咨询企业管理咨询诚信经营

    2)选择适合企业的集团管控模式第四部分人力资源管理咨询一、人力资源规划咨询1、人力资源供需状况调查分析2、设计人力资源规划二、山东一二三企业管理咨询职务分析1、职务评估2、设计职务说明书三、人力资源开发与培训咨询1、人力资源开发需求分析2、设计人力资源培训体系四、绩效考核咨询1、调查分析现行绩效考核体系运行效果2、设计绩效考核体系五、薪酬管理咨询1、薪酬模式的选择及应用2、设计薪酬方案第五部分财务管理咨询一、财务状况调查分析及方法应用二、成本管理咨询1、成本管理环境分析2、企业成本水平分析3、成本形成过程分析4、成本管理职能分析5、优化成本核算体系三、预算管理咨询山东一二三企业管理咨询1、***预算管理环境评估2、设计***预算管理体系四、***风险管理咨询1、企业经营风险识别与评估2、设计***风险管理体系第六部分市场营销咨询一、市场营销分析1、市场营销理念分析2、市场营销环境分析3、市场营销能力分析4、确定企业市场营销存在的问题二、目标市场分析1、市场需求预测2、市场细分3、目标市场的选择4、市场定位三、市场营销方案设计1、市场营销竞争策略的选择2、市场营销组合策略的选择(1)产品策略(2)品牌策略(3)价格策略(4)渠道策略。企业管理咨询亦称“企业诊断”。咨询企业管理咨询诚信经营

国内现状：

我国企业管理咨询业迅速发展。南京、北京、上海等地的***管理咨询企业。认真学习国外出色咨询企业的咨询经验与程序，结合自己企业的专业优势，形成了符合中国咨询企业实际的一套咨询方法。经过坚持不懈地市场拓展，这些企业已度过艰难的创业时期，在咨询实践中逐步赢得了顾客的信任。

咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪相当有希望的朝阳产业。

国内管理咨询机构自身的不足：

1.我国管理咨询机构规模***落后于国际**咨询公司；

2.多数本土管理咨询机构缺乏**竞争力；

3.管理咨询从业人员专业水平有待提高；

4.本土管理咨询机构品牌建设有待加强。 咨询企业管理咨询诚信经营指导改善方案的实施；

质量低：

国内有相当一部分中小咨询企业所提供的咨询服务产品被客户认为与公司所承诺的内容是大相径庭的，从而造成客户对咨询公司的能力产生质疑，合作关系终止。客户不满意主要包括两个方面：

其一，咨询产品质量差、服务不规范，与国外咨询公司咨询产品相比在深入性和定制性等方面差距明显。

其二，由于评价咨询服务产品的质量一般会根据企业实施咨询方案后所收到的效果做出，实施是否得当是影响结果评定的重要因素。

造成这种情况的原因主要在于：首先，从业人员的水平参差不齐，平均水平偏低

（1）从业人员专业素质大体不高

（2）从业人员接受再培训的机会少

（3）我国缺乏对战略管理咨询师的有效**资格认证制度

    张国祥老师则坚决说不！我绝不妥协！没有观念变化，就没有咨询服务的产生；没有观念变化，就没有对创新方案的理解和认同；没有观念变化。就不会有企业管理人员的进步；没有观念变化，就没有企业的新生！因此，咨询诊断报告和咨询项目计划完成之后，不是马上着手实施，而是首先开展全体管理人员的培训教育，并且必须规定：企业管理人员全部参加，特别是老板与高管人员一个也不许请假。没有对变革理念、变革技术、变革方法的***理解和认同，任谁也无法让咨询取得实效。传递价值，改变不合适宜的观念，这就是咨询师的首要任务。没有观念变化，就没有企业变化。企业管理咨询师考试报考相关编辑企业管理咨询师考试资格遵守国家法律、法规、恪守职业道德，并具备下列条件之一的，可申请参加全国管理咨询师统一考试：（一）取得经济学或管理学类专业大学专科学历，从事管理咨询及相关业务工作满6年。（二）取得经济学或管理学类专业大学本科学历，从事管理咨询及相关业务工作满4年。（三）取得经济学或管理学类专业硕士学位，从事管理咨询及相关业务工作满2年。（四）取得经济学或管理学类专业博士学位，从事管理咨询及相关业务工作满1年。。人力资源管理诊断、人力资源规划、薪酬激励设计、 绩效管理体系设计、人力资本建设管理、员工综合素养提升。

    原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化。原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。2、九十年代前半期的信息咨询业八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。3、九十年代后半期的管理咨询业九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。**典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。大概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的**书，让咨询的名头着实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一起，这是误解。一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”。不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。咨询企业管理咨询诚信经营

所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；咨询企业管理咨询诚信经营

管理咨询业**早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代，已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再**提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积***力于全球性组织建设与新市场的开发。80年代后期，欧美管理咨询业以每年20－30%的速度增长，到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代后，战略咨询需求大幅度增长，这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理，制定竞争战略，实施战略规划已成为企业管理工作的**重要内容。咨询企业管理咨询诚信经营

山东一二三企业管理咨询有限公司主营品牌有全网智能营销云平台,传统企业互联网转型升级，发展规模团队不断壮大，该公司服务型的公司。公司致力于为客户提供安全、质量有保证的良好产品及服务，是一家私营独资企业企业。以满足顾客要求为己任；以顾客永远满意为标准；以保持行业优先为目标，提供***的管理咨询，全网智能营销平台搭建，网络推广平台建设和运营，管理培训。一二三管理咨询以创造***产品及服务的理念，打造高指标的服务，引导行业的发展。