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    总承包商和所选定的设计分包单位要认真学习招标文件以及业主的有关指令，充分理解业主对工程的所有相关要求；要对工程现场进行详细的实地考察，充分了解项目背景和环境条件；要通过各种渠道向业主方进行调查访问，了解业主对工程项目的真实想法和潜在希望。设计规范和标准决定了工程物资的采购、施工方案的确定和工程验收的要求。所以总承包商在准确理解业主要求的前提下，应与业主方和工程师明确工程设计采用的设计规范和标准。总承包商应尽可能地引导业主采用中国标准，这样不的对选用国内设计单位作为设计分包有利，而且适应总承包商运作项目和组织施工的习惯，对项目能够顺利推进十分有利。二、选择的设计分包，明确双方责任义务选择符合要求的设计分包是实施EPC总承包项目的一个重要前提。在对备选设计分包充分了解的前提下择推荐定，不能的靠低廉的报价等就仓促确定并签订设计分包合同。总承包商应优先考虑工程所在国当地的设计人，这样可以降低设计理念、习惯差异和不熟悉当地规范导致设计图纸不能顺利通过审批的风险。为了保证工程设计过程的顺利实施，总承包商必须把握好设计分包合同签订工作。即在订立的合同或协议中充分明确双方的责任、义务和权利。中，材料是重要的施工基础，可以将材料成本控制工作划分为两部分。新疆建筑设计公司合作加盟成立分公司的费用

    中文名设计采购施工外文名EngineeringProcurementConstruction应用领域建筑业包含内容设计、施工、采购等目录1定义2特征3合同4推广5造价6规划7图解8评测9中国EPC发展历程10合作案例EPC定义编辑EPC:工程(Engineering)、采购（Procurement）、建设（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作，采购：从专业设备到建筑材料的采购，建设：从施工、安装到技术培训。涉及领域有能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。[2]优势：较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。(二)有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。(三)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。新疆建筑设计公司合作加盟成立分公司的费用高的专业素养，才能将项目的方案设计科学地进行下去，从而精细的。

    的终将符合建设单位要求的建筑作品和工程完整地交付建设单位。从某种意义上讲，就是由建筑师负责的“交钥匙工程”。根据中国基本建设程序，建筑师的主要工作是设计，在施工阶段的的是配合。而建筑师负责制将建筑师从传统单一的设计工作扩展到了建造施工阶段，直到工程竣工。建筑师负责制的服务范围、内容和职责远远大于国内传统的常规建筑设计服务，也大于设计总包服务。建筑师负责制中，建筑师的角色从国内传统的设计师变成了工程总负责人。他们不但负责设计，而且还负责建造的管理。这种责任是从方案设计开始一直贯穿到工程竣工交付使用，甚至延续到相应的工程使用质保期。项目设计在项目设计阶段，建筑师的工作大家一般都很熟悉，从方案设计、初步设计到施工图设计。由于工程设计所覆盖的设计内容往往超越了一家设计单位的业务或资质范围，在传统工程中，跨越不同设计单位的设计组织管理协调工作都是建设单位负责的，各设计单位分别对建设单位负责。建筑师负责制的建筑师必须总负责工程所需的所有设计，领导、组织、管理和协调工程所需所有专业设计，各专业设计师或单位对建筑师负责，建筑师对建设单位负责。相当于设计总包。

    是企业成功转型重要途径。为帮助建筑企业更好的适应市场需求，的提高项目管理水平，北京中建政研信息咨询中心特举办“新形势下EPC总承包工程项目管理管控实践培训”培训内容（一）新形势下EPC总承包工程项目管理的机遇与挑战1、国际国内项目管理的差异；2、工程建设项目管理模式;3、EPC工程总承包的主要内容;4、EPC总承包工程项目管理的难点;5、EPC与BOT;6、EPC与PPP。（二）EPC项目启动策划管理实务1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题;2、项目策划思路方法（基本点及流程方法）;3、项目范围管理学员实战演练及**深度点评;4、案例分享。（三）EPC项目设计管理实务1、国内/国际设计差异性分析；2、设计过程工作程序案例分享；3、设计过程采办支持工作程序；4、设计与施工、试运行的有效衔接；5、国内/国际设计管理的重点和难点。（四）EPC项目采购管理实务1、采购工作范围案例分享；2、采购工作程序案例分享；3、组织及岗位设置案例分享；4、采购工作包划分案例分享；5、国际项目采购需要关注的问题。（五）EPC项目施工管理实务1、施工管理工作程序案例分享；2、某国际工程现场组织案例分享；3、施工管理工作流程案例分享；4、施工过程监控关键点。中产生的问题。也就是说，在建筑企业中，做好前期咨询工作是非常。

    同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。菲迪克(FIDIC)合同条款具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同管理和控制造价的有利武器，可供借鉴参考。3、严格控制设计变更和现场签证由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场签证是不可避免的。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，改变过去先施工后结算的程序，由造价工程师先确认变更价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。在施工过程中，造价工程师应深入现场对照图纸察看施工情况，了解收集工程有关情况，及时掌握施工动态，不断调整控制目标，为的终的工程总结算提供依据，做好必要的准备工作。如果是业主原因造成的设计变更，还应该及时向业主提出索赔。由于设备、材料费在整个项目造价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要作用。材料设备采购控制是EPC项目成败的重要因素之一。不的要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题例如。落实[2]。成本控制工作要贯穿建筑工程项目管理始终。为了做好。技术好的建筑设计公司合作加盟成立分公司的步骤

各项问题，构建真实可靠的信息平台。要随时随地对信息进行搜集。新疆建筑设计公司合作加盟成立分公司的费用

    采购指从专业设备到建筑材料的采购，建设指从施工、安装到技术培训。其涉及领域有能源、交通、建筑等。EPC如何获得中文名设计采购施工展开应用领域建筑业展开外文名EngineeringProcurementConstruction展开包含内容设计、施工、采购等展开街景地图去腾讯地图查看更多街景参考资料：1.通用电气（GE）与工程总承包（EPC）携手共进2.建设工程EPC总承包模式及其相关法律问题3.西门子："的"建设为跨国企业带来商机4.通用电气（GE）与工程总承包（EPC）携手共进5.通用电气：中美经济合作呈现融合新趋势词条标签：网站科技产品科学免责声明搜狗百科词条内容由用户共同创建和维护，不的搜狗百科立场。如果您需要医学、法律、投资理财等专业领域的建议，我们强烈建议您独自对内容的可信性进行评估，并咨询相关专业人士。新疆建筑设计公司合作加盟成立分公司的费用