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投标管理的三门：

在公司要建立起项目的分类的管理制度，我们要把所有通过各种各样的渠道获取的信息归纳到一起以后，我们有三个法门，

法门一：就是确保类，具有五大因素分别是：1、你能够提前介入进去，与招标方的人员进行沟通，2、你的竞争对手也没有在你提前有更多的关系，3、你的关系比你对手要好，4、这个项目的预算也足额的到位，5、项目的类型也恰恰是公司擅长的。在这样一种情况下，你要把它放到确保类，确保项目要能够中标，那么壁垒就是全力以赴，每个环节都不能出问题，特别是标书上面不能有纰漏。

法门二：就是力争类：努力争取，也就是说5个判断的标准你不能完全的都具备，但是你有可能三个因素你具备，那么你这个时候你的中标可能应该在50%左右，在这个时候你要力争把50%的中标可能性转变为70%乃至80%的可能性。

法门三：就是放弃类：当你5个方面的判断依据和标准你都不具备的话，或者说也就具备一个的话，在这个时候你一定要慎而又慎，要不要投？ 哪里有标书咨询的公司？成都食堂标书优化

一、投标文件总体检查：1、检查项目编号与名称：投标文件整篇项目编号与名称是否正确。实际工作中，经营部门因编标书较多，为了节省时间，很多时候投标书的编制是在原来已编制的投标文件中修改而成，有时因时间紧或者同时编制其他标书，可能会出现投标书项目编号与名称错误。2、检查投标人名称：投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证、银行资信证明等证明证书是否一致。投标时有时因匆忙将投标人名称搞错的不在少数，如少字、错字，还有借别的单位资质的，帮别人编制标书的，就容易搞错投标人名称。3、检查投标文件的排版：文本格式、字体、行数、图片是否模糊或歪斜，这些是否按照招标文件的要求编辑。4、检查投标文件目录：投标文件是否编制目录，目录是否完成，是否按照招标文件的要求编制目录，页码是否更新等。5、检查投标文件的完整性：对照投标文件目录进行逐项检查，看是否有缺项。6、检查页码、页眉、页脚：对页码、页眉、页脚进行逐页检查，看是否有重页或缺页，页码的编制起始页是否正确四川保安标书咨询哪里有标书培训基地？

经济高度发达的当代社会，涉及大宗货物的交易与重要工程项目的建设往往通过招标形式寻找合作方，任何企业单位要想发展壮大，参加招标活动都势在必行。企业投标中标与否关乎发展大局，投标中成功的关键在于标书的设计制作，每个企业都必须在投标策划上费尽心思，才能在与众多竞争对手投标中突围中标。可标书设计门槛高，其专业性、规范性难倒了不少企业，于是专业从事标书服务的投标服务平台应运而生，蜀之印标书正是其中的佼佼者。

投标怎么增加中标率？

一：关系好，中国是个人情社会，很多关系是要维护的，客户关系就是一个重点，得到客户的认可，得到客户对我们技术能力综合实力以及为人处事的一种认可，得到客户对我们做项目能力的一种认可，都非常关键。所以说关系好，他首先了解你，那么当他需要寻找这种合作伙伴的时候，他首先会想到你。如果你跟他关系不好，从来没有来往，他不了解你，他自然想不到，你就错失机会，与财富失之交臂了。所以对绝大部分公司来说，关系好靠你平时的维护，靠你主动的与客户进行沟通，推荐介绍，通过这种渠道达到的结果，他会想到你，愿意帮你。

二：实力强，如果说关系很一般的程度，但是你在业内是响当当的，你综合实力特别强，他可能找你，你在这方面有很多案例，有经验，他即使跟你关系不算太好，或者说以前了解不多，他通过各种信息找到你以后，他也会主动来跟你联系。 哪里可以做加急的标书？

投标串标注意：

1.多家单位投标书显示同一机器码制作。(即：不能在同一台电脑上生成多家单位的标书)。同一台电脑不能生成多份投标文件，同一个ip不能上传多份文件。别嫌麻烦，有时候宁愿去网吧也不要图方便在同一台电脑上瞎折腾。目前很多分公司喜欢扎堆一起办公，这是很严重的安全隐患，一查一个准。

2.多份预算显示同一份锁号(对于老板发过来的预算一定要“过锁”不能省那点预算钱)。预算这一块是关键，统一报价难免由同一个预算员来调预算，那就难免使用同一个版本!略懂一些预算的人，一看预算就清楚!这也就是你们去开建工等一些大型国企的介绍信时，一般要求他们自己公司做预算，而拒不接受老板预算的真正原因，不要误以为人家差那份预算钱，请专业人士做出规范的报价预算不亏关键时候能保命!

3.多家过锁在同一台电脑上完成报价文件(也就是，你的预算做好之后应该在不同的电脑上生成xml格式，生成之前必须得重新计算)

4.保证金是关键。不要轻易接受老板打保证金，没钱找银行或其他安全有保证的**渠道。现在网络借款很方便。只要你信用够好，钱都不是事儿。

5.费用结算现金支付。只收现金，什么支付宝、微信转账都是瞎扯!要查你跑都跑不掉。 怎么样才能编写好标书文件？园林标书电话多少

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找准招标关键人：

我们作为一个销售人员，我们通过各种渠道接触到了甲方以后，我们首先要做的工作是干什么呢？不是去盲目的做关系，而是要找准关键岗位的关键人，只有关键岗位的关键人才有可能对我们起到作用。那么什么是关键岗位关键人呢，在招投标时代的营销，重要的是招标文件起草人，那么不管这个人在甲方，他是一个科长还是一个处长，还是主管，只要他进入这个项目，那么他就对我们起着极其重要的作用，在这个时候我们一定要找准这个人。

第二个人叫评分标准的审定人，也就是说当招标文件起草以后，一般的来说直接的起草人他没有审定权，评分标准，包括整个招标文件的审定由谁负责，往往是由这个项目的直接高层主任，由他来负责评分标准的审定。这个我们可以从起草项目的人那打听清楚。 成都食堂标书优化

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