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    可以认为我国的工程监理企业的项目管理实际上就是业主方的项目管理。(2)建设工程监理属于国家强制推行的制度。1997年颁布的《建设法》规定了国家推行工程监理制度，2000年的颁布的《建设工程质量管理条例》对实行强制性监理的工程范围作了原则性规定，2001年建设部颁布的《建设工程监理范围和规模标准规定》对实行强制性监理的工程范围作出了具体规定。为此，国家还设立了主管建设工程监理的专门机构，并明确了必须实行建设工程监理的工程范围。所以，我国工程监理制度是依靠行政手段和法律手段在全国范围内推行的。(3)建设工程监理具有监督功能。工程监理企业不仅是在建设单位的授权下，对施工单位的施工活动进行监督管理，还可以对工程建设参与各方的建设行为进行监督和检举。前者是履行合同的表现，后者是社会责任的体现。我国工程监理企业的这种特殊地位有利于促进我国建设工程的健康发展。(4)市场准入采取双重控制。我国对建设工程监理的市场准入采取了对企业资质和人员资质的双重控制，不仅要求不同资质的监理企业必须具有相应数量的注册监理工程师，而且还要求相应的监理人员要取得监理工程师执业资格等执业证书。时间，要求施工人员不间断的进行工作，不但影响施工人员的人身安。效果好的市政公用工程监理甲级公司合作加盟成立分公司的办法

    但又不要轻易否定承包人在确保工程质量的前提下，通过技术手段获得利益的机会。6、监理人员与承包人对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件和检测试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人的看法和经验随意作出决定。7、监理工程师监理的工程质量将受到危害时，应迅速先通知承包人，然后采用劝告，提示的方法引导承包人进行纠正。如果承包人不听劝告断续施工时，必须果断地指令暂停施工进行检查。8、质量的优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能做出结论。9、监理工程师在计划监控中的指出承包人进度滞后是不够的，还必须有充分的根据论证并令承包人服，促使承包人采取措施加快进度。守法和严格遵守上述规定，如有违反，严加处理。10、工程计量时，监理工程师应切记：“计量一切合同内合格的工程是承包人的职责，而复核这一工作则是监理人员的职责”。11、监理工程师监理员必须定期地、比较好每周一次检查和记录承包人的人员变动和工地情况，以及材料和施工机械运转情况。12、监理工程师给承包人指令时一定要谨慎，非合同内的事情在未与承包人协商前不要发出指令，因为承包人没有义务接受合同规定以外的其它指令。云南市政公用工程监理甲级公司合作加盟成立分公司的要求匹配的施工设备和专业的施工作业队，选择合理可行的施工方案；施。

    鼓励民间投资项目的建设单位根据项目规模和特点，依法选择的团队实施工程建设全过程咨询。建设单位选择具有相应工程勘察、设计、监理或造价咨询资质的单位开展全过程咨询服务的，除法律法规另有规定外，可不再另行委托勘察、设计、监理或造价咨询单位。工程建设全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。设计单位在民用建筑中实施全过程咨询的，要充分发挥建筑师的主导作用。此外，鼓励多种形式全过程工程咨询服务模式，优化全过程工程咨询服务市场环境。逐步减少投资决策环节和工程建设领域对从业单位和人员实施的资质资格许可事项，将的管理重心从事前的资质资格证书核发转向事中事后监管。鼓励投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等企业，采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。完善全过程工程咨询服务酬金计取方式：酬金可在项目投资中列支，也可根据所包含的具体服务事项。

    建筑行业服务现状传统建设工程的目标、计划、控制都以参与单位个体为主要对象，项目管理的阶段性和局部性割裂了项目的内在联系，导致项目管理存在明显的管理弊端，这种模式已经与国际主流的建设管理模式脱轨。“专而不全”、“多小散”企业的参与，通常会导致项目信息流通的断裂和信息孤岛现象，致使整个建设项目缺少统一的计划和控制系统，业主无法得到完整的建筑产品和完备的服务。现阶段建设工程普遍具有规模化、群体化和复杂化等特征，而通常不具备项目管理能力的业主方必须参与建设过程，并需要承担许多管理工作和由此带来的责任风险，大量成本、时间和精力将被消耗在各种界面沟通和工作协调上，甚至会出现众多参建方相互制衡和各项管理目标失控等复杂情况。虽然随着市场的演变逐步发展出了类似“代建整合+专业服务”的管理模式，但从客观的角度来看，以代建方为主附带其他单项或多项的服务模式依旧没有从根本上解决传统建设模式之间分散和割裂的固有缺陷，这也导致建筑服务市场长期存在“小、散、乱、差”的窘境之中。业务能力综合化是行业发展的必然回顾过去的两年，建筑行业出现重大变革趋势，从业企业发展陷于“坡顶”困境。人工、材料、运营成本处于历史高位。程在施工过程中存在很多问题，比如，施工人员没有佩戴安全护具就。

    工程建设项目前期咨询管理（提纲）一、工程咨询定义及项目前期管理工作内容（分为定义和工作阶段内容）二、前期管理目标和任务项目前期管理紧紧围绕“以满足的终用户需求为目标”，进行一系列前期策划，通过质量控制、投资控制、进度控制，实现安全、经济、适用、美观等可实施的控制目标。项目前期管理的工作任务是：满足使用需求，提高设计质量，完成前期阶段各项基本建设审批程序，为后续现场实施创造良好条件。三、前期管理的阶段的划分前期工作按进度分为五个阶段：一）项目建议书阶段二）可研阶段三)方案设计阶段四)初步设计阶段五)施工图设计阶段四、前期管理工作的主要内容前期管理工作主要内容包括：需求管理；技术管理（质量、进度、投资）；合同管理；信息管理一）需求管理：项目需求管理应坚持“的终用户理念”。主要工作包括：各阶段项目建设功能、规模、标准的准确定位，按项目立项阶段、项目可研阶段、设计阶段、施工阶段等内容进行：二）前期技术管理：质量、进度、投资管理、前期质量管理前期质量管理包括设计质量管理及为设计提供依据的勘察、可研、概算等一系列技术服务。、前期进度管理工作包括进度计划的编制、进度计划的执行与监督、进度计划的调整等。。但经过调查我们发现，很多的建筑企业由于缺乏相关的建筑工程管。青海市政公用工程监理甲级公司合作加盟开分公司的好处

的复杂性、困难度高，将整改损失降到的小化[6]。44、的，建。效果好的市政公用工程监理甲级公司合作加盟成立分公司的办法

    也可参考下表：序项目名称发生情况说明1环境保护一般情况均发生2文明施工凡按建设部《建设施工现场管理规定》要求实施者发生3安全施工一般情况均发生4临时施工一般情况均发生5夜间施工夜间施工时发生6二次搬运场地狭小时发生7大型机械进出场及安放机械挖土、吊装、打桩、砼泵及其它需要大型机械施工的工程发生8混凝土钢筋砼模板及支架砼及钢筋砼及其它需要支模板的工程发生9脚手架除个别工程外、一般情况均发生10已完工程及设备保护需要进行成品保护时发生11施工降水及排水在地下水位转高的地下施工的深基础发生（2）的项目：考虑不同专业工程的施工需要。并由清单编制人根据专业需要设置；(建筑工程的项目费为垂直运输)其它项目清单1、招标人部分：（1）预留金；（2）指定分包费；（3）材料购买费；（4）零星工作费；2、投标人部分：（1）总承包服务费；（2）零星工作费；（3）查看现场费用；（4）履约保证金手续费；（5）工程保险费；单位工程投标报价程序：（1）分部分项工程费=工程量清单中分部分项工程量×分部分项工程综合单价；（2）措施项目费=工程量清单中措施项目工程量×措施项目综合单价；（3）其他项目费=按相关文件及投标人的实际情况进行计算汇总；。效果好的市政公用工程监理甲级公司合作加盟成立分公司的办法

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