入分析自查，守护自己的健康。

微观层面:

深入分析问题。公司某个项目的交付情况如何？产品问题的根本原因是什么？值得推广的经验是什么？公司骨干和良好储备是什么？根据二八原则，谁应该关注这些问题？ PMI-PBA证书有用吗?适合哪些人?杭州报考PMI-PBA报名

PMI-PBA的认证价值

对于个人:

1.帮助职业转型:帮助你快速落地，率先从技术向管理转型。

2.提升自己的价值:展示你在项目论证和业务分析方面的专业优势，确定项目的业务需求。

3.增强求职能力:展示你与相关者有效合作，提高项目成果的能力。

4.带来更多崭露头角的机会:让你在推广项目成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出。

对于企业来说：

1.响应快速变化的市场和日益激烈的竞争。

2.确保项目立项合理可行，避免资源消耗。项目成果闲置或无效。

3.抓住机遇，提升企业竞争力。 杭州报考PMI-PBA报名清晖PMI-PBA报考,全国40+城市线下开班,面授+远程混合式授课模式,比的就是服务!

上课—定要认真听，一定要!因为于老师会在课堂上把各个领域、各个知识点串接起来，帮助学员们梳理—套完整且易懂的知识体系。这个时候再来看书，就发现能看得进去，能看得懂了。刚开课发了一本《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》，然后我决定先从这本书看起，这本书相较于教材，更容易理解，里面会有案例分析帮助理解。

之后我给自己定了个目标，每天至少看20页。所以在开课结束后到第二次课上课前，我把教材和实战都精读了一遍，而且这一次明显感觉知识点清晰了很多。在整个培训过程中，大家一定要严格按照老师的节奏来，该看书就看书，该做题就做题，做题非常重要，它有助于查找知识遗漏点。在考试前，我把实战读了两遍，教材读了三遍，而且每一次读都有不一样的收获，很多知识点，是可以应用到日常的工作中的。

在学习的过程中，一定不能偷懒，我的记忆力是极差的那种，所以习惯把看到的知识点记下来，考试前我记完了两本笔记本，同时也梳理了一遍所有的模型。你看，付出总是有收获的，不要说收获与付出是否成正比，如果都没付出过，又哪来的比例呢。

所谓的商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。商业分析的前期主要产出为商业论证(BusinessCase)，此为公司启动项目的必备要素，商业分析把需求进一步细分成企业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求，再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。而任何一位在工作中需要执行商业分析活动的人，不论他们在组织内的工作职称为何，都是一位商业分析师(BusinessAnalyst，BA)。

商业分析技能对于组织的价值在于顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路把握机遇，让企业立于不败之地商业分析技能对于个人的价值在于提升自身信誉：展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力带来更多崭露头角的机会：让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出 PMI-PBA培训,您是听实战派大师的精彩演绎?还是听学院派教师的知识堆砌?

商业分析光靠人的大脑是不行的，效率会比较低，还容易带上个人情绪，所以需要使用众多的工具来做分析，这样的结果才会更科学、客观。

跟踪矩阵是商业分析的重要工具之一。它的关键在于理解"可跟踪性"和"跟踪矩阵"的区别。可跟踪性，是指一个项目的某种期望属性，说明了诸多重要信息之间的相互关系，使项目保持一定的透明度和能见度。跟踪矩阵则是实现可跟踪性的—种手段。商业分析常用的工具商业分析是将一个比较大比较棘手的问题，拆分成无数个细小的问题，基于事实和数据的基础，进行各个击破，整理出—个比较靠谱的解论的过程。

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PMI-PBA可以不培训吗?PMI-PBA认证是不可以不进行培训自己报名的.考PMI-PBA必须参加培训的！杭州报考PMI-PBA报名

目前，国际商业分析师(PMI-PBA)已经引起了全球商业市场的关注，并结合项目经理能力(战略与商业管理、领导力、项目管理专业技能)的发布。

由此可见，商业分析能力的重要性不言而喻。也就是说，单单具备项目管理的技能已经不能满足要求，还需要具备商业分析的能力。实践证明，缺乏有效的需求管理是项目失败的直接原因，商业分析是定义企业需求的关键技术。因此，项目团队的成员是否具求管理专业技能的成员，直接关系到项目能否顺利推进。

事实上，一些企业的项目经理对所有的项目管理工作和业务分析寄予厚望，而一些企业的业务分析工作正由各种头衔的专业人员进行，如软件开发人员、系统分析师、系统工程师、需求工程师等。即使业务分析的作用没有得到充分的定义，越来越多的企业意识到业务分析是一个独特的职业，许多人准备在这个专业领域发展。 杭州报考PMI-PBA报名

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