泰州电子产品企业差旅准点率高

企业通过对差旅政策的遵从，差旅流程的规范，自主或者委托合作伙伴实现差旅支出的集中管理，目的是合理控制差旅管理成本，提高企业差旅活动效率，并为员工提供高质量的差旅服务。但是企业做差旅管理并不单纯意味着节约成本，不能为了管理而管理，为了节约成本而节约，放弃了对服务的体验，而是要达到成本和体验的平衡点，这样才是一个合理的管理方案。 对于飞机和火车这样的长途旅程交通工具，一般优先考虑使用高铁，超过500公里以上视企业差旅标准规则来决定是否使用飞机。l出行的航班、火车时间一般会根据准确的出行时间进行选择，可根据企业的需求在商旅共享系统中设置提前出票的天数期限，通过提前出票来管控出行预算。 传统企业差旅票务代理协助企业完成差旅管理，通过月结的方式按照单张票收取服务费。泰州电子产品企业差旅准点率高

节省隐性成本，通过差旅数字化解决方案实现降本增效、合规透明：出差申请-自助预订-合规管控-智能报销数字化解决方案，***提升差旅效率；企业差旅标准系统智能管控，实现差旅行为合规透明；免垫资、免报销、免贴票，节省员工、领导审批时间；统一对账、统一结算，节省管理人员、财务人员审批、核对发票真伪及记账时间；智能差旅大数据分析报告，持续优化企业管理和采购策略。03差旅管理为企业不同部门/角色带来的收益：●企业管理层：***掌握企业差旅大数据，为企业经营管理决策提供依据；直接采购差旅资源，签订航司/酒店大客户协议，降低企业差旅成本；通过数字化差旅平台实现全企业降本增效、全员合规透明。 南通电子研发企业差旅价格低2021年人大会如约而至。在今年的人大会中，工作报告传递出了哪些旅游业的利好消息？

企业差旅管理三原则是什么？

企业差旅管理的三原则如下所示：

落实差旅管理可以通过三个原则来逐步实现，分别是：

①集中采购：这就是管理以内为主的体现，要求企业内部出差人员出行预定，必须统一指定到一个或多个供应商采购;  

②协议价格：在对数据分析的基础上，对外进行相关协议的谈判与签约，例如：酒店集团、航空公司大客户协议、用车等实现直联；

③行为管理：在原则一和二的基础上，记录大量员工的行为习惯，根据员工行为，调整差旅政策的细则。

据统计，差旅成本约占企业费用总支出的30%，是企业第二大可控成本。随着企业差旅成本的日益增加，企业差旅管理变得愈发重要。差旅管理，是指企业在专业差旅管理公司的协助下对差旅活动进行整体规划、***执行，优化差旅管理流程与政策、整合采购资源，从而在不影响业务开展的前提下，降低差旅成本、提高管理效率和员工出行体验。航信达商旅管理对现代企业的重要价值01通过聚合、比价、集采、优化四大策略直接降低采购成本30%：聚合：商旅场景全覆盖，对机票、酒店、火车、用车等资源***整合，一站式预订满足差旅出行的多样需求；比价：多渠道优势资源在航信达商旅资源池内进行综合比价后输出，采购成本较以往下降5%-10%；直采：为企业定制化航司大客户协议、直连酒店协议，跳过中间商进行资源直采，成本再降10%左右；优化：根据企业消费数据和行为分析，为企业提供定向商旅资源使用与优化建议书，持续拓展质量商旅资源，进一步降低资源成本10%左右。 在中国，越来越多的大中型企业更加重视企业差旅管理。

党的二**召开在即，各行各业都倍感振奋。大家表示，党的**以来，十年奋进路，阔步新征程。我国不同地区各企业间商业活动交流日益频繁，商旅消费也越来越高。不少企业表示，面对居高不下的差旅费，不知道该怎么有效管控。企业要想做好差旅管理，首先要做好申请管理，比如说差旅行程管控，要做好行程的占用差标的控制、预算占用的完成管理方案等等。传统的差旅管控方式是先审批后预订，这种方式对于员工来说不够方便，需要时时刻刻留意审批完成的时间节点，而在我们的差旅管理平台中，可以实现先预订后审批：意向行程较早选择，行程预订事前审批，审批通过后就自动出票。不仅如此，我们的差旅平台可以对员工的行程做出预估，估算出占用预算金额。其次，要做好精细的事前管控，像我们的差旅管理可以做到颗粒度非常细的，比如说在预订酒店时，三位男性员工和两位女性员工出差，系统内设置了多人合住的管控后，系统控制*允许预订3间房间，如果其中某位女性领导设置了不合住，则系统控制预订4间房。酒店的标准还可以配置多种场景：就高、就低、按房间平均、按人数平均、单人乘以系数等等。 企业差旅通过商旅管理平台，实现机票、酒店、高铁、用车的一站式预订，规范员工差旅行为。杭州电子产品企业差旅价格低

无额外服务费，无捆绑保险；无航司集团托管服务费，部署到应用的全流程服务。泰州电子产品企业差旅准点率高

大中型企业以事前审批+事后辅助核查作为主要差旅管理方式，部分企业考虑到差费管控将“提前做好预算与行为控制”亦纳入差旅管理范畴。500人规模以下的中小型企业因其组织结构相对扁平化，采用事后汇总审批以简化流程居多。企业差旅费用结算与报销管理方面，57%的受访者对现有报销流程基本满意但也认为还有一定提升空间如票据整理和查验、简化对账与结算流程及加快报销速度等，结合员工对企业内外需求来看，通过智能化的方式打通差旅前出行需求、成本分配与差旅的账单明细的结算通道，是提升报销体验和效率的关键因素。 泰州电子产品企业差旅准点率高

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