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2021年6月，“攀登者”号实现我国地面机器人高海拔冰川科考。近日，中国科学院沈阳自动化研究所地面移动操作机器人团队在青藏高原廓琼岗日冰川，完成了对“攀登者”号科考站外机器人的现场测试。结果表明，科考站外地面机器人已实现关键任务指标。廓琼岗日冰川位于西藏当雄县格达乡境内，海拔约5500米，冰川面积较小，但包括了典型的高原冰川特征，是科考站外机器人的理想测试环境。“攀登者”号科考站外机器人在廓琼岗日冰川现场测试了雪面爬坡能力、非雪面爬坡能力、涉水能力、动力、远程启动、定位定姿、探冰雷达和GNSS科考载荷搭载等内容。沈阳自动化所与中科院青藏高原研究所组成6人团队，历时5天时间，克服了高海拔、低温、风雪等恶劣环境条件，成功完成了科考站外机器人在廓琼岗日冰川的科考试验。实验结果表明，“攀登者”号科考机器人系统能够充分适应高海拔、冰川等极端环境，已基本具备青藏高原极端环境下的科考能力。推动科考装备机器人化、革新现场科考模式，对于促进青藏高原科考产出重大科学成果、乃至人类科学应对气候变化全球挑战具有重要意义。慕士塔格培训攀登联系成都川藏登山运动服务有限责任公司。乌库楚田海子攀登

2020年6000米级雪山雀儿山、阿尼玛卿相继关闭让原本紧缺的、可攀登的6000米雪山突然剩青海玉珠峰，加速了四川的登山户外公司开发新山峰的进程，各家开始在贡嘎山区寻找新的可供商攀的山峰，如：金银山、勒多曼因等。川藏队则决定考察中山峰。其实早在2010年川藏队就在此区域进行过冬季山峰考察，同时它作为四川的第二高峰海拔为6886米，进山口离成都约5小时的车程，进山前后勤补给方便，于是我们决定前往考察。中山峰是海拔7556米的“蜀山”贡嘎山山区的第二高峰，西南距离贡嘎主峰6公里，其西侧大约1.5公里处还有一座标高6652米的卫峰（该山峰2010年冬季由川藏队尝试攀登并命名为贡子峰）。此次考察因天气突然变化，风力变得很大，从安全性考虑，川藏队决定下撤，回到成都就“关于中山峰攀登活动开展可行性”进行了一个下午的会议，得出结论：可以开展，但是需要投入N多人力物力和时间。经过团队自我评估，我们有能力和信心开展远距离、长时间、度攀登服务，继续为广大山友提供雪山攀登保障服务，力争协助更多的山友站在四川第二高峰。川西慕士塔格攀登计划半脊峰户外攀登联系成都川藏登山运动服务有限责任公司。

十九到二十世纪，新一轮的地理大发现席卷全球，从大航海时代走来的西方探险家，披荆斩棘想要闯出自己的路。1878年，奥地利人劳策入贡嘎山区进行考察，但这次考察在历史上留下只言片语，真正使贡嘎出现在世界面前的，是美籍奥地利人约瑟夫·洛克。他几经辗转来到贡嘎，为雪山拍照、绘图、测量高度，当时探险家的测量方式是这样的：以个人感受、气压估测自己的海拔，用指南针测量山顶的角度，利用估测的水平距离和角度的关系，计算出大概的山顶高度，相对粗略的测量方式，结果必然不能精确。错误的结果导致洛克以为自己发现了世界比较高峰，激动地在电文中写道：“贡嘎山是地球上比较高的山峰，它的海拔30250英尺（即9220.2米），发现和测量者——洛克”。洛克的鼓吹让贡嘎名声大噪，这个无意间的错误，让不少外国探险家慕名而来挑战“世界峰”。1957年，中华全国总工会登山队来到贡嘎山进行考察。这是一支由登山队员和科研工作者共同组成的“国家队”，终6名队员成功问鼎贡嘎，但也有人，永远长眠于这云顶天宫之上。参与此次科考的“冰川教授”崔之久，在这里写下了篇研究现代冰川的科考论文——《关于贡嘎山现代冰川初步观察》。

就像《登山圣经》中所写到的那样，“登山者要有一颗自信但实际的心，而且要对自己诚实”，而不是盲目的去攀登。雪山攀登的身体素质要求：耐力、力量、灵敏、平衡、背负能力等各方面应具有良好素质；心肺功能和耐缺氧能力要好。训练任务：加强心肺功能的训练，加强上肢、下肢和腰腹力量的训练。体能训练计划第一阶段（第1周）：体能训练至少隔天1次；每周负重拉练1次。体能训练项目：匀速跑3000米，时间20分钟以内，比较高脉搏100—120次/分钟；或跑台阶，70级，每次10趟，每趟3分钟左右。提踵（踮脚尖），20—30次/组，3组。第二阶段（第2—5周）：体能训练至少隔天1次；每周负重拉练1次。体能训练项目：匀速跑5000米，时间30分钟以内，比较高脉搏150次/分钟；或山地慢跑，坡度40—50度左右，坡路距离较长，上坡匀速跑、下坡行走，比较高脉搏160次/分钟。跑台阶，100级，每次10趟，每趟3分钟左右；或兔子跳，25—30个/组，3—5组。第三阶段（第6、7周）：体能训练至少隔天1次；每周负重拉练1次。第四阶段（第8周）：放松与积蓄能量，体能训练至少隔天1次；无须拉练。半脊峰高海拔攀登联系成都川藏登山运动服务有限责任公司。

攀登方式因为风格的差异而被分为喜马拉雅式攀登和阿尔卑斯式攀登。喜马拉雅式攀登更注重大规模的团队行动，逐步推进式的营地建设。5个人的攀登有可能需要25个人的后勤保障。攀登过程中会使用大量的人员进行营地建设和物资运输，攀登者需要更多地借助团队其他人的帮助来完成攀登。同时，在攀登中会大量使用路绳作为保护和确保，攀登者按照制定的线路进行攀登。喜马拉雅式攀登会循序地推进，攀登周期一般比较长。喜马拉雅式攀登是一种存在的攀登方式，尤其是在喜马拉雅山山脉、喀喇昆仑山山脉等地区。阿尔卑斯式攀登更注重于小规模的团队，快速轻便的攀登。攀登过程中，没有过多的人员帮助攀登者完成营地的建设、技术的使用、线路的规划等。攀登者需要依靠自己的经验、知识、技能，选择自己喜欢和擅长的线路进行攀登；需要自己做饭、烧水、搭建帐篷；需要自己和搭档在面对不同地形时，完成所有的技术操作，并且能够更自由地在预定线路以外进行攀登尝试。在阿尔卑斯式攀登过程中，攀登者会更自由，会更多地参与到攀登中，同样的，阿尔卑斯式攀登对攀登者有更高的要求。尼泊尔慕士塔格攀登联系成都川藏登山运动服务有限责任公司。乌库楚贡嘎山区攀登

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“在《珠峰队长》攀登者们的身上，仿佛看到了中国创业家群体的身影：他们为了信仰而来，但登山的路上，可能面临的是无数的艰难险阻，等待他们的，是死亡还是重生，在结果面前，不得而知。”2022年，“迷茫”“艰辛”和“不确定”几乎成为每家企业、尤其是创业公司所面临的共同焦虑与困境：在未知的攀登之旅上，风雪来袭，意外频发，「登顶」的目标似乎越来越远。有人在半山腰停下脚步，转身下撤；有人放弃“冲顶”，把命运交给无常的天气和运气；也有人选择顶着风雪前行，不放弃一丝的希望，继续向着目标、勇往直前。我们发现，《珠峰队长》的攀登故事成了企业的一面镜子。每一家企业、创业公司，甚至每一位领头的“队长”，身处不同位置、拥有不同心态的员工，都能在电影中看见自己，找到自己，并思考——面对现实中的风雪肆虐，你，会作何选择？乌库楚田海子攀登