医疗器械行业发展

医疗器械公司必须克服许多重大挑战才能将一款新的医疗器械推向市场，除了整个产品设计和开发过程之外，还有高昂的生产制造成本，质量体系要求和法规要求等。当你考虑开发一款新的医疗器械的时候，你应该考虑如何高质量，低成本，快周期的完成设计开发工作，这意味着你必须考虑借助外部的力量（寻求医疗器械外包）来加速你的设计开发工作。

提供产品设计和开发服务，该过程涉及六个步骤：

1. 概念可行性

2. 设计输入

3. 设计过程

4. 设计输出

5. 人类使用构建

6. 设计转移 企业有限的设计开发经费&技术资源该如何发挥比较大的价值呢？医疗器械行业发展

设计和开发是医疗器械上市审批和系统评估的重点之一。如果从组织机构、设计和开发策划、设计和开发输入、设计和开发输出、设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认、设计和开发变更八个方面，按照医疗器械生产质量管理规范的要求进行医疗器械设计会怎么样？2015年，国家局发布了《医疗器械生产质量管理规范》(以下简称规范)，共13章84条，其中第六章设计与开发11条。设计过程控制是规范检查的重要组成部分。制造商应对产品设计和开发的全过程进行控制，以确保设计能满足合同和顾客以及国家法律法规的要求。医疗器械行业的软件随着医疗器械管理办法的逐渐严格，专业医疗器械设计开发市场较往年有更加巨大的市场！

医疗器械产品生命周期的各环节均涉及到医疗器械产品的技术要求，且产品技术要求在各环节中产生重要影响和作用。产品设计开发阶段，按照规范对象分类，医疗器械标准可以分为基础标准、产品标准、方法标准和管理标准；按照标准性质效力分类，医疗器械标准分为强制性标准和推荐性标准。其中国家标准按照标准性质分为强制性国家标准（GB）、推荐性国家标准（GB/T）;行业标准按照标准性质分为强制性行业标准（YY）、标准性行业标准（YY/T）。

《医疗器械监督管理条例》明确指出，医疗器械监管的主要目的之一是保证医疗器械的安全有效。《医疗器械注册备案管理办法》第三条规定，医疗器械注册是对提交注册的医疗器械的安全性、有效性和质量可控性进行审查，并决定是否批准申请的过程。设计是实现产品安全性和有效性的重要环节之一。在医疗器械产品的整个生命周期中，设计和开发是产品质量的基础，产品注册信息是设计和开发活动成果的一部分。设计和开发的输入基本上可以视为设计和开发过程中极其重要的环节，是后续设计和开发活动的基础，是识别和定义需求的过程，对注册申请资料的符合性有重要影响。对医疗器械设计开发过程的控制和管理有以下几个要点：合规性、统筹安排、资源配置、进度控制及人员能力。

风险管理计划应包括以下条款:a)计划风险管理活动的范围，确定和描述适用于计划每个要素的医疗器械和生命周期阶段(设计-验证-设计转化-生产-生产后管理)(时间阶段因素)；b)职责和权力的分配(人的因素)；c)评审风险管理活动的要求(风险审计)；d)在标准风险可接受的基础上，制造商制定用于确定可接受策略的风险，包括标准风险可接受时的发生概率和危害估计(风险接受的标准和评估标准)；e)根据制造商制定的可接受风险政策评估总体剩余风险的方法和总体剩余风险的可接受标准(剩余风险的评估和评价标准)；f)验证风险控制措施的实施和有效性的活动(风险控制措施的验证)；g)与收集和审查生产和后期生产信息有关的活动(生产和生产后风险控制)。合规性是医疗器械产品设计开发活动的重中之重。要把产品所涉及的法规和标准要求考虑完整。安徽医疗器械设计开发咨询问价

自2018年医疗采购器械要求提出优先考虑国产器械后，国内医疗器械开发呈井喷式增长!医疗器械行业发展

风险管理职责和权限分配：a）技术部总经理/经理:应是总负责人，风险管理活动的批准者，提供资源以确保人员的质量来完成风险管理活动；b）研发工程师:负责设计和开发过程中的风险管理活动，对风险分析、风险评估、风险控制措施的实施和验证以及剩余风险评估进行相关记录并编写风险管理报告。c）质量部，负责整理和控制体系文件，收集和反馈产品实现过程中已知和可预见的危害，以及生产和生产后的信息给R&D部。d）生产部、销售部、临床注册部:收集产品实现过程中已知和可预见的危害，以及生产和生产后的信息，并反馈给R&D部。e）R&D部门和风险管理活动小组:定期审查风险管理活动，以确保其有效性和真实性。医疗器械行业发展

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