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建议——助经销商挺过生意难关。关于承包，去年很多区域承包的研究和案例，也有很多经销商问道，如何做区域承包，今年也想搞承包。承包的本质是分配权的下沉，有效的激发人的本能比发多少激励都管用，1.区域承包制度和对承包者的管理约束两者并不矛盾，反而相辅相成。就像我国公民人身自由权的主要内容是：公民在法律范围内有**行为而不受他人干涉，不受非法逮捕、拘禁，不被非法剥夺、限制自由及非法搜查身体的自由权利。自由权是在法律范围之内的权利，是有条件的自由。区域承包也一样，必须在有条件的范围内享有承包的权利，这个条件就是承包制的法律，包括但不限于「细活儿」、「生意能持续」，毕竟承包者和经销商此时也想建立良性生态圈，谋长远利益。2.承包制和甩手掌柜制不一样，有约束的承包（可以借助终端手机系统）是***主观的同时牢牢控制市场操作的**要素。3.没有一个制度是完美的，见机行事、权衡利弊才是上上之策，别人的承包一定不适合你，但是可以借鉴，它山之石可以攻玉，承包模式不是复制，是探索，适合和匹配才是硬道理。零售商指的就是一个一个的销售，而不是想批发那样一批一批的发货进货。江苏车载救生浮腰加盟代理

建议——助经销商挺过生意难关，砥砺前行。关于增长，增长是一个老生常谈的话题，经销商的增长分为两种：一种是主观意愿增长，往往是良性的，此时伴随的还有利润的增长。一种是被迫于品牌商的压力压库增长，往往是恶性的，此时伴随的往往还有利润的损失。1.良性增长要注意：区域网点覆盖率达到80%以上，要侧重垂直增长速度，办法很简单，接新品，提高网点SKU数量，做产品结构调整和渠道结构调整，区域网点覆盖率低于80%，要继续加强水平增长，侧重新网点的开发，优化网点的质量。2.恶性增长要注意：搞好厂商关系，了解品牌商人员的考核内容，业绩是品牌商人员的饭碗，理想状态是，在平衡利润和销量后让其不饿或者吃饱，但不能吃撑。过于恶性也无力改变就要果断放弃。3.增长要量力而行：不做虚胖子，有多大锅做多少饭，做好增长后所匹配的资金、仓储、配送、服务等等，没有利润的增长坚决不主动去做，寅吃卯粮的增长坚决不主动去做，投机倒把的增长坚决不主动去做。0元加盟盈利项目经销商怎么发展？上海水趣提点建议。

自愿加盟：(Voluntary Chain)是指个别单一商店自愿采用同一品牌的经营方式及负担所有经营费用，这种方式通常是个别经营者(加盟主)缴交一笔固定金额的指导费用(通称加盟金)，由总部教导经营的知识再开设店铺，或者经营者原有店铺经过总部指导改成连锁总部规定的经营方式。通常这样的方式每年还必须缴交固定的指导费用，总部也会派员指导，但也有不收此部分费用者，开设店铺所需费用全由加盟主负担；由于加盟主是自愿加入，总部只收取固定费用给予指导，因此所获盈亏与总部不相干。此种方式的优点是加盟主可以获得全部大多数的利润而不需与总部分享，也无必须的义务需听从总部的指示，但缺点是总部因此可以不负责任，往往指导也较松散，此外店的经营品质也不容易受到控制。

加盟的合同要点：客户限制1． 有无限制客户对象？2． 如售出超越授权的地区，有无惩罚条款？广告促销计划的配合1． 广告是地区性或全国性？其费用支付方法？2． 如地区性促销是加盟者自理，特许者是否提供过去经验与协助规划的服务？3． 特许者是否提供各种推广促销的材料、室内展示海报及文宣品等？有无另外收费？4． 加盟者是否可自行策划区域的促销？如何取得特许者的同意？违约条款1． 何种状况视为违约？2． 违约项目是否属加盟者能力范围所能控制的？3． 其订定项目与核实标准是否合理？通知条款1． 若违约，特许者是否有义务以书面通知加盟者延期并更正？2． 其期间有多长？是否足够？违约后果1． 违约时，特许者采取何种方式因应？2． 特许者是否可以直接取消该连锁加盟契约？3． 有无违约金条款？金额多少？近期火爆的加盟项目有哪些？来上海水趣。

加盟的合同：合同终止的处理1． 特许者是否有义务购买加盟者的生财器具、门店租约及其资产？2． 处理费用如何归属？3． 处理期间多少？是否足够？加盟者转让的权利1． 加盟者是否可于契约转卖门店资产？2． 加盟者是否可于转卖时，同时转让加盟合同？或特许者有义务与承买者签订新合同？3． 特许者是否有权核准或拒绝转卖，其权利是否合理？4． 租约可否转让？5． 特许者是否有权核定承买者的资格？其资格如何认定？6． 是否须付给特许者部分转让费？特许者的优先承购权1． 合同中有无明示何种情况下特许者可承购？2． 其承购价格由谁评估？商誉及净值是否列入考虑？3． 加盟者求售时是否有义务先向特许者求售？经销商做什么项目好呢？来上海水趣。江苏车载救生浮腰加盟代理

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加盟考察：*从投资额大小、加盟店数量多少等表面情况很难判断一个加盟项目。实际上，创业者还是应该从项目的盈利模式和特许加盟体系这两个方面来考察。首先，对有意向的加盟项目，比较好先暗中考察一番。到该项目的加盟店去消费，以顾客身份和店老板或店员聊天，并估算每天的营业额，分析客户群、消费时段等等；考察持续一段时间后，看考察结果是否和加盟总部介绍的内容相符，以此判断对方的诚实态度。不要和不诚信的盟主合作。而如果该项目根本还没有开过加盟店，或***家店一年时间都不到，你就不要理睬它。***，要了解清楚加盟项目的特许加盟体系的完善程度。如考察盟主对特许加盟商业模式的认识和运作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特许加盟管理手册和加盟店营运手册；看他是否在加盟商选择、加盟店店址选择等方面持负责任的谨慎态度；看他是否重视加盟店的利益和后续管理等。这种考察比较好的办法就是去参加盟主举办的培训，然后准备大量问题去“刁难”他们，看他们是否对加盟项目有完全充分的准备。江苏车载救生浮腰加盟代理

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