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    ⑤**好打的报销。（3）砍应酬的关键点：①订出各个级别应酬标准。②指定地方接待，与酒店合作建立协议酒店。③本公司应少去人。（4）砍办公设备，用成本列支：①员工不得使用一次性水杯。②笔记本、笔可自己买。③劳保用品可以旧换新。④复印纸可两边用。⑤空调开到合适温度，不可太低。⑥每分钱怎样出去的，出去多少必须清楚。（5）、砍差旅以结果导向：①出差结果，为什么要出差？②不出差损失，要不要出差？③能不能不花或少花钱，可否电话联络或代办？④出差后是否决定搞定，如果没搞定咋办？⑤真要出差请给出标准，分职位和地区？四、企业家**易遗忘的一把**——砍会议（1）节约时间成本，会议要短，限时发言。（2）节约精力成本，会议要达成决定，不是商讨会议，会议决议或决定要有专人专岗跟踪、验证。（3）节约机会成本，解决问题，落实结果，一定要有责任人落实。五、企业家降低成本（赚钱）的**后绝招——**入鞘1、提高采购、付款的计划性，实施集中付款，方便管理，每周只有***报采购计划、买东西，一把手一周6天封笔。2、一把手规定每月4天买东西，26天封笔，每年317天封笔。六、对企业家的一点忠告1、企业家要懂财务：不懂要学习，不能拖。企业培训使员工了解企业的价值观通过培训,可以增强员工对企业的认同感。兖州区电话企业管理培训特价

    企业管理培训内训课程On-SiteTraining年度培训规划与培训体系建立主讲：邱老师破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定一、没有规划二、不知道怎么规划三、规划都是变化四、将年度计划当成年度规划五、想知道自己做得怎么样六、想做得更好***讲用“心”理解年度规划一、什么是培训规划二、培训规划的关键点1、年度规划首先获得领导的支持2......服务营销实战技能提升主讲：孙老师实例讲授、集体训练、案例研讨、脑力激荡、情境仿真、角色扮演培训对象：营业厅经理、营业员课程大纲：一、服务营销概念1、营销本质的变迁与服务营销2、服务营销的特性3、服务对促进销售的意义—循环圈4、服务与销售如何完美结合5、服务中销售的关键点二、服务营销环境分析1、消费者......《道德经》与企业家领导力主讲：张老师实战实效：基于实际案例，将课程内容转化为可实用的方法论和应对技巧系统转化：运用系统思维，把《道德经》的内容系统性转化为可操作性的领导力修炼方法和应用方法知识内化：运用哲学思维，深度挖掘《道德经》所蕴含的领导智慧。鱼台企业管理培训常见问题当管理者不能驾驭航行中的企业大船时，就会导致大船的颠覆和毁灭，企业培训是相当重要的。

    分析其中的来龙去脉，既有利于管理学在中国的纵深发展，也有利于企业的转型与变革。企业管理培训区别编辑企业管理与企业利润在企业家看来。管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，**终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底企业家是看利润的，利润要从管理中来。因而企业家不赚钱就是犯罪，企业不赚钱就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视——因为他们天天瞎忙，天天救火！因为消防队员是不会创造价值的，充其量只能将损失降低到**低限度。那么，在竞争日趋激烈的市场，中国的企业如何多开源？怎样做市场？如何带队伍？怎样砍成本？一、被企业家忽视的**简单的企业管理公式：除了定战略、搭班子、带队伍等大事外，企业家关注的应该就是“收入-成本-费用=利润”，企业家每天聚焦的数字就是10-9=1，以及如何降低9。所谓10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是说成本降低1，毛利就上升一倍。二、当今企业家**大的障碍1、不懂财务：这是大多数企业家的短板，认为有自己**信任的人搞财务。

    把《道德经》内化为***的领导思维与素养互动参与：以示范指导、情景模......***质量管理主讲：唐老师01、让受训者真正了解***质量管理的价值与内涵02、让受训者具有***质量管理的意识与思维03、让受训者懂得***质量管理的操作方法04、让受训者懂得***质量管理的运作模式05、让受训者能够去实施***质量管理模式06、让企业的质量得到***的改观与提升课程特色理论联系实际谈吐幽默风趣......TWI基层管理者管理技能提升主讲：陈老师***单元、基层管理者的角色认知与自我管理1、基层管理者的角色认知2、基层管理者的使命3、基层管理者的价值观4、基层管理者的心态要求与执行力5、基层管理者的五项要求6、基层管理者的重要作用7、基层管理者的具体职责8、基层管理者管理水平现状9、基层管理者的成就动机10、基层管理者的技......创建培训体系的动作分解主讲：戴老师听了这堂课后，学员就可以照葫芦画瓢，轻松创建本企业的培训体系。课程大纲1、创建培训体系的原则（1）机构设置（2）原则（3）建议（4）举例：培训专员的课程体系2、建立和完善培训制度（1）举例：某公司培训制度（2）制定培训制度的要点。培训是建立***组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。

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    2）砍汽车成本的几个绝招：①砍掉创造价值**少的汽车。②砍掉浪费**多的汽车。③汽车维修应拿回配件。④汽车报销费用应由乘车人签字，比如过路费等。⑤**好打的报销。（3）砍应酬的关键点：①订出各个级别应酬标准。②指定地方接待，与酒店合作建立协议酒店。③本公司应少去人。（4）砍办公设备。用成本列支：①员工不得使用一次性水杯。②笔记本、笔可自己买。③劳保用品可以旧换新。④复印纸可两边用。⑤空调开到合适温度，不可太低。⑥每分钱怎样出去的，出去多少必须清楚。（5）、砍差旅以结果导向：①出差结果，为什么要出差？②不出差损失，要不要出差？③能不能不花或少花钱，可否电话联络或代办？④出差后是否决定搞定，如果没搞定咋办？⑤真要出差请给出标准，分职位和地区？四、企业家**易遗忘的一把**——砍会议（1）节约时间成本，会议要短，限时发言。（2）节约精力成本，会议要达成决定，不是商讨会议，会议决议或决定要有专人专岗跟踪、验证。（3）节约机会成本，解决问题，落实结果，一定要有责任人落实。五、企业家降低成本（赚钱）的**后绝招——**入鞘1、提高采购、付款的计划性，实施集中付款，方便管理，每周只有***报采购计划、买东西。兖州区电话企业管理培训特价

山东一二三企业管理咨询有限公司位于邹城市西外环路5099号，拥有一支专业的技术团队。在一二三管理咨询近多年发展历史，公司旗下现有品牌全网智能营销云平台,传统企业互联网转型升级等。公司坚持以客户为中心、培训和管理咨询服务；模式构建、活动策划、运营推广；提供一站式、全链条、多场景获客平台。 教育咨询服务；摄像及视频制作服务；组织文化艺术交流活动；体育赛事策划；会议及展览服务；图文设计制作；企业形象策划；市场营销策划；项目策划与公关服务；礼仪服务；摄影扩印服务；专业设计服务；专业保洁、清洗、消毒服务；软件开发；翻译服务；物业管理；信息咨询服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；农林牧副渔业专业机械的安装、维修；农村民间工艺及制品、休闲农业和乡村旅游资源的开发经营；广告制作；广告设计、代理；广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位）；互联网销售（除销售需要许可的商品）；工艺美术品及收藏品批发（象牙及其制品除外）；电子产品销售；服装服饰批发；鞋帽批发；家具销售；文具用品批发；体育用品及器材批发；办公设备销售；日用木制品销售；塑料制品销售；玩具销售；日用百货销售；家用电器销售；新鲜蔬菜批发；新鲜水果批发；鲜蛋批发；日用化学产品销售；农业机械销售；肥料销售；畜牧渔业饲料销售；农产品销售市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。山东一二三企业管理咨询有限公司主营业务涵盖管理咨询，全网智能营销平台搭建，网络推广平台建设和运营，管理培训，坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。