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    明确企业财务管理中心、服务中心与服务对象的职能分工，实现集中应收、应付、费用报销服务、集中资金结算、集中会计核算、报告和资产、薪酬服务，是每个集团企业财务管理面临的重要课题。中国国旅CFO陈文龙则从具体实践层面分享了大型企业财务共享服务中心的建设重点及其价值。陈文龙指出对于中国国旅这样一家大型企业来说，财务的建设需要达成三个目标：一是提高会计核算规范性及会计信息质量；二是提高财务信息生成与传递的时效性；三是推动财务管理转型，支持企业转型。。 用户在凭证录入中，针对自己所习惯的摘要描述。湖南用友财务软件价格

    财务部门需要将基于规则、重复性强、耗时耗力的工作自动化，充分释放人力价值，让财务人员有更多精力投入到财务分析、预测等更具价值的工作中。RPA的应用可以为财务自动化转型插上翅膀，同时也能破除财务工作的困局，大幅提升企业的经营管理效率。1、银企对账财务人员通过银企对账可以避免和纠正因银行与企业账务不一致而引发的一系列风险隐患。在实际工作中，财务人员需要按银行、账户逐个对账，需要大量手工作业，往往会造成对账不及时、对账单回收困难等问题，不*耗费大量人力、物力，有时还存在疏漏，无法起到良好的风险防范效果。通过RPA可以把这个流程自动化。部署RPA后：RPA机器人可以登录网银系统获取银行对账单信息，登录企业的财务核算系统获取账务数据，自动执行全部账户的对账操作。还可以根据企业的定制化需求，自动导出对账单、合并汇总、上传至后台系统等等。应用效果：将员工从基础重复的工作中释放出来，提升银企对账流程运行的效率和质量，缩短了资金循环周期。2、财务月报对于集团公司来说，**各子公司及分支机构的财务报表并进行合并整理是一项任务量巨大的工作，从**开始的数据催收、汇总科目余额及处理合并抵销，到**后的财务报告生成。 四川财务经理在现代公司的财务管理中对公司的资金财产的管理是财务管理的**容。

    ◇帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。...[培训大纲]课纲下载：《非财务经理的财务管理（含沙盘演练）》.doc采购必备的财务知识与技能培训讲师：RandyGu2020年5月29-30日上海|2020年10月30-31日上海企业财务绩效通常是CEO和CFO**关注的考核指标，作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标，供应链管理的价值和绩效如何用CEO，CFO容易理解的财务语言表达，如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策，改善供应链管理绩效，规避供应链管理中的财务风险...[培训大纲]课纲下载：《采购必备的财务知识与技能》.doc更多非财务人员的财务管理相关课程・公司财务分析与风险防范（吴清山）2019年12月28-29日上海・企业财务报表分析与舞弊识别（黄老师）2019年12月13-14日深圳・从财务报表学习管理思维（代国强）2019年12月05~06日上海・跨界分析：HR的财务分析课（方老师）2019年11月15-16日北京・财务报表分析与企业管理决策（杨老师）2019年10月18日北京周五(9:00-12:00;13:30-16:..・总经理的财务管理（霍振先）2019年9月28-29日杭州・非财务经理的财务管理。

据企业会计准则及相关规定，企业向客户销售商品或提供劳务涉及其他方参与其中时，应当根据合同条款和相关事实，判断其身份是主要责任人还是代理人。企业在将特定商品或服务转让给客户之前控制该商品或服务的，为主要责任人，应当按照已收或应收对价总额确认收入；否则为代理人，应当按照已收或应收对价总额扣除应支付给其他相关方价款后的净额确认收入。年报分析发现，部分上市公司作为物业出租方向承租人收取租金，同时按照承租人消耗的水、电量及市场单价收取水、电费，并按照总额法确认水、电销售收入。对于此类业务，上市公司应判断其在提供服务过程中是否取得了对水、电的控制权，若未取得控制权，其收取的水、电费实质上为代收代付性质，应当按照净额确认收入。 账款票据的管理制度则是公司财务管理的基础所在。

订完善财务管理报销审批制度，针对局机关白条支付劳务费、租车费、垃圾清理费、搬运费等1.5万元，只有领款人签收入账问题，由相关部门督促补开正式发票，补缴税费，同时补充相关审批手续，坚决杜绝白条入账现象。对部分开支只有科室负责人签字，无业务分管领导和财务分管领导签字问题，补办完善相关审批手续。（2）对相关责任人进行批评教育，并责成作出书面检讨。（3）组织开展局机关工作人员财务报销相关制度学习，提高财务经办人员业务水平，加强审核把关，坚决防止此类问题再次发生。 员工的报销和支出费用是否合理，是否符合公司规章制度。甘肃财务软件有哪些

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    据麦肯锡的研究可知，42%的财务活动通过成熟的技术可实现全自动化，还有19%可实现近全自动化。伴随人工智能等技术的发展，财务领域的自动化、智能化、数字化将为企业经营管理提供新的动力、新的思维、新的方法。科技与财务的融合将重新定义财务的价值，这也正是众多企业推动财务自动化的意义所在。企业财务的困局很多企业的财务都处于分散的管理模式下，业务流程标准不一，采用效率低下的人工操作及基于纸面的信息传递方式。这就造成财务部门*能实现简单的记录职能，而无法向风险控制和决策支持的阶段迈进，导致人力资源的浪费和企业效益的瓶颈。财务部门面临的问题可以概括为以下三种：1工作琐碎繁重。财务人员要面对大量的手动录入、数据导入、票据核对等工作，运营效率低。2差错率高。从记账到报账，工序多，又基于手动录入，标准化程度低，准确性也缺乏保障。3系统间信息交互困难。由于数据标准或系统接口不一致，跨系统数据积累和使用难以容。RPA在财务领域的应用作为企业的天然数据中心，财务部门完全可以汇聚，分析经营相关数据，帮助企业洞察市场，预测趋势，实现更加高效、科学、精细的决策。为了实现更大的价值。 湖南用友财务软件价格

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