北京用户满意度市场调研方案设计

消费者结构：商圈定性后,我们可以大致了解到这里的消费者的各项情况分布:年龄、职业、人均收入、人均支出、家庭结构……这些可以通过调查表来进行间卷调查。如果条件允许的话也可以与当地相关部门协商直接获取更完备的数据(例:招商局、商务局)不同的消费者结构因为消费习性的差异,间接或直接的决定了门店经营品类、品项定位和客单价高低，年龄、职业、收入是支配消费的主要因素。除了前面提到的品项分析以了解该地的商品差异外,对于消费者的其他习惯也是调查的内容之一。如何填写楼盘市调详表？北京用户满意度市场调研方案设计

    2、家庭成员中没有人在市场调查公司工作。3、家庭成员中没有人在广告公司工作。4、家庭成员中没有人在过去6个月中接受过类似产品的市场调查测试。XXX市场调查项目方案/计划书（二）一、调查名称XX公司的新产品——XXXX即将投产，在新产品投放市场前后，需要对市场情况有一个整体、深刻的理性认识，充分把握市场特点和产品发展机遇，以便找准市场机会点和切入点，明确广告宣传重点，确定目标消费群，目标销售地区与城市，更好地制定营销方案，因此我们提议在近期内就此进行全国范围内的市场调查。二、调查目的1、分析本产品的市场容量及市场发展状况;2、了解与确定本产品的主要市场竞争对手与竞争品牌;3、了解与把握主要竞争对手的企业基本情况;4、分析了解主要竞争对手的生产、经营状况;5、通过市场调查，比较分析主要竞争产品的情况，找出本产品与竞争产品各自的优势与劣势所在;6、为XX公司进行产品的市场定位，制订产品市场营销策略提供建设性意见。三、调查内容1、调查范围(1)调查区域：北上广深+二线城市抽样控制条件：A，产品用量大，市场发展较具潜力;B，所在城市、地区对周边城市、地区的影响力较大;(2)目标产品：XXXX(3)调查对象：(略)2、主要内容。浙江高净值人群市场调研方案设计没有市场调查，你的创业就没有方向。

以后当我们在看到市场的这个词的时候，我们就可以把市场转换成顾客群。。注：顾客群不等于人流量。这个观念一定要转换过来，为什么有的人在人流量大的地方做烧烤不行？？那是因为他看的是人流，不是客流，客流就是顾客群的大小！有的地方人流量不大，但是客流量还行，到他店里的都是去吃烧烤的。所以我们一定要分清客流量与人流量的区别，不然你会犯错。

对市食品场调查有分为以下几点，1.调查好我们的顾客们喜欢的菜品和味道；2.调查好我们的顾客们喜欢的位置与装修；3.调查好我们的顾客们喜欢的营销与服务；这个几点也是以后的重点。

餐饮市场调研综合因素

我们要调查顾客群习惯方面有：他们喜欢吃什么？人均价多少？客单价多少？喜欢在什么场地吃？来至于哪个方向？他们的重复消费率如何？转介绍率如何？他们的职业？他与他吃烧烤的人关系？他们的交通工具？出来吃烧烤的原因？什么时候出来吃？什么时候客人是高峰？顾客的年龄？除了吃烧烤，他们还会去哪里？他们的工作习性，生活习性，行为规律。等等，如果你多当地的人不是很了解，你调查这些要很长时间。重点观察点单人和买单人，点单的比买单的更主要。这个在服务篇中我们会主要讲解为什么。。 调研公司不像咨询公司有明确合伙人晋升模式，业务更依赖个人的能力、经验和智慧等，个人的主导力量较大。

    1)目标地区及城市的确定：参考经济发展水平、消费意识、消费习惯等;(2)目标城市的基本情况：经济、人口、购买力、销费状况;(3)市场容量估计：(4)产品分析：(5)竞争对手的确定：(6)竞争对手情况比较分析：基本情况、宣传等;(7)主要竞争产品比较分析：价格、规格、包装、主要功能;(8)销售渠道分析：经销商及其对产品的评价与接受程度;(9)消费者评价：观念、态度、评价、消费行为与分享行为等;(10)目标消费群的确定：特征四、调查方式1、文献查阅：统计局、行业协会、信息机构的报刊、杂志及数据库等信息资料的收集、整理;2、经销商访谈;3、消费者问卷调查。五、调查流程与调查时间1、调查流程明确调查目的与内容→制定调查计划→XX公司确认→确定市场调查各环节与细节→确定调查组主要成员，明确分工、培训、督导→实施调查→整理材料、复核、验证→数据处理与统计分析→内部讨论、分析、总结→报告撰写、制图、制表→向XX公司提交调查报告。2、调查时间共XX个工作日具体时间安排如下(略)六、市场调查结果输出1、市场容量估计;2、确定主要竞争对手与竞争产品;3、同类产品品牌认知度及其它特性评价、产品分析;4、各城市基本情况分析、城市间特征比较分析。如何撰写区域市调报告？广东金融行业市场调研商业调研机构

问卷调研，真的很简单么；北京用户满意度市场调研方案设计

判断一个产品是否和市场相匹配，重点的要素就是价格体系和通路利润分配，价格体系不合理要么损失企业利润，要么容易被竞品碾压，利润体系不合理产品就很难见到消费者。在市场调研当中要和经销商、终端店老板充分沟通，大家普遍反映生意越来越难做，难在一样的付出，利润不断的降低，甚至负毛利运营。同样适应于经销商，1线城市仓储费用都在几十块，人员工资低于六七千没人干，通路利润不合理产品是没有机会的。价格和利润既伴随又约束，在市场调研中要充分研究产品所在品类的主流价格带、主流的利润空间，这个我不建议全国一盘棋，还是那句话，南北方差异较大，不同级别城市经营环境差异也很大，通路价格体系和利润要在正负浮动空间之内了解产品和市场的匹配度。北京用户满意度市场调研方案设计

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