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    （识别图中二维码体验华睿源固定资产智能管理系统）【小结】：华睿源OA系统将固定资产数字化管理一个资产一个“身份证”，让资产信息维护方便，化杂乱为有序。以流程驱动固定资产全过程管理资产管理过程难，难在申请程序、信息变更统计，实现从“购置、领用、归还、调拨、维修、报废”全过程跟踪管理，通过流程手段获取资产变化信息。购置、领用，高效进行针对许多企业内部“按需采购”的现状，采购目标、领用人明确。华睿源OA办公系统可以整合采购、领用流程，购置后，需求方可以直接通过领用流程领用资产。申请中要填报的资产信息，系统自动抓取，无需手动填写，同时在流程中选择打印资产二维码，领用后贴好标签，防止信息不明的资产出现。（填写所需物品—打印二维码标签—领用成功）资产信息台账会根据流程随时更新资产状态，资产使用情况高效同步，准确、可查。规范资产调拨、维修、归还、报废流程统一申请流程，对应需求提交对应流程，申请过程中从OA系统抓取所需物品信息，审批通过后资产状态自动同步更新，信息维护快。【小结】：华睿源OA使“流程和信息”互通、同步。统一资产管理流程，保证资产状态信息同步。自动填写，信息准、更新快。华睿源资产管理系统一物对一码：每个设备对应一张专属二维码，扫码即可查看相应信息；集团设备全生命周期管理系统欢迎咨询

    存在问题播报简介我国固定资产管理主要存在以下问题。一是固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点，管理难度大。二是很多单位目前仍然依赖手工记账的管理方式，由于管理单据众多、盘点工作繁重，需占用大量的人力物力，而且固定资产的历史操作和资产统计工作异常困难，导致资产流失和资产重复购置，使单位成本大幅增加。三是存在账、卡、物不相符合，难于满足现代管理的需要，由于缺乏有效的资产实物的日常管理手段，即使单位花大力气进行了资产清查，没多久，账实不符的情况又会重新出现，因此，必须有一套有效的管理手段对实物进行管理。四是固定资产缺乏中间跟踪管理，没有固定资产的历史记录，如安装、移动、调拨、报废、维修等。条码技术及其优点条码是由一组按一定编码规则排列的条、空符号，用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息。条码技术**早产生在二十年代，是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术，是为实现对信息的自动扫描而设计的。条码是迄今为止**经济、实用的一种自动识别技术。条码技术具有以下几个方面的优点：***，制作简单。条码标签易于制作，对印刷技术设备和材料无特殊要求。

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    设备自动报修在系统内可自定义设备的故障类型及故障判定策略，实时对设备的运行数据进行监控，当设备发生故障时，自动触发报警，并生成设备故障报修单，按既定的分发规则签发至维修工程人员。设备二维码卡片设备二维码作为设备的专属身份标识，通过扫描二维码可以快速的定位设备，查看设备的档案、历史纪录、实时运行状态等。一键生成保养计划1、系统预置设备的保养标准，基于保养保准一键生成年度保养计划，基于年度保养计划一键生成月度保养计划。2、月度保养计划细化到天，基于月度保养计划自动生成保养任务工单并派发给相应的维保工程师。工单电子签验工单验收均支持在移动端的现场电子签验，后台留存签名数据，直接代替纸质工单签验，避免纸质工单在传递、存档及翻查上的诸多弊端。智能派单工单的派发支持全自动派单、定时派单和手动派单三种方式，针对不同方式均支持按预定策略智能派单，包含以下策略：排班派单策略、闲时派单策略、就近派单策略专业性匹配策略、难易度匹配策略。人员轨迹定位通过手机蓝牙或定位标签技术，实时监测维保人员的位置信息及运动轨迹，精细掌握人员动态，以便快速调度、合理派单。

    或实时调用历史维修视频进行现场指导扫一扫二维码，智能查询本机所有历史维修记录、历史点检保养记录、历史备件更换记录、历史异常处置记录、故障维修手册、资产台帐信息；不仅如此，远程搜一搜也可以直达，随时掌握每一台设备健康情况支持基于安卓和苹果系统的手机、平板WIFI、3G、4G随你连，无论是办公室、家里、出差，随时随地都能工作当前所有点检、保养、检修、维修待办任务灵活指派，执行结果自动反馈，还可以对维修人员工作评价打分什么人、在什么地方、做什么事，自动远程监控，再也不会打卡后找不到人***、本周、本月发生了哪些故障，停机故障占多少，人为故障占多少，维修了多少工时，更换了哪些关键备件，有哪些大故障全部自动统计***、本周、本月点检保养做没做，做得怎么样，有哪些设备正在劣化，有哪些异常还没有消缺，全部自动统计人工智能自动统计**0天发生了哪些重复故障、发生了多少次数，自动分析预测下阶段需要重点关注哪些设备的哪些故障临时任务交办、工作沟通，响应情况全程自动追踪，再也不怕员工遗忘工作知识分享，团队学习材料。保养计划实时提醒：根据保养日历，消息将会在指定时间提醒到个人。

    传统方式做资产管理，亟需**五大难题对大中型企业，固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点，管理难度大。一些传统固定资产管理软件，痛点丛生，已难于满足企业需求。缺乏统一规范数据无据可循管理手段原始资产维护耗时耗力账实不一致管理责任归属不清设备利用率低闲置资产浪费或丢失集中监管乏力采购过量资金浪费用OA管资产，全程数字化，提高利用率数字化工作专业服务商、生态OA**者：，基于众多500强企业资产管理比较好实践，打造新一代企业资产管理平台，支持固定资产全生命周期数字化管理，让资产管理更简单，***提升企业资产的利用效率，助力的生产经营更高效。资产管理平台应用亮点统一资产编码与卡片，实现精细化管理统一资产编码，让资产台账更清晰；细化资产类别，实现资产分类、分级权限管控；统一存放地点管理，可实现资产存放与各组织对应；支持多组织权限，；统一资产卡片管理，批量导入资产数据，快速生成资产台账，让集团总部及下属分子公司资产管理更规范、精细化。全周期管理，一物一人一码，资产流失少支持各类资产从采购、入库、领用、归还、调拨、维修、变更、处置、出租等全周期在线管理。

支持各类设备、资产按保修计划进行维修，可在线发起维修流程，确保问题高效处理，确保设备可用。集团设备资产管理系统联系方式

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    达到TPM实施的目的，必须开展以下8项活动，称之为“开展TPM的8大支柱”1、自主保养体制的形成“自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。2、保养部门的计划保养体制的形成在运转部门自主保养的基础上，设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。3、个别改善为追求设备效率化的极限，很大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。4、设备初期管理体制的形成为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入，于是我们要形成一种机制能按少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备，按性能、价格、工艺等要求对设备进行比较好化规划、布置，并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力，总之，要使新设备一投入使用就达到比较好状态。5、品质保养体制的形成为了保持产品的所有品质特性处于比较好状态。集团设备全生命周期管理系统欢迎咨询

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